همایش جایگاه ثبت نوآوری در نظام ملی نوآوری (به یاد پروفسور سلیمی)
همایش نیمروزهی جایگاه ثبت نوآوری در نظام ملی نوآوری به بهانهی یادمان پروفسور محمدحسین سلیمی، روز چهارشنبه، دوم دیماه (ساعت 13 تا 17) در دانشگاه صنعتی امیرکبیر برگزار خواهد شد.
انتقال دانش نوآوری نظامیافته (TRIZ) که از قدرتمندترین روشهای تفکر و نوآوری است در زمرهی اقدامات پدر دانش نوآوری نظامیافتهی کشور در سالهای پایانی حیاتش میباشد. پروفسور سلیمی در سال 1385، برگزاری کنفرانسی را با هدف دنبال نمودن نقش استراتژیها و تکنیکهای حل مساله در تسهیل جایگزینی روشهای اثباتی ثبت نوآوری به جای روشهای اظهاری پایهریزی کرد تا به رفع یکی از حلقههای مفقودهی نظام ملی نوآوری در حوزههای مختلف علمی منجر شود.
حال مقرر شده است از سال آینده (1389) در سالروز فقدان این نقشآفرین تدوین نظام ملی نوآوری، با برگزاری کنفرانس استراتژیها و تکنیکهای حل مساله گامی موثر در تحقق نقشهی جامع علمی کشور از طریق ارتقای دانش ثبت نوآوری برداشته شود.
پروفسور سلیمی، روش اثبات نوآوری را بر اساس تکنیک نوآوری نظامیافته (TRIZ) در قالب فرمهای ادعای اثبات نوآوری توسعه داده است که در همایش نیمروزهی دوم دیماه که به عنوان مقدمهی کنفرانس 89 میباشد ضمن مرور آخرین روشهای تولید نوآوری و نقش آنها در تشخیص سطوح نوآوری، جایزهی نوآوری پروفسور سلیمی و ساختار علمی آن معرفی خواهد شد.
هیات داوران جایزهی پروفسور سلیمی، هر سال پس از ممیزی و استماع دفاع صاحبان نوآوری، 3 نوآوری برتر را در سطوح نوآوری علمی (سطح 5)، نوآوری فناوری (سطح 4) و نوآوری کسب و کار (سطح 3) انتخاب و مورد تجلیل قرار میدهد تا در کنار یک رقابت علمی، ثبت نظریات و تئوریهای علمی یک اختراع به عنوان شناسایی انسانهای نوآوری منجر شود تا برنامههای اجرایی، تمهیدات نقشآفرینی موثر آنان را چرخهی تولید و توسعهی علم و فناوری فراهم نماید.
الویت حضور در پیشکنفرانس براساس تاریخ تکمیل فرم ثبت نام، برای 230 نفر از مخاطبین در نظر گرفته شده است و گواهینامهی آشنایی با مبانی ثبت نوآوری به روش اثباتی به شرکتکنندگان اعطا خواهد شد.
علاقمندان و فعالین مرتبط با نظام نوآوری میتوانند جهت هماهنگی برای ورود به همایش رایگان، تا پایان مهلت مقرر (وقت اداری چهارشنبه 25 آذر) از طریق کانالهای ارتباطی (موسسهی مطالعات نوآوری و فناوری ایران) زیر اقدام نمایند:
تلفن: 22242656، فکس: 22247474، وبسایت: psst.iiits.org
|
برنامههای همایش
- معرفی برنامهی دانشگاه صنعتی امیرکبیر در نقشآفرینی در نظام ملی نوآوری - پخش فیلم سخنان زندهیاد پروفسور سلیمی پیرامون عصر نوآوری - سخنرانیهای علمی - معرفی جایزهی نوآوری پروفسور سلیمی - بیانیهی پایانی
مکان همایش: دانشگاه صنعتی امیرکبیر- ساختمان فارابی- سالن پروفسور سلیمی زمان: دوم دیماه، ساعت 13:30 الی 16:30 |
محورهای سخنرانی
- توقعات از ثبت نوآوری از منظر نقشهی جامع علمی کشور و نظام ملی نوآوری - از ایدهی نوآورانه تا نوآوری موثر در نقشهی جامع علمی کشور - نگاه جامع به ابعاد مالکیت فکری از دو منظر نظام ملی نوآوری و صاحبان نوآوری - مقایسهی روشهای ثبت نوآوری در ایران و جهان - مرور آخرین روشهای تولید نوآوری و نقش آنها در تشخیص سطوح نوآوری - ساختار علمی جایزههای نوآوری |
|
ظرفیت مخاطبین |
|
|
50: اعضای هیات علمی دانشگاهها و پژوهشگاهها 50: اعضای هستههای مراکز رشد و شرکتهای فناور پارکهای علم و فناوری |
30: مدیران و کارشناسان مرتبط با نظام نوآوری در سازمانها 30: مخترعان و نوآوران 70: دانشجویان |
¤ نوشته شده در ساعت ٧:٥٦ ق.ظ توسط كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع
یکشنبه ۸ آذر ،۱۳۸۸
هفتمین کنفرانس بینالمللی مدیریت (28 تا 30 آذر)
هفتمین کنفرانس بینالمللی مدیریت با حضور مدیران و مختصصین مدیریت کشور، 28 تا 30 آذرماه (شنبه تا دوشنبه) در تهران (مرکز همایشهای بینالمللی برج میلاد) برگزار خواهد شد.
برگزاری این کنفرانس هر ساله فرصتی گرانقدر برای تبادل اطلاعات و تجارب صاحبنظران جهت گسترش دانش مدیریت در راستای اداره و توسعه بهینهی سازمانی و پاسخگویی موثر به بخشی از معضلات و نیازهای مدیریتی کشورمان فراهم میآورد.
ارائهی نتایج کار تحقیقاتی پژوهشگران به صورت مقاله که پس از مراحل مختلف داوری با توجه به ظرفیت زمانی کنفرانس انتخاب و گزینش شدهاند با شکل دادن یک کنفرانس علمی و حرفهای نشاندهندهی سطح و توان تحقیقاتی جامعهی علمی مدیریت خواهد بود.
در کنار مستندسازی تجارب مدیران، تلاشهای گستردهای توسط دبیرخانهی کنفرانس به منظور حضور اساتید و صاحبنظران بینالمللی در این رویداد انجام گرفته است تا سخنرانی و کارگاههای آموزشی آنان ضمن این که مورد استقبال مخاطبین قرار میگیرد جنبهی آموزشی کنفرانس را با تاکید بر همآموزی تقویت نماید.
اساتید، صاحبنظران علم مدیریت و کارشناسان علاقمند جهت حضور در کنفرانس (هزینهی ثبت نام: 315 هزار تومان) و کسب اطلاعات تکمیلی میتوانند از کانالهای ارتباطی زیر استفاده نمایند:
تلفن: 88342900، فکس: 88836410
وبسایت: www.irimc.com، پست الکترونیکی: info@irimc.com
برخی از برنامههای کنفرانس
|
- سخنرانی مدیریت بنگاهها در شرایط سخت اقتصادی - میزگرد نقش و وظایف شرکتهای Holding پس از واگذاری زیرمجموعهها به بخش خصوصی - کارگاه آموزشی طرح تحول اقتصادی و اثرات آن بر بنگاهها - میزگرد چالشهای مدیریتی در شرکتهای دولتی واگذارشده به بخش خصوصی |
- سخنرانی بودجهریزی و نظارت در دستگاههای دولتی - سخنرانی خروج و مهاجرت منابع انسانی ماهر و آموزشدیده از شرکتها - کارگاه آموزشی استانداردها و گواهینامههای PMBOK, CFA & ITIL در حوزههای مدیریت پروژه، مدیریت فناوری اطلاعات و مدیریت مالی |
برخی از سخنرانان کلیدی
|
- دکتر علینقی مشایخی استاد دانشگاه صنعتی شریف
- دکتر ابوالحسن فقیهی استاد دانشگاه علامه طباطبایی و رییس هیات مدیرهی انجمن علوم مدیریت ایران
- دکتر سیدمهدی الوانی استاد دانشگاه علامه طباطبایی
- دکتر عادل آذر استاد دانشگاه تربیت مدرس
- دکتر احمد روستا استادیار دانشگاه شهید بهشتی |
- Professor Gray P. Lathman University of Toronto, Canada
- Dr. Reza Barkhi Virginia Tech University, USA
- Dr. Hossein Sharifi University of Liverpool, England
- Dr. Amjad Hadjikhani Uppsala University, Sweden
- Dr. Aliakbar Jafari University of Strathclyde, England |
¤ نوشته شده در ساعت ۸:٠٢ ق.ظ توسط كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع
یکشنبه ۸ آذر ،۱۳۸۸
انتشار کتاب پنجمین فرمان در میدان عمل (ترجمهی فارسی)
ترجمهی فارسی کتاب پنجمین فرمان در میدان عمل توسط گروه پژوهشی- صنعتی آریانا به چاپ رسید تا خوانندگان ایرانی کتاب پنجمین فرمان پاسخ پرسشهایی که با مواجه بودهاند را بیابند.
پنجمین فرمان در میدان عمل پاسخگوی سازمانها جهت چگونگی بکار بستن فرمانهای ایجاد سازمان یادگیرنده و غلبه بر موانع احتمالی است. این کتاب از طریق ارائهی نمونههای عملی کاربرد و دستاوردهای مهارت یادگیری در سازمانهای مختلف به متخصصین و صاحبنظران مدیریت کشور کمک میکند جهت پیادهسازی برنامههای تغییر و اعمال تغییرات و تقویت برنامههای تحول در سازمانهای ایرانی ایده بگیرند.
این کتاب با طرح تجربههای مختلف دربارهی یادگیری سازمانی و تکنیکهای پیادهسازی آن، راهنمای مفیدی را جهت افزایش اثربخشی در اختیار مدیران سازمانها قرار میدهد تا جهت دستیابی به اهدافشان بتوانند برنامههای تغییر را با موفقیت پیاده و دیگران را با تغییر همراه کنند و به عبارت دیگر بتوانند مهارتهای یادگیری را به خوبی بکار ببندند و به سازمان یادگیرنده تبدیل شوند.
آموزههای Peter Senge در دو کتاب پنجمین فرمان (اصول و مهارتهای یادگیری را در سازمانها) و رقص تغییر (موانع و چالشهای تغییر) مورد توجه بسیاری از مدیران و کارشناسان ایرانی قرار گرفته است. این آموزهها به مرزهای سازمانی محدود نبوده و میتواند راهنمایی برای اندیشیدن و تغییر در سایر شئون فردی و اجتماعی باشد.
بسیار زیادی از مدیران و صاحبنظران مدیریت Peter Senge را در نوشتن این کتاب یاری دادهاند تا مدیران با روشهای جدید سر و سامان دادن کارها از انبوه مشکلات ناشی از روشهای فعلی اندیشیدن رها شوند و سازمان دارای توانایی مقابله با چالشها و مسائل روز جهان گردد و قابلیتهای خود را نیز برای آینده سرمایهگذاری کند به عبارتی دیگر سازمانی خلق شود که توانایی یادگیری دارد.
علاقمندان و فعالان بستر حاصلخیز مدیریت میتوانند جهت تهیه و سفارش کتاب پنجمین فرمان در میدان عمل (استراتژیها و ابزارهای ایجاد سازمان یادگیرنده) از کانالهای ارتباطی انتشارات گروه پژوهشی- صنعتی آریانا استفاده نمایند:
تلفن: 88342910، فکس: 88836410، وبسایت: www.aryanagroup.com
|
معرفی نویسنده Peter Senge، استاد دانشگاه MIT و عضو گروه تغییر و یادگیری سازمانی است. او همچنین رییس جامعهی یادگیری سازمانی (SoL) میباشد. وی کتاب پنجمین فرمان را در اواخر دههی 1990 نوشته است که از جمله پنج کتاب پرنفوذ مدیریتی در دو دههی گذشته است. وی در نوشتههایش مفاهیم انتزاعی نظریهی سیستمها را به ابزارهایی برای فهم بهتر اقتصادی و سازمانی تبدیل کرده است و مقالات متعددی در نشریات دانشگاهی و مجلات کسب و کار دربارهی تفکر سیستمی در مدیریت نوشته است. |
پنجمین فرمان در میدان عمل پاسخگوی سه پرسش کتاب پنجمین فرمان در میدان عمل توسط Senge و همکارانش در پاسخ به پرسشهای زیر تدوین گردد:
- مدیران چگونه میتوانند ایدههای ناب کتاب پنجمین فرمان و مفاهیم سازمانهای یادگیرنده را سازمان خود عملی کنند؟ - آیا دیگر سازمانها به روشهای عملیاتی موفقی برای این کار رسیدهاند؟ - مدیران چگونه میتوانند تلاشهای خود را برای توسعهی سازمان یادگیرنده با دیگر مهارتها و فنون مدیریتی پیوند بزنند؟ |
¤ نوشته شده در ساعت ۸:٠٠ ق.ظ توسط كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع
یکشنبه ۸ آذر ،۱۳۸۸
گواهینامهی آموزش حرفهای آریانا (APEC)
گروه پژوهشی- صنعتی آریانا جهت آموزش و تربیت کارشناسانی متناسب با نیازهای سازمانها در چهار حوزهی مدیریت بازاریابی، مدیریت پروژه، مدیریت عملیات و مدیریت مالی، برنامهی آموزشی حرفهای را طراحی نموده است.
تمرکز ساختار برنامههای آموزش دانشگاهی بر جنبههای نظری و الزامات ماموریتیشان برای توسعهی مرزهای دانش سبب شده است در تامین نیروی انسانی آموزشدیده متناسب با قابلیتها و مهارتهای مورد نیاز محیطهای کسب و کار کارامد نباشند.
برنامههای آموزشی حرفهای آریانا از طریق طراحی مدلهای آموزشی شایستگیمحور برای مشاغل و آموزش موضوعات و مفاهیم نظری، کارشناسانی با اشراف تخصصی به دانش مورد نیاز حوزهی کاری و دارای مهارتها و قابلیتهای شغل مورد نظر به مدیران سازمانها تحویل داده شود.
این مرکز با برنامههای آموزشهای چندوجهی، آمادگی افراد را برای پذیرش امور کارشناسی بالا برده و زمان کسب ویژگیها و مهارتهای مورد نظر سازمانها را کاهش میدهد که بدین وسیله نیاز سازمانها به سرمایههای انسانی آموزشدیده با مهارت کافی برای احراز مشاغل مختلف جهت پیشبرد فعالیتها تامین میشود.
کسب گواهینامهی آموزش حرفهای آریانا (APEC) به دانشآموختگان دانشگاهها و کارشناسان سازمانها جهت فعالیت در یک سازمان جدید، یک واحد سازمانی جدید یا یک شغل جدید کمک میکند تا ضمن معرفی بهتر توانمندیها و امکان کسب مشاغل حرفهای با محیطهای کسب و کار سریعتر منطبق شوند و زمینههای رشدشان تسهیل شود.
سازمانها نیز با الزام ارائهی این گواهینامه جهت جذب و واگذاری شغل میتوانند هزینهی کمتری را صرف آموزش کارکنان کارشناسی نمایند و با در اختیار داشتن حداقل معیارها برای ارزیابی و انتخاب بهتر نیروی انسانی، نرخ خروج کمتر و بهرهوری بیشتر داشته باشند.
گروه پژوهشی- صنعتی آریانا، گواهینامهی آموزش حرفهای را در دو سطح ارائه میکند که اعتبار آن از تاریخ صدور به جهت تغییرات مداوم محیطهای کسب و کار و الزامات جدید آن، چهار سال خواهد بود و پس از آن براساس رویهای تمدید خواهد شد.
دارندگان گواهینامهی تحصیلی رسمی مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات فناوری و علاقمند به حضور در برنامههای اختصاصی آموزش و تربیت کارشناس حرفهای میتوانند اطلاعات تکمیلی شرایط اعطای گواهینامه را از کانالهای ارتباطی زیر کسب نمایند:
تلفن: 88342900، فکس: 88836410
وبسایت: www.aryanagroup.com، پست الکترونیکی: info@aryanagroup.com
¤ نوشته شده در ساعت ٧:٥۸ ق.ظ توسط كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع
یکشنبه ۸ آذر ،۱۳۸۸
مجموعه کارگاههای آموزشی مدیریت نگهداری و تعمیرات پیشرفته (7 روز)
مرکز نگهداری و تعمیرات آریانا با هدف انتقال دانش مدیریت نگهداری و تعمیرات در سطح پیشرفته، مجموعهی چهار کارگاه آموزشی را در دیماه به مدت 7 روز (1 تا 12 دیماه) در تهران برگزار میکند.
با جایگزینی ذهنیت و عادت نگهداری و تعمیر به جای تعمیر بعد از خرابی در بخشهایی از صنعت کشور، برنامهریزی شیوههای علمی و نیز پیادهسازی سیستمها و تاکتیکهای مدیریت نگهداری و تعمیرات ضرورت یافته است.
در کارگاه اول به مدت دو روز ضمن ارائهی تکنیکهای نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه و پیشبینانه، شرکتکنندگان با چگونگی انتخاب مناسبترین نرمافزارهای جهت بهینهسازی تصمیم، کاهش زمان و هزینهی نگهداری و تعمیرات تجهیزات و لحاظ کردن اهداف ایمنی در مدلهای بهینهسازی تصمیمات آشنا خواهند شد.
در دو روز کارگاه محاسبهی هزینهی چرخهی عمر تجهیزات (LCC) ضمن آشنایی با مفاهیم مرتبط، تصمیمگیران حوزهی مدیریت داراییهای فیزیکی جهت بهینهسازی تصمیمگیری جهت زمان خرید تجهیز جدید، تعیین بهترین زمان تعویض تجهیز فعلی و پیشبینی هزینهی چرخهی عمر کلیه داراییهای فیزیکی توانمند میشوند.
بلاقاصله پس از کارگاه دوم، کارگاه ساختار نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) تکنیکهای کاهش پیامدهای ناشی از خرابی تجهیزات در قالب یک رویکرد سیستماتیک به تجهیزات و ماشینآلات ارائه خواهد شد تا قابلیت اطمینان و پایایی ماشینآلات افزایش یابد.
در آخرین روز این مجموعهی آموزشی، فرایند تصمیمگیری در رابطه با برونسپاری فعالیتهای نگهداری و تعمیرات تشریح و نحوهی برونسپاری این فعالیتها به گونهای که برای سازمان مزیت بیشتری ایجاد شود، تبیین میشود و نکات تنظیم و قیمتگذاری قرارداد بیان میشود.
علاقمندان آشنا به اصول و مبانی نگهداری و تعمیرات و دارای تجربهی مسوولیت نگهداری و تعمیرات و مدیریت داراییهای فیزیکی در صنعت کشور جهت اعلام حضور و کسب اطلاعات تکمیلی میتوانند از کانالهای ارتباطی زیر استفاده نمایند:
تلفن: 88342900، فکس: 88836410
وبسایت: www.ipamc.org، پست الکترونیکی: info@ipamc.org
|
عنوان کارگاه |
زمان (دیماه) |
مدرس |
هزینه (هزار ریال) |
|
بهینهسازی تکنیکهای نگهداری و تعمیرات و تصمیمات مربوط به تعویض قطعات یدکی، بهینهسازی نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه و پیشبینانه (PM & PDM) |
اول و دوم |
دکتر علی زواشکیانی |
2550 |
|
در این کارگاه ویرایش آموزشی سه نرمافزار OREST، SMS و EXAKT تقدیم خواهد شد و نحوهی کار با این نرمافزارها فرا گرفته خواهد شد. |
|||
|
بهینهسازی تصمیمات مربوط به هزینهی چرخهی عمر (LCC) تجهیزات و ماشینآلات |
هشتم و نهم |
دکتر علی زواشکیانی |
2550 |
|
در این کارگاه نرمافزارهای AGE/CON و PERDEC معرفی و نحوهی استفادهی از آنها به منظور حل مسائل مرتبط با LCC نشان داده خواهد شد و نرمافزاری جهت پیشبینی هزینههای آیندهی عملیاتی و نگهداری و تعمیرات ارائه میشود. |
|||
|
ساختار نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان (RCM) و آشنایی با پیادهسازی آن |
10 و 11 |
دکتر علی زواشکیانی |
2550 |
|
آشنایی با برونسپاری در نگهداری و تعمیرات |
12 |
مهندس محسن سالاری |
1150 |
¤ نوشته شده در ساعت ٧:٥٥ ق.ظ توسط كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع
یکشنبه ۸ آذر ،۱۳۸۸
مجموعه کارگاههای آموزشی مدیریت انرژی
مرکز مدیریت انرژی آریانا در آبانماه دو تکنیک کاهش مصرف انرژی در یک بنگاه اقتصادی را به مدیران و کارشناسان نگهداری و تعمیرات و بهرهبرداری آموزش داد تا کسب دانش تخصصی مدیریت انرژی، برنامههای مدیریت انرژی در سازمانها را کارامدتر نماید.
هزینههای انرژی بیش از گذشته در هزینهی تولید سهم داشته و در فضای اقتصاد رقابتی، کاهش این هزینهها به مهمترین هدف هر صنعتی تبدیل شده است و سعی میشود جهت کاهش شدت مصرف آن در بنگاه به بهسازی مصرف و افزایش راندمان استفاده از آن پرداخته شود. دو تکنیک مدیریت انرژی و ممیزی انرژی کمک شایانی به بنگاه اقتصادی مینماید تا همگام با بهبود کیفی خدمات یا محصول ارائهشده قادر به کاهش قیمت تمامشده باشند.
نوسانات قیمت انرژی و اثرات زیستمحیطی سوختهای فسیلی، فرایند مدیریت انرژی را به یک وظیفهی مهم در صنایع با مصرف بالا تبدیل نموده است تا به ضرورت کاهش هزینههای انرژی و استفادهی بهرهور آن پرداخته شود. همچنین تکنیک ممیزی انرژی به عنوان گام نخست در مسیر استفادهی بهینه از انرژی به شناسایی حوزههای اتلاف و اقدامات اصلاحی میپردازد.
مرکز مدیریت انرژی آریانا از گروههای گروه پژوهشی- صنعتی آریانا، ارائهی خدمات آموزش و مشاوره خود را در زمینهی آموزش روشها و ابزارهای توسعهیافته مدیریت انرژی قرار داده است تا شرکتکنندگان ضمن آشنایی با مفاهیم کلیدی این حوزه، نحوهی پیادهسازی آنها را فرا گیرند.
مدیران و کارشنان تاسیسات و خدمات پشتیبانی و علاقمندان آشنایی با نحوهی پیادهسازی این تکنیکها در سازمانها میتوانند اطلاعات تکمیلی را از کانالهای ارتباطی زیر کسب نمایند:
تلفن: 88342900، فکس: 88836410
وبسایت: www.aryanagroup.com، پست الکترونیکی: info@aryanagroup.com
|
کارگاه مدیریت انرژی (سه روز) - وضعیت مصرف انرژی و حساسیتزایی (ورود به بحث) - ممیزی و مدیریت انرژی - چارت و موقعیت سازمانی تیم انرژی (تخصصهای لازم) - اصول اولیهی مدیریت انرژی - وظایف مدیر انرژی - ثبت اطلاعات لازم - بررسی کلی وضعیت براساس قبوض انرژی - محاسبهی شدت مصرف انرژی - اندازهگیریهای لازم و محاسبهی راندمان - پیگیری نتایج اجرای راهکارهای صرفهجویی - نرمافزار مدیریت اطلاعات انرژی (EIMS)
کارگاه ممیزی انرژی در ساختمان (دو روز) - هدف از ممیزی انرژی و آشنایی با مبحث - روشهای مختلف ممیزی انرژی در ساختمان - مراحل ممیزی انرژی - تجهیزات اندازهگیزی (آشنایی کارگاهی) - مدلسازی ساختمان - راهکارهای صرفهجویی - نرمافزارهای مرتبط (آشنایی کارگاهی) - روشهای برآورد فنی- اقتصادی
تکنیکهای مدیریت انزژی و ممیزی انرژی بر پایهی شناسایی مصرف غیر ضروری انرژی، اصلاح راندمان مصرف ضروری انرژی و خرید انرژی در کمترین قیمت استوار هستند که با توجه به برنامههای کلان کشور در زمینهی قیمتگذاری انرژی، کسب آمادگی برای استفادهی بهینه از انرژی اهمیت دوچندان یافته است. |
زمینههای خدمات آموزش و مشاورهی مرکز مدیریت انرژی آریانا - آموزش ممیزی انرژی در بخشهای ساختمان و مسکن - آموزش مدیریت انرژی در بخشهای ساختمان و صنعت برای سه گروه مدیران، مهندسان و کارگران ماهر - آموزش روشهای بهینهسازی انرژی جهت واحدهای نگهداری و تعمیرات تاسیسات مرکزی - آموزش مبحث 19 مقررات ملی ساختمان و مسکن - آموزش شرکتهای مدیریت انرژی
مدرسین مرکز
مهندس علی کناری - مدرس دورههای بهینهسازی انرژی و تجهیزات اندازهگیری در دانشگاه تهران - دارای سوابق پژوهشی و اجرایی در زمینهی بهینهسازی انرژی
دکتر منصور جدیدی - مدرس دورههای بهینهسازی انرژی در تاسیسات مکانیکی و مبحث 19 مقررات ملی - عضو هیات علمی دانشگاه شهید رجایی
مهندس رسول آخرتی - مدرس دورههای بهینهسازی انرژی و انرژیهای تجدیدپذیر - دارای سوابق اجرایی و پژوهشی در زمینهی بهینهسازی انرژی |
¤ نوشته شده در ساعت ٧:٥٤ ق.ظ توسط كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع
شنبه ٢ آبان ،۱۳۸۸
دورههای مدیریت مالی و سرمایهگذاری (پاییز 88)
موسسهی مالی آریانا برای دو ماه باقیمانده از فصل پاییز هشت دورهی آموزش کاربردی را ویژهی مدیران ایرانی برای انتقال دانش و مهارت مدیریت مالی و سرمایهگذاری به آنان برنامهریزی نموده است.
سرچشمهی قدرت بودن امور مالی برای سازمانها و پیچیده و مرموز جلوه کردن این امور برای افراد غیر مالی، از ایجاد رابطهی مفید و موثر بین واحد مالی و دیگر واحدهای سازمان جلوگیری میکند و با عدم بکارگیری اطلاعات و ابزارهای مالی در کنار نگاه فنی به مسائل مشکلات عدیدهای برای مدیران به همراه میآورد.
ابزارها و مفاهیم مهم مالی و سرمایهگذاری در این مجموعه دورهها به مدیران و کارشناسان سازمانها و شرکتها به زبانی ساده و به دور از پیچیدگیهای رایج آموزش داده شود و با تمهیدات پیشبینی شده، شرکتکنندگان امکان بکارگیری آموختههای خود در یک مساله واقعی را کسب میکنند.
علاقمندان جهت حضور در دورهها (ظرفیت: 18 نفر) و کسب اطلاعات تکمیلی میتوانند از کانال ارتباطی 88342900 استفاده نمایند.
|
دورههای آبان ٨٨ (جزییات بیشتر) |
شروع، زمان، روز، ساعت |
هزینه (هزار ریال) |
|
اصول و مبانی مدیریت سرمایهگذاری (سطح یک) |
سوم آبان، 16 ساعت، یکشنبه و سهشنبه، 4 نیمروز (14 تا 18) |
1950 |
|
بصیرت مالی، ایجاد نگرش استراتژیک مالی و سرمایهگذاری در مدیران |
چهارم آبان، 32 ساعت، دوشنبه و چهارشنبه، 8 نیمروز (14 تا 18) |
3650 |
|
اصول و مبانی مدیریت سرمایهگذاری (سطح دو) |
17 آبان، 16 ساعت، یکشنبه و سهشنبه، 4 نیمروز (14 تا 18) |
1950 |
|
روشهای تامین منابع مالی |
30 آبان، 28 ساعت، شنبه و دوشنبه، 7 نیمروز (14 تا 18) |
2950 |
|
10 درصد تخفیف برای ثبت نام گروههای پنجنفره |
||
|
دورههای آذر ٨٨ (جزییات بیشتر) |
شروع، زمان، روزها، ساعت |
هزینه (هزار ریال) |
|
تجزیه و تحلیل صورتهای مالی |
اول آذر، 16 ساعت، یکشنبه و سهشنبه، 4 نیمروز (14 تا 18) |
1950 |
|
اصول و مبانی مدیریت مالی (سطح دو) |
پنجم آذر، 24 ساعت، پنجشنبه، 6 نیمروز (14 تا 18) |
2650 |
|
ارزشگذاری شرکتها |
پنجم آبان، 16 ساعت، پنجشنبه، 4 نیمروز (14 تا 18) |
1950 |
|
اصول و مبانی بودجهریزی عملیاتی |
17 آذر، 16 ساعت، یکشنبه و سهشنبه، 4 نیمروز (14 تا 18) |
1950 |
|
10 درصد تخفیف برای ثبت نام گروههای پنجنفره |
||
¤ نوشته شده در ساعت ۸:٥٢ ق.ظ توسط كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع
شنبه ٢ آبان ،۱۳۸۸
کارگاهها و دورههای آموزشی مدیریت پروژه (پاییز 88)
موسسهی مدیریت پروژهی آریانا در باقیماندهی فصل پاییز نه کارگاه و دورهی آموزشی را جهت توسعهی دانش و شایستگیهای نیروی انسانی پروژهها را برگزار میکند تا عملکرد سازمانها بهبود یابد.
اهمیت اتمام پروژهها در زمان، هزینه و محدودهی مورد نظر و با کیفیت مورد انتظار کارفرما، مدیریت پروژه و پیادهسازی جوانب مرتبط با آن را به محوریترین عنصر در افزایش کارایی و اثربخشی پروژهها تبدیل نموده است.
علاقمندان جهت ثبت نام و کسب اطلاعات تکمیلی میتوانند از کانالهای ارتباطی زیر استفاده نمایند:
تلفن: 9-88342908، نمابر: 88342913، پست الکترونیکی: info@apmi.ir
|
کارگاهها و دورههای آبان و آذر ٨٨ |
مدت |
زمان |
هزینه (هزار ریال) |
|
کارگاه تخصصی آموزش نرمافزار Primavera 6.0 (پایه) |
24 |
13 الی 15 آبان |
2950 |
|
کارگاه تخصصی آموزش نرمافزار Primavera 6.0 (پیشرفته) |
24 |
20 الی 22 آبان |
2950 |
|
کارگاه تخصصی آموزش نرمافزار مدیریت ریسک (Pertmaster) |
16 |
28 و 29 آبان |
2450 |
|
دورهی آموزشی مدیریت قراردادها و تدارکات پروژه (پروفسور Turner)- دانشگاه Lille فرانسه |
16 |
26 و 27 آبان |
3850 |
|
دورهی آموزشی مدیریت و آنالیز ریسک پروژه (پروفسور Turner)- دانشگاه Lille فرانسه |
16 |
28 و 29 آبان |
3850 |
|
دورهی آموزشی تامین مالی و ارزیابی پروژه (پروفسور Turner)- دانشگاه Lille فرانسه |
8 |
30 آبان |
2250 |
|
دورهی آموزشی مدیریت منابع انسانی (پروفسور Turner)- دانشگاه Lille فرانسه |
8 |
اول آذر |
2250 |
|
دورهی جامع مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK (پیشنیاز آزمون PMP) |
40 |
11 الی 15 آذر |
4850 |
|
دورهی مدیریت تعالی پروژه (PEM) |
24 |
25 الی 28 آذر |
3900 |
¤ نوشته شده در ساعت ۸:٤٧ ق.ظ توسط كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع
شنبه ٤ مهر ،۱۳۸۸
پنجمین کنفرانس بینالمللی مدیریت پروژه (کارگاههای آموزشی)
پنجمین کنفرانس بینالمللی مدیریت پروژه، چهار و پنجم آبانماه (دوشنبه و سهشنبه) در تهران برگزار خواهد شد و در قسمتی از برنامهها سه پانل تخصصی، 50 مقالهی علمی و تجربی و 15 کارگاه آموزشی برای شرکتکنندگان در نظر گرفته شده است.
بکارگیری و پیادهسازی سیستمهای مدیریت پروژه در سازمانهای پروژهمحور، بهبود عملکرد پروژهها و به تبع آن بهبود عملکرد شاخصهای سازمانی را نتیجه میدهد. در کارگاههای کنفرانس ابعاد مختلف بهبود عملکرد سازمانهای پروژهمحور مورد کنکاش قرار میگیرد تا خبرگان سازمانها در مسیر آموزش دلایل مهم شکست و موفقیت پروژهها مسیر درستی را برای تعالی سازمان خود بیابند.
کارگاههای آموزشی توسط اساتید داخلی و خارجی که مدرس حرفهای هستند با موضوعات تخصصی ارائه خواهد شد و تعدادی از موسسات بینالمللی مشاورهی مدیریت پروژه در اجرا مشارکت دارند.
پنجمین گردهمایی سالانه مدیران و متخصصان مدیریت پروژه با همکاری گروه پژوهشی- صنعتی آریانا، دانشگاه تربیت مدرس و انجمن مدیریت پروژهی ایران در مرکز همایشهای برج میلاد امکان برقراری ارتباط و تبادل نظر مدیران، متخصصین و صاحبنظران در حوزهی مدیریت پروژه را فراهم میآورد.
علاقمندان جهت حضور در کنفرانس و کسب اطلاعات تکمیلی میتوانند از کانالهای ارتباطی دبیرخانهی کنفرانس استفاده نمایند:
تلفن: 88342900، فکس: 88836410
وبسایت: www.iipmc.com، پست الکترونیکی: info@iipmc.com
|
عنوان برخی کارگاهها (جزییات)
1- در سه ماه اول یک پروژه چه میگذرد؟ مهندس غلامرضا صفاکیش
2- پتانسیلهای بروز ادعا (Claim) در پروژههای EPC مهندس حسن میرزایی
3- یکپارچگی سیستمهای مدیریتی (PMBOK+EFQM+QMS) در صنعت ساختمان (GC, EPC) مهندس غلامرضا بابایی همتی
4- مقایسهی الگوهای بلوغ و تکامل مدیریت پروژه مهندس مزدک عبایی
5- استانداردسازی و پیادهسازی سیستمهای مدیریت پروژه در ابرپروژهها (بر اساس استاندارد PMBOK2008 و در راستای مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه OPM3) مطالعهی موردی: پروژه خط 2 قطار شهری مشهد مهندس علی همتی شعبانی
6- چرا مدیریت پروژهی سازمانی؟ مهندس علی واحدی دیز
7- مقایسهی تطبیقی مدلهای مدیریت ریسک و ارائهی متدولوژی مدیریت ریسک پروژههای EPC مهندس حسین عوضخواه |
هزینهی ثبت نام (ریال) |
|
|
آزاد |
2200 هزار |
|
|
دانشجویی |
1200 هزار |
|
|
- 10 درصد تخفیف برای گروههای 10 نفره - 10 درصد تخفیف برای شرکتکنندگان دورههای قبلی کنفرانس - 10 درصد تخفیف برای اعضای انجمن مدیریت پروژهی ایران - 25 درصد تخفیف برای گروههای 10 نفره از اعضای دانشجویی انجمن مدیریت پروژهی ایران |
||
|
اهداف کنفرانس - توسعه و ترویج دانش مدیریت پروژه - توسعهی مهارتهای مورد نیاز مدیران و کارشناسان پروژهها - ایجاد و توسعهی شبکههای متخصصان و کارشناسان مدیریت پروژه در کشور - معرفی آخرین دستاوردها و فنون مدیریتی در سطح سازمانهای برتر جهان - تبادل تجارب و یافتههای سازمانهای ایرانی در مدیریت پروژه
محورها محور اصلی: مدیریت پروژه در شرایط دشوار (فرصتها و چالشها)
- مدیریت استراتژیک پروژه (10 زیرمحور) - سازماندهی و ساختار سازمانی (6 زیرمحور) - روشها، فنون و متدولوژی (9 زیرمحور) - مسائل مرتبط با مدیریت پروژه (6 زیرمحور) |
||
¤ نوشته شده در ساعت ۱٢:٠٤ ب.ظ توسط كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع
شنبه ٤ مهر ،۱۳۸۸
دورهی جامع مدیریت و اجرای پروژههای EPC (چهار روز)
دورهی جامع مدیریت و اجرای پروژههای EPC از سهشنبه تا جمعه (7 تا 10 مهرماه) توسط موسسهی مدیریت پروژهی آریانا برگزار خواهد شد.
انتقال ریسک به پیمانکار در روش EPC، وی را ملزم به استفاده از تکنیکهای کاربردی مدیریت پروژه و بکارگیری اعضای دارای تجربهی مدیریت و کنترل پروژه میکند تا هماهنگی موازی در بخشهای تامین و تدارکات کالا و خدمات، استانداردهای مورد اشاره در قرارداد را حفظ و هزینههای اضافی در تدارکات کالا به حداقل برساند.
آشنایی هر یک از ذینفعان با فرایند فعالیتهای مهندسی، فرایندها و تکنیکهای مدیریت ادعا و چارچوبهای علمی و عملی برنامهریزی و کنترل زمان پروژه کنترل هزینهی پروژه، مدیریت بهینه در کاهش قیمت تمامشده و تسریع ساخت میسر میکند.
علاقمندان به ثبت نام در دوره (هزینه: 480 هزار تومان) و کسب اطلاعات تکمیلی میتوانند از کانالهای ارتباطی زیر استفاده نمایند:
تلفن: 9-۸۸۳۴۲۹۰۸، فکس: ۸۸۳۴۲۹۱۳، پست الکترونیکی: apmi@aryanagroup.com
|
سرفصلهای کارگاه (جزییات)
1- معرفی و آشنایی اجمالی با انواع قراردادها در پروژههای صنعتی 2- بررسی انواع ساختارهای سازمانی برای اجرای پروژههای صنعتی 3- مفهوم قابل اجرا بودن (Constructability) و نقش آن در بررسی و صحهگذاری اسناد FEED 4- مفهوم بررسی و تایید مدارک دریافتی در هنگام مناقصه (Endorsement) و شرح وظایف کارفرما و پیمانکار در این فاز 5- آشنایی با فازهای مدیریت پروژه 6- مفهوم برنامهی اجرایی پروژه (Project Execution Plan) و مفاد پیشنهادی آن 7- نحوه و شیوهی برگزاری مناقصات پروژههای صنعتی 8- اطلاعات متداول و لازم که میبایست فیمابین کارفرما و پیمانکار تبادل گردد. (ضمائم قرارداد) 9- شرح وظایف مدیران پروژه در هنگام دریافت و بررسی اسناد قراردادی 10- شرح وظایف تیم مدیریت پروژه در فاز برنامهریزی (برای حوزههای مختلف پروژه همچون زمان، هزینه، ارتباطات، کیفیت و ...) 11- مروری بر برنامهریزی مهندسی، تدارکات و اجرا در پروژههای EPC 12- مفهوم تغییر و وظایف تیم مدیریت پروژه در ارتباط با مدیریت آن 13- نحوهی تنظیم قراردادهای EPC وسایل حقوقی آن 14- شرایط عمومی و خصوصی پیمان EPC 15- مقایسه قراردادهای EPC صنعتی و طرح و ساخت عمرانی 16- بررسی اجمالی تیپ قراردادهای EPC بازخوردی |
مدرسین دوره
مهندس غلامرضا صفاکیش (PMP) استاد گروه برق- الکترونیک دانشگاه شهید بهشتی - 18 سال مدیر پروژههای مهندسی در شرکتهای پروژهمحور - مدیر پروژه و مدیر مهندسی پروژه در پروژههای توسعه میدان نفتی آزادگان، توسعه میدان نفتی دارخوین فاز 1و 2 - عضویت و ارائه مقالات در مجامع بینالمللی
دکتر مجید پرچمی دکترای مدیریت ساخت دانشگاه علم و صنعت ایران - مدیر طرح تهیه ضوابط مختلف حقوقی پیمانکاری برای سازمان مدیریت و برنامهریزی - مدیر پروژهی قرارگاه خاتمالانبیا - مدیر پروژه در شرکت مهاب قدس - سرپرست کنترل پروژه و دفتر فنی نظارت شرکت قرب غدیر - مسوول رسیدگی پیمان و کنترل پروژهی شرکت پیمانصنعت - تدریس در دانشگاه و صنعت - ارائهی 20 مقالهی پژوهشی در نشریات و کنفرانسها
مهندس حسن میرزایی (PMP) کارشناس مهندسی شیمی دانشگاه صنعتی امیرکبیر - 17 سال مدیریت و فعالیت در پروژههای شرکتهای مهندسان مشاور، چگالش، سازمان صنایع ملی ایران، جهاد و توسعهی سیلوها، OIEC و قرارگاه خاتمالانبیا - تدریس در سازمانها و موسسات مختلف |
¤ نوشته شده در ساعت ۱۱:٥٧ ق.ظ توسط كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع
