Industrial Engineering Board


همايش نیم‌روزه‌ی استقرار دفتر مديريت پروژه در سازمان‌هاي پروژه‌محور (۲ اسفند)

  همايش استقرار دفتر مديريت پروژه در سازمان‌هاي پروژه‌محور با همكاري گروه مديريت پروژه‌ي دانشگاه وين اتريش توسط موسسه مديريت پروژه‌ي آريانا به مدت يك نيم‌روز در 2 اسفند (چهارشنبه)، از ساعت 15 الي 19 در سالن آمفي‌تئاتر خواجه نصير كانون فرهنگي انصار در تهران برگزار مي‌شود.

  استقرار دفتر مديريت پروژه (PMO) در سازمان‌هاي پروژه‌محور به عنوان يكي از اركان اساسي براي تضمين موفقيت سازمان‌ها و تحقق اهداف پروژه‌ها شناخته شده است اين دفاتر كه  نقش‌هايي بسي فراتر از تهيه‌ي برنامه‌ي زمان‌بندي پروژه‌ها و نظارت بر روند پيشرفت پروژه‌ها دارند خدمات مديريت پروژه از قبيل مديريت، اجراي آموزش و مشاوره را به سطوح مختلف سازمان ارائه و منتقل مي‌كنند. (آشنايي بيشتر)

  در اين همايش 5 صاحب‌نظر مديريت پروژه سخنراني و به ارائه‌ي مطالب حول موضوعات زير مي‌پردازند:

  1- پرفسور Dr Roland Gareis، استاد دانشگاه وين و مديرعامل موسسه‌ي مشاوره‌ي مديريت پروژه RGC اتريش (New Developments in PMO)

  2- مهندس محمدحسين ميرهادي، معاون برنامه‌ريزي و هماهنگي شركت توسعه منابع آب و نيروي ايران (Project Management Offices; Concepts, Functions & Requirements)

  3- دكتر Dagmar Zuchi، عضو هيات علمي دانشگاه وين، دارنده گواهينامه مديريت عالي پروژه‌ي IPMA (Role of Project Owner in PMO)

  4- مهندس كاوه جواني، مدير برنامه‌ريزي شركت هيربدان (الزامات استقرار PMO و تجربه موردي استقرار PMO در شركت هيربدان)

  5- خانم دكتر ميترا آرامي، مدرس موسسه‌ي RGC اتريش و مديرعامل موسسه مديريت پروژه ايرانيان (مديريت ميزگرد راهكارهاي پياده‌سازي PMO)

  هزينه‌ي ثبت‌نام و شركت در همايش مبلغ 450 هزار ريال مي‌باشد و به شركت‌كنندگان در صورت حضور كامل گواهي‌نامه‌ي معتبر از سوي موسسه‌ي مشاوره‌ي RGC اتريش و موسسه مديريت پروژه‌ي آريانا اعطا خواهد شد. علاقمندان جهت كسب اطلاعات تكميلي و ثبت نام مي‌توانند با موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا از طريق كانال‌هاي زير ارتباط برقرار نمايند:

  تلفن:12- 88342908، فاكس: 88342913 و يا پست‌الكترونيك: apmi@aryanagroup.com

خلاصه رئوس مطالب

  - دفتر مديريت پروژه (PMO) چيست؟

  - انواع دفاتر پروژه

  - فوايد ايجاد PMO در سازمان‌هاي پروژه‌محور

  - مفاهيم پياده‌سازي PMO در سازمان‌ها

  - چگونگي ايجاد و راه‌اندازيPMO در سازمان‌ها

  - ارتباط PMO با ساير بخش‌هاي سازمان

  - تجربيات موفق ايجاد PMO در ايران و دنيا

  - ميزگرد انتهايي همايش جهت بحث و گفتگو با حضار

شرکت‌کنندگان

حضور در اين کارگاه به افراد زير توصيه مي­شود:

  - مديران عامل سازمان­هاي پروژه‌محور

  - مديران پروژه­ها، برنامه­ها و پرتفوليوي سازمان‌ها

  - مديران و کارشناسان ارشد برنامه‌ريزي و کنترل پروژه‌ي سازمان‌ها

  - ساير علاقه‌مندان به مباحث مديريت پروژه


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

كارگاه بين‌المللي مديريت پروژه‌هاي ‏IT‏ (سه روز، ‏PDU‏ 18)‏

كارگاه بين‌المللي مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات (IT Project Management) به مدت سه روز، 16 الي 18 اسفندماه (چهارشنبه تا جمعه)، از ساعت 8 الي 18 توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا و با همكاري نمايندگي PMI در تركيه برگزار مي‌گردد.

مدرس دوره Dr. Faruk Budak PMP, REP, PHD مي‌باشد. كه به زبان انگليسي همراه با ترجمه‌ي هم‌زمان در محل سالن ابن‌سيناي كانون انصار به ارائه‌ي مطالب كارگاهي مي‌پردازد كه به شركت‌كنندگان گواهينامه‌ي رسمي نمايندگي PMI به ارزش 18 PDU اعطا خواهد شد.

هزينه‌ي ثبت نام و حضور در اين كارگاه بين‌المللي مبلغ 395 هزار تومان مي‌باشد كه با توجه به ظرفيت كارگاه (حداكثر 30 نفر) اولويت با افرادي است كه در مهلت مقرر (تا 10 اسفند) ثبت نام نمايند.

جهت كسب اطلاعات تكميلي و ثبت نام با موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا از طريق كانال‌هاي ارتباطي زير تماس حاصل فرماييد:

تلفن: 12-09- 88342908، فاكس: 88342913 و يا پست‌الكترونيك: apmi@aryanagroup.com

 

 

معرفي كارگاه

مديريت در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات با تمركز بر روي فعاليت‌هاي هدفدار، تخصيص مصرف منابع به طور مناسب و هدايت و تصميم‌گيري صحيح، به نتايج مطلوبي دست مي‌يابد. در اين پروژه‌ها تهيه شرح خدمات و ارزيابي مالي و فني صحيح آن به طوري كه هزينه و زمان‌بندي و چگونگي انجام پروژه در راستاي رسيدن به اهداف واقعي پروژه باشد، از اهميت بسيار زيادي برخوردار است.

در نوشتن طرح بايستي سازماندهي، برنامه‌ريزي، كنترل و شناسايي عوامل ريسك (علل انحرافات) و نحوه‌ي برخورد با آنها پيش‌بيني گردد. در واقع حيات و بقاي يك پروژه‌ي فناوري اطلاعات به طرح‌هاي تهيه‌شده بستگي دارد كه مديريت پروژه، فعاليت‌هاي مربوطه را در طي انجام پروژه بر مبناي آن استوار مي‌گرداند.

در زمان سازماندهي پروژه بايستي دقت نمود كه اصل وحدت فرماندهي نقض نگردد و همچنين استفاده از نيروهاي مربوط به هر فعاليت كه به صورت يك تيم با يكديگر همكاري مي‌نمايند، در فعاليت‌هاي ديگر اجتناب شود. در برنامه‌ريزي و كنترل پس از تعيين اهداف، فعاليت‌هاي مورد نياز و چگونگي اجرا و زمان‌بندي آنها، منابع مالي و نحوه‌ي مصرف آنها بايستي پيش‌بيني گرديده و سپس مسووليت و نقش افراد در قبال انجام آن مشخص گردد. همچنين بايستي دقت گردد كه اجراي فعاليت‌هاي تعيين‌شده بر اساس برنامه و استانداردهاي تعيين‌شده انجام پذيرد و در صورت انحراف از برنامه اصلاحات لازم صورت پذيرد.

 

اهداف كارگاه

- معرفي اصول و چارچوب علمي و عملي مديريت پروژه‌هاي IT

- آشنايي با مفاهيم مديريت، برنامه‌ريزي و کنترل پروژه‌هاي IT به منظور مديريت بهينه‌ي پروژه‌ها

- ارائه‌ي نمونه‌ي اجرايي پياده‌سازي مباحث مديريت پروژه‌هاي IT در پروژه‌ها در هر سرفصل

- توسعه‌ي ظرفيت اجرايي مديريت پروژه‌هاي سازمان در بخش IT

 

آشنايي با مدرس كارگاه

بعد از فراغت از تحصيل در مقطع كارشناسي از دانشكده‌ي مهندسي عمران دانشگاه Bosphorus در سال 1983 و نيز اخذ مدرك كارشناسي ارشد در دانشگاه مذكور، در سال 1997 مقطع دكتراي خود را در رشته‌ي مهندسي صنايع با ارائه پايان‌نامه‌اي با موضوع "بهينه‌سازي شبكه" به پايان رسانيد. وي داراي 25 سال سابقه تدريس در كالج نيروهاي مسلح تركيه در زمينه‌هاي مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات، مهندسي لجستيك، تكنيك‌هاي كنترل موجودي، تصميم‌گيري كمّي و تحقيق در عمليات مي‌باشد. از ديگر سوابق وي مي‌توان به موارد ذيل اشاره نمود:

- مدرس مديريت پروژه در نمايندگي PMI در تركيه

- تاليف دو كتاب با موضوعات "بهينه‌سازي شبكه" و "تكنيك‌هاي تحقيق در عمليات براي فعاليت‌هاي نظامي"

- عضو كميته‌ي راهبري دهمين كنگره ملي تحقيق در عمليات و مهندسي صنايع (1999)

سرفصل مطالب

روز اول

- معرفي مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات

موفقيت و شكست در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات، مفاهيم پايه‌اي، سازمان پروژه، چگونگي ايجاد پروژه‌هاي فناوري اطلاعات، تفاوت‌هاي پروژه‌هاي فناوري اطلاعات با پروژه‌هاي ديگر، تكنيك‌هاي مهندسي توسعه‌ي نرم‌افزار، پيچيدگي‌هاي پروژه فناوري اطلاعات

- نواحي دانش PMI و گروه‌هاي فرآيندي

- مديريت محدوده و يكپارچگي در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات

آغاز پروژه، برنامه‌ريزي محدوده، تعريف محدوده، بيانيه‌ي محدوده، ايجاد WBS و فهرست، فعاليت‌ها، برنامه‌ي مديريت پروژه، مديريت تغيير

- مديريت زمان در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات

تخمين زمان، توالي فعاليت‌ها، زمان‌بندي سلسله‌مراتبي، نمودارهاي شبكه‌اي، روش مسير بحراني، فشرده‌سازي مدت، تسطيح منابع

روز دوم

- مديريت هزينه در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات

تخمين هزينه، بودجه‌بندي هزينه، خط مبناي هزينه، گزارش عملكرد به همراه تحليل ارزش‌افزوده

- مديريت ريسك در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات

رويكردها، تعريف ريسك، تحليل ريسك، برنامه‌ريزي پاسخ ريسك،COBIT

- مديريت كيفيت در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات

مفاهيم پايه‌اي، سري ISO 9000، برنامه‌ريزي كيفيت، يك مدل بهبود كيفيت فرآيند نرم‌افزاري: يكپارچگي مدل بلوغ توانمندي (CMMI)

روز سوم

- مديريت تداركات در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات

برنامه‌ريزي تداركات، اسناد تداركات، تقاضا، قراردادها، مديريت قرارداد

- مديريت منابع انساني و ارتباطات در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات

ارتباطات، تيم‌سازي، رهبري، انگيزش، مذاكره، تعارض، مسووليت حرفه‌اي

- مرور دوره، پرسش و پاسخ


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

مقالات ارائه‌ي پوستري در iipmc2007 (مقالات برگزيده: ۶۰)

فهرست مقالات برگزيده جهت ارائه به صورت پوستري دررست ه‌ي  سومين كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه توسط دبيرخانه‌ي كنفرانس اعلام شد.عنوان مقالات به همراه چكيده‌ي آنها در ذيل قابل دسترس و مطالعه مي‌باشد. (فهرست مقالات ارائه‌ي شفاهي نيز از سوي دبيرخانه‌ي كنفرانس اعلام شده است.)

همچنين بنابر اعلام دبيرخانه، كنفرانس در روزهاي برگزاري (۲و ۳ اسفندماه) شاهد حضور تعدادي از صاحب‌نظران مديريت پروژه جهت ارائه‌ي سخنراني در قالب سخنرانان كليدي خواهد بود.

جهت كسب اطلاعات تكميلي و شركت در كنفرانس از كانال‌هاي ارتباطي زير بهره بگيريد:

تلفن: 88342900، فاكس: 8۸836410

وب‌سايت: www.iipmc.com، پست الكترونيك: info@iipmc.com

 

عنوان و كد مقالات برگزيده در بخش ارائه‌ي پوستري (دريافت به صورت يك‌جا ((2MB)

2: آفت‌شناسي پروژه‌ها و اهميت يادگيري سازماني در افزايش توان مديريت پروژه‌ي كشور

17: کاربرد مديريت کيفيت جامع در بهبود عملکرد کيفی پروژه‌های عمرانی

20: نقش پدافند غیرعامل در پروژه از دیدگاه الگوی تعاملی PMIT

21: مدل بودجه‌بندي چندپروژه‌اي براي پيشگيري از تاخيرات پروژه‌ها

23: مشارکت رویکردی جدید در سیستم‌های اجرای پروژه

24: کاربرد الگوریتم ژنتیک در موازنه زمان- هزینه‌ي پروژه‌ها

29: یک روش منصفانه برای مساله‌ي زمان‌بندی پرداخت‌ها در مدیریت پروژه

 36: Advance Technologies Appliance in Pipeline Project Management

38: ساختار شكست كار (WBS)- اولين ابزار مديريت پروژه

46: حوزه‌هاي كليدي بهبود و توسعه مجموعه‌هاي پيمانكاري مديريت

50: شناسایی و کاربرد CSFs در سیستم اجرای پروژه‌ها (PDS)

53: ارائه‌ي راهکاری نوین برای حل مسائل ریسک

55: کاربرد بهینه‌سازی کولونی مورچه در زمان‌بندی پروژه با منابع نامحدود

56: مدل تصميم‌گيري خبره چندمعياره‌ي فازي براي مطالعات امكان‌پذيري پروژه‌هاي تحقيقاتي

67: مقایسه‌ي نرخ تولید نیروی انسانی در فرآیند طراحی گروه کار

70: متدولوژی مدیریت ارزش کسب‌شده با رویکرد فازی

75: تغيير روش اجرايي خاك جايگزين كانال z-mc در پروژه‌ي سد انحرافي نكارود (در قالب مهندسي ارزش)

80: رتبه‌بندی فاکتورهای موثر بر عملکرد پیمانکاران با توجه به طبقه‌بندی ريالی پروژه‌ها: پروژه‌های 3 عاملی

83: مهندسی ارزش و بازنگری فنی طرح، تشریح یک برداشت نادرست

 89: Consideration of Multi-Project Management Economical Effects

91: مدلي براي انتخاب پيمانکاران بر اساس تصميم‌گيري چندمعياره ساده‌ي وزين‌شده

101: بررسي راهکارهای بهينه‌سازی مهندسی ارزش با استفاده تکنيک‌های مديريت کيفيت

103: تامین مالی پروژه‌های ICT

106: نرم‌افزارهاي مديريت ريسك پروژه

108: جايگاه انواع مطالعات پيش‌سرمايه‌گذاري در چرخه و موفقيت سرمايه‌گذاري پروژه (غيرفعال)

109: تجزیه و تحلیل سیستمی علل تاخیر پروژه‌های ملی

 116: Determination of Critical Cultural Factors In Construction

119: بررسی و تحلیل وضعیت نشر کتاب‌های مرتبط با "مدیریت پروژه" در ایران

132: بررسي كارايي استاندارد (PMBOK) براي مديريت پروژه‌ها با مدل‌سازي فازي

 138: Project Excellence - Assessment and Analysis (Disabled)

140: تدوين مدل ساختاري مديريت پروژه در روند شركت در مناقصه

141: موازنه‌ي زمان- هزینه در شبکه‌های دارای زمان‌های احتمالی (PERT) با استفاده از الگوریتم ژنتیک

143: چشم‌انداز مديريت پروژه سازمان و مديريت هوشمندانه يك جهان متحول

145: بررسی رابطه‌ي سایز پروژه و رویکرد مدیریت پروژه

147: استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی به منظور انتخاب سبد پروژه سازمانی: مطالعه موردی

151: تامين تجهيزات الكترونيكي (تتا) در شركت‌هاي پروژه‌محور

153: مشاركت بخش خصوصي در اجراي پروژه‌هاي حفاري صنعت نفت: چالش‌ها و راهكارها

 157: Fuzzy Approach to Project Delivery System Selection

158: تحلیل ارتباط و تکامل مدل‌هاي مديريت ريسك پروژه (غيرفعال)

165: نقدو بررسي شرايط عمومي پيمان طرح و ساخت و كليدگردان فيديك و بررسي استفاده آنها در پروژه‌هاي مختلف

167: مدلي براي مستندسازي دانش پروژه بر اساس سطوح مختلف سازمان و استاندارد PMBOK

168: مديريت منابع انساني در مديريت پروژه‌ها

 170: System Dynamics Approach to Optimum Response Selection in Construction Project Risks

171: طرح درسی دانشگاهی برای "مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات"

177: هم‌افزايي مديريت ارزش كسب‌شده و مديريت ريسك جهت افزايش اثربخشي مديريت پروژه‌ها

۱94: بررسي مقايسه‌اي فرايند مديريت انتقال تكنولوژي با مديريت پروژه (مطالعه موردی- متروي تهران)

197: کاربرد ابزار اشراف مغزی ندهرمن در تشکیل تیم‌های موفق پروژه

200: برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های IT با استفاده از تکنیک زمان‌بندی CCM: مطالعه موردی

202: بهبود قابل توجه عملکرد پروژه‌ها: مطالعه مقايسه‌ای مهندسي مجدد فرايندهاي كسب و كار و مهندسي ارزش

203: تخصيص منابع انساني در پروژه‌هاي چندگانه‌ي مطالعاتي

204: قابليت‌هاي نرم‌افزارهاي برنامه‌ريزي و کنترل پروژه براي پياده‌سازي استاندارد PMBOK

 205: The Role of Knowledge Management in NPD for Highly Competitive Markets

209: ارائه‌ي مدل يكپارچه براي مديريت سبد پروژه‌هاي سازمان‌هاي پروژه‌محور

210: تحليل بازه‌هاي اطمينان: رويكردي ريسك‌محور به منظور تعيين مقادير كم‌ريسك عدم قطعيت‌ها براي پروپوزال مناقصه

212: ساختار شکست کار پروژه‌هاي اکتشاف نفت

214: حل مسائل زمان‌بندي پروژه‌ها با منابع محدود با استفاده از الگوریتم مورچگان اصلاح‌شده

 223: Good Governance and Project Management

225: مقايسه‌ي استانداردهاي مديريت پروژه در دنيا

235: روش تحليل در جريان تاخيرات پروژه‌ها

238: حل مساله زمان‌بندي پروژه‌هاي داراي محدوديت منابع (RCPSP) با استفاده از الگوريتم جستجوي ممنوع


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

مقالات ارائه‌ي شفاهي در ‏iipmc2007‎‏ (39 مقاله‌ي برگزيده)‏

فهرست مقالات برگزيده جهت ارائه به صورت شفاهي دررست ه‌ي  سومين كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه توسط دبيرخانه‌ي كنفرانس اعلام شد كه عنوان مقالات به همراه چكيده‌ي آنها در ذيل قابل دسترس و مطالعه مي‌باشد. (IEBoard برنامه‌ريزي دبيرخانه‌ي كنفرانس را جهت فراهم آوردن زمينه‌هاي انتخاب و بهره‌برداري مطلوب‌تر شركت‌كنندگان از فضاي كنفرانس را ارج مي‌نهد.)

سومين كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه در 1و 2 اسفند (روزهاي سه‌شنبه و چهارشنبه) در تهران، محل سالن اجلاس سران برگزار خواهد شد. جهت كسب اطلاعات تكميلي و شركت در كنفرانس از كانال‌هاي ارتباطي ذيل بهره بگيريد:

تلفن: 88342900، فاكس: 8836410

وب‌سايت: www.iipmc.com، پست الكترونيك: info@iipmc.com

 

 

عنوان و كد مقالات برگزيده در بخش ارائه‌ي شفاهي (دريافت به صورت يك‌جا ((1.5MB)

 

15: Humor in Project Management

28: ارائه‌ي يک رويکرد جديد در ارزيابي متوازن پروژه‌ها

35: بررسي علل تاخيرات بخش مهندسي در پروژه‌اي آب و فاضلاب با استفاده از تصميم‌گيري چندمعياره‌ي فازي

45: مديريت مجازي در پروژه‌هاي عمراني (بررسي اعمال مديريت مجازي در پروژه پايانه مترو فتح‌آباد 4)

49: Project Feasibility: A Framework for Analysis

68: کاربرد گرت فازي براي زمان‌بندي پروژه

72: کاربرد انحراف معيار فعاليت‌ها براي تعيين اندازه‌ي بافرها در زنجيره‌ي بحراني

79: بررسي سيستم‌هاي ارزيابي مقدماتي و فاکتورهاي موثر بر عملکرد پيمانکاران: پروژه‌هاي 3 عاملي

95: تخمين مدت زمان فعاليت‌هاي پروژه با استفاده از نظريه‌ي فازي

102: نظام اختتام ستادي پروژه در مديريت پروژه

107: بهينه‌سازي هزينه زمان: استفاده از منطق فازي در عدم قطعيت هزينه‌ها

111: حل مساله موازنه‌ي هزينه- زمان پروژه با در نظر گرفتن محدوديت منابع با استفاده از الگوريتم ژنتيک چندشاخصه

112: Project Performance Measurement Using Balanced Scorecard

114: مديريت پروژه در بخش دولتي ايران

128: Knowledge Management in IT Projects (Disabled)

146: معرفي و ارزيابي ابزارهاي ردگيري و كنترل ريسك‌هاي پروژه

150: استقرار سيستم کنترل کيفيت، گلوگاه توسعه‌ي طرح و ساخت

154: روش تعيين زمان‌بندي پرداخت‌ها در پروژه

155: روشي براي سنجش ميزان انطباق پروژه با استاندارد PMBOK

161: Waste Management Practices in Construction Sites (Disabled)

162: برآورد ميزان تاثير ذي‌نفعان در پروژه‌هاي ساخت و ارائه‌ي روشي به منظور تحليل و مديريت ذينفعان

163: يک رويکرد فازي بر اساس مفهوم الکتره І براي ارزيابي و انتخاب پيمانکاران

164: تحليلي بر عوامل تغييرات زمان و هزينه در پروژه‌هاي سدسازي و ميزان تاثير كارفرما، مشاور و پيمانكار در آن

173: خصوصي‌سازي، راهکاري در جهت تامين مالي و مديريت بزرگراه‌ها

179: الگوگيري از متد am/pm در طراحي سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پروژه

181: امکان اجراي پروژه‌هاي مديريت شهري با بهره‌گيري از پيمان BOT

185: ارائه‌ي روشي تلفيقي جهت ايجاد نقشه ساختار دانش و اخذ تصميم دانشي در پروژه‌ها 

186: بررسي شاخص‌هاي ارزيابي عملكرد پروژه

196: شناسايي عوامل موثر بر بحراني بودن فعاليت‌ها در پروژه‌هاي بزرگ 

198: Portfolio Management and Management by Portfolios (Disabled)

199: نقش مديريت منافع در موفقيت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات

201: مديريت خلاقانه پروژه‌هاي تحقيقاتي

207: مديريت ريسک پيشنهاد قيمت در پروژه‌هاي ساختماني

208: ارائه‌ي مدلي براي در نظرگيري وابستگي عدم قطعيت‌ها در شبيه‌سازي مونت‌کارلو به منظور بهبود فرآيند تحليل كمي ريسك پروژه

211: بررسي کاربردي مديريت ريسك؛ پروژه‌ي نيروگاهي

220: اخذ و بازنمايي دانش تاخيرات در پروژه‌هاي پتروشيمي ايران

226: پياده‌سازي فرآيندهاي استاندارد PMBOK با استفاده از تكنيك تجزيه و تحليل سلسله مراتبي (AHP)

240: ضرورت تلفيق مديريت ريسك و مهندسي ارزش در مديريت پروژه‌هاي بزرگ عمراني

241: مقايسه بلوغ مديريت پروژه‌هاي فن‌آوري اطلاعات و موفقيت آنها در ايران

 

-----

   سال آينده خود را از هم‌اكنون برنامه‌ريزي كنيد: سال 1386 در يك نگاه (كليك كنيد)


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

كارگاه بين‌المللي يك روزه‌ي مديريت سبد پروژه‌ها (تهران، 30 بهمن)‏

كارگاه بين‌المللي مديريت سبد پروژه‌ها (Project Portfolio Management) روز دوشنبه 30 بهمن‌ماه، از ساعت 8 الي 17 (8 ساعت) به زبان انگليسي (با ترجمه‌ي همزمان فارسي) توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا برگزار مي‌شود. (سالن ابنسيناي كانون فرهنگي انصار)

مدرس اين كارگاه Prof. Dr Roland Gareis از دانشگاه وين (استاد مديريت پروژه‌ي دانشكده‌ي اقتصاد و مديريت) مي‌باشد كه تخصص اصلي ايشان تدريس و پياده‌سازي مديريت سبد پروژه‌ها در انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA) بوده است.

پورتفوليو مجموعه‌اي از پروژه‌ها، برنامه‌ها و يا فعاليت‌هاي ديگري است که براي تسهيل مديريت اثربخش آن امور در جهت نيل به اهداف استراتژيک، به صورت يكپارچه مديريت مي‌شوند. مديريت سبد پروژه‌ها (Project Portfolio Management) يکي از مهم‌ترين چالش‌هاي شركت‌ها و سازمان‌هايي است كه پروژه‌هاي متعددي را مديريت مي‌كنند. بكاربردن علمي و تخصصي اصول اين نوع از مديريت از روش‌هاي اساسي بالابردن بهره‌وري مديريت در شرکت‌هايي است که چندين پروژه را  در دست اجرا دارند (Enterprise Project Management). در بسياري از کشورها از تكنيك‌هاي مديريت سبد پروژه‌ها جهت مديريت بهينه بر مجموعه پروژه‌هاي سازمان استفاده مي‌گردد. (آشنايي بيشتر 1 (مديريت سبد پروژه)، آشنايي بيشتر 2 (استاندارد مديريت سبد پروژه: مترجمان: مجيد فراهاني- مهدي كيامهر/ ناشر: گروه پژوهشي- صنعتي آريانا/ بهار 86)

حضور در اين كارگاه به متخصصان مديريت پروژه توصيه مي‌باشد:

- مالکان پروژه، مديران ارشد پروژه، مديران دفاتر مديريت پروژه

- مديران شرکت‌هاي پروژه‌محور

- اساتيد و دانشجويان

- مشاوران و مدرسان

به شركت‌كنندگان در صورت حضور كامل، گواهي‌نامه‌ي معتبر از سوي موسسه‌ي مشاوره‌ي RGC اتريش اعطا خواهد شد.

 

هزينه‌ي شركت در كارگاه 195 هزار تومان مي‌باشد كه با توجه به ظرفيت محدود كارگاه (20 نفر)، اولويت با افرادي است كه در مهلت ثبت نام (تا 26 بهمن) ثبت‌نام نمايند.

 

علاقمندان جهت كسب اطلاعات تكميلي و ثبت‌نام مي‌توانند با موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا از طريق كانال‌هاي ارتباطي ذيل تماس برقرار نمايند:

تلفن: 12-09- 88342908، فاكس: 88342913 و يا پست الكترونيك: apmi@aryanagroup.com

 

 

اهداف كارگاه (حداكثر ارزش افزوده با مديريت جمعي پروژه‌ها در سازمان)

آشنايي و تسلط بر:

- استراتژي‌ها، ساختارها و فرهنگ‌هاي شرکت‌هاي پروژه‌محور

- فرايندها، پروژه‌ها، برنامه‌ها و گروه‌هاي پروژه‌اي

- برنامه‌ها به عنوان ساختارهاي يکپارچه شرکت‌هاي پروژه‌محور

- ابزارها و فرآيندهاي مديريت پورتفوليوي پروژه

- نقش‌هاي مديريت پورتفوليوي پروژه

 

رئوس مطالب دوره

-     مدل شرکت پروژه‌محور

-     روابط بين پروژه‌ها و فرايندها

-     گروه‌هاي پروژه‌اي مانند برنامه‌ها، زنجيره‌ي پروژه‌ها، پورتفوليوي پروژه، شبکه‌ي پروژه‌ها

-     فرايندهاي مديريت پورتفوليوي پروژه: تخصيص يک پروژه، همکاري در پورتفوليوي پروژه، ارتباط شبکه‌اي بين پروژه‌ها

-     ابزارهاي مديريت پورتفوليوي پروژه: پايگاه داده‌ها، گزارشات

-     نقش‌هاي مديريت پورتفوليوي پروژه: دفاتر مديريت پروژه (PMO)

-     گروه پورتفوليوي پروژه

-     كارتيمي و مطالعه موردي

 

سوابق مدرس دوره

-     استاد مديريت پروژه‌ي دانشگاه اقتصاد و مديريت وين

-     مدير برنامه تحقيقاتي POI جهت ارزيابي سازمان‌هاي پروژه‌محور در بيش از ۱۰ کشور دنيا

-     مدرس و مدير تحقيقات انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA)

-     استاد درس Construction Management در دانشگاه آتلانتا آمريكا

-     استاد مدعو در دانشگاه‌هاي مونترال كانادا و دانشگاه جورجيا آمريكا

-     مديرعامل موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي اتريش و انجمن مديريت پروژه‌ي اتريش

-     موسس و راهبر برنامه‌ي MBA مديريت پروژه‌ي دانشگاه اقتصاد و مديريت وين

-     مديرعامل موسسه‌ي مشاوره‌ي RGC دانشگاه وين

-     مولف كتب متعدد در خصوص مديريت پروژه‌ها

 

 

-----

سال آينده خود را از هم‌اكنون برنامه‌ريزي كنيد: سال 1386 در يك نگاه (كليك كنيد)


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

يك هفته دوره‌‌هاي آموزشي حل مساله (5 الي 10 اسفند)‏

دوره‌هاي آموزشي جمع‌بندي كنفرانس بين‌المللي استراتژي‌ها و تكنيك‌هاي حل مساله با هدف توانمندسازي علمي به مدت يك هفته (5 الي 10 اسفندماه) با عنوان اتاق‌هاي فكر و  پروتكل‌هاي حل مساله، توسط دبيرخانه‌ي كنفرانس (موسسه‌ي مطالعات نوآوري و فناوري ايران) ارائه خواهند شد. اين دوره‌ها با توجه به نظرات شركت‌كنندگان در كنفرانس (5 و 6 آذر) و با رويكرد انتقال تجربيات موفق، مورد بازنگري قرار گرفته است.

 

مهلت ثبت‌نام تا پايان وقت اداري 2 اسفندماه (روز چهارشنبه) مي‌باشد و دبيرخانه‌ي كنفرانس براي ثبت‌نام‌هاي گروهي بالاي 4 نفر 25% تخفيف ويژه در نظر گرفته است.

علاقمندان به حضور و ثبت نام در هر يك از دوره‌هاي آموزشي و كسب اطلاعات تكميلي مي‌توانند با موسسه‌ي مطالعات نوآوري و فناوري ايران از طريق كانال‌هاي ارتباطي ذيل تماس حاصل نمايند:

تلفن: 22242656، فكس: 22247474 و يا پست الكترونيك: psst.iiits@gmail.com

 

 

* مكان و ساعت برگزاري دوره‌ها به اطلاع ثبت‌نام كنندگان خواهد رسيد.

تاريخ

برگزاري

عنوان دوره

مدرس

هزينه

(ريال)

كارگاه آموزشي بسترساز اتاق فكر و پايگاه حل مساله

(پرمتقاضي‌ترين كارگاه آموزشي كنفرانس‌هاي سال 1385)

5 و 6

 اسفند

(شنبه و يكشنبه)

مهارت كشف مساله

(با تأكيد بر آموزش رويكرد استراتژي‌ها و تكنيك‌هاي چهاروجهي حل مسأله در نوآوري نظام‌يافته)

به همراه نمايش فيلم‌هاي آموزش VE و مروري بر آگهي‌‌هاي خلاق با ديدگاه TRIZ

مهندس محمود كريمي

عضو هيات مديره‌ي موسسه‌ي مطالعات نوآوري و فناوري ايران

1.000.000

تبادل دانش كاربردي (ارائه‌ي همزمان تئوري و عمل)

7 اسفند

(دوشنبه)

تجربه‌ي شركت ايران‌خودرو در مهندسي هزينه

(با تاكيد بر آموزش مديريت بهره‌وري و ارزش)

مهندس كوروش تاجيك

مدير مهندسي هزينه ايران‌خودرو

400.000

8 اسفند

(سه‌شنبه)

تجربه‌ي سازمان صنايع دفاع در مديريت نوآوري

(با تاكيد بر آموزش نوآوري نظام‌يافته)

مهندس محمد مظاهري

مدير فناوري سازمان صنايع دفاع

400.000

9 اسفند

(چهارشنبه)

تجربه‌ي شركت پلي‌اكريل در پياده‌سازي مديريت كيفيت

(با تاكيد بر آموزش شش‌سيگما)

دكتر حميدرضا رضايي

مديرعامل شركت شش‌سيگماي آسيا

400.000

10 اسفند

(پنج‌شنبه)

تجربه‌ي شركت سايپا در مديريت انعطاف‌پذيري

(با تاكيد بر آموزش ناب و نقشه‌برداري جريان ارزش)

مهندس هادي سليماني ملكان

مدير توسعه‌ي كسب و كار خودروسازي سايپا

400.000

 

 

-----

سال آينده خود را از هم‌اكنون برنامه‌ريزي كنيد: سال 1386 در يك نگاه (كليك كنيد)


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

چهارمين كنفرانس بين‌المللي نگهداري و تعميرات (تهران، تير 1386)‏

چهارمين كنفرانس بين‌المللي نگهداري و تعميرات در تيرماه سال 1386 (24 و 25 تير، روزهاي يك‌شنبه و دوشنبه) توسط انجمن نگهداري و تعميرات ايران و همكاري و همياري مراكز علمي- پژوهشي و صنعتي فعال در اين زمينه و حمایت سازمان‌ها، شرکت‌ها و نهادهای مختلف كشور برگزار خواهد شد.

اهميت برگزاري اين كنفرانس با هدف گسترش و تعمیق تحقیقات و مطالعات صورت‌گرفته در زمینه‌ي نت و نیز ترویج نتایج تحقیقات سودمند در این زمینه جهت بکارگیری در سازمان‌های درگیر با نگهداری و تعمیرات در بخش‌های مختلف صنعتی، اقتصادی، تجاری و نظامی در ارتقاي کیفیت سامانه‌های نت و روان‌سازی و بهبود فرایندهای موجود در سازمان‌ها و تسریع روند توسعه و پیشرفت جامعه ذكر شده است. (معرفي كنفرانس را دريافت كنيد.)

انجمن نگهداري و تعميرات ايران با آگاهي به آثار ارزشمند تداوم اين کنفرانس‌ها براي توسعه‌ي دانش نگهداري و تعميرات در کشور از کليه اساتید، متخصصين، محققين، پژوهشگران و کارشناسان محترم دانشگاه‌ها، مراکز پژوهشي و مراکز صنعتي دعوت به عمل آورده است تا آخرين يافته‌هاي خود را در قالب مقالات پژوهشي- کاربردي، به اين کنفرانس ارائه نمايند.

 

ساختار كنفرانس

تقويم كنفرانس

رئيس کنفرانس: دکتر مهدي بهزاد

دانشگاه صنعتي شريف

دبير علمي: دکتر فرشيد رعايت صنعتي

بخش صنعت

دبير اجرايي: مهندس هوشنگ رستميان

بخش صنعت

 

زمينه‌هاي مشاركت و همياري در كنفرانس

(كليك كنيد)

مهلت دريافت اصل مقاله

30/11/85

اعلام پذيرش اصل مقاله

15/02/86

مهلت ارسال اسلايد مقاله

15/03/86

چاپ کامل چكيده مقالات

15/03/86

چاپ کتاب مجموعه مقالات

15/04/86

اعلام زمان‌بندي ارائه‌ي مقالات

20/04/86

برگزاري مراسم کنفرانس

24 و 25 تير 86

* دريافت مقاله و اعلام نتيجه‌ي داوري از طريق وب‌سايت کنفرانس انجام خواهد شد.

 

هزينه‌ي ثبت‌نام (ريال)

 

تا آخر بهمن 85

تا آخر ارديبهشت 86

از اول خرداد 86

عادي

800,000

900,000

1,000,000

هيات علمي دانشگاه‌ها و اعضاي انجمن‌هاي علمي

400,000

500,000

600,000

دانشجويان

(ظرفيت محدود)

300,000

400,000

500,000

ثبت‌نام گروهي

(بيش از 15 نفر)

700,000

800,000

900,000

 

 

جهت كسب اطلاعات تكميلي مي‌توانيد با دبيرخانه‌ي كنفرانس مستقر در انجمن نگهداري و تعميرات ايران از طريق كانال‌هاي ارتباطي ذيل تماس برقرار نماييد:

تلفن: 88369741، فكس: 88575415

وب‌سايت: www.irma.ir/conf4، پست الكترونيك: info@irma.ir

 

 

-----

سال آينده خود را از هم‌اكنون برنامه‌ريزي كنيد: سال 1386 در يك نگاه (كليك كنيد)


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

ششمين دوره‌ي آمادگي ‏PMP‏ (اسفندماه)‏

دوره‌ي جامع مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (آمادگي PMP) به‌مدت 4 روز طي دو هفته (روز‌هاي پنج‌شنبه و جمعه) از 10 الي 18 اسفندماه از ساعت 8 الي 17، جمعا به مدت 36 ساعت برگزار مي‌شود.

اين دوره تاكنون پنج مرتبه توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا برگزار شده است كه با استقبال خوب سازمان‌هاي پروژه‌محور مواجه گشته است. اين دوره براساس كار گروهي و كارگاهي و ايفاي نقش توسط شركت‌كنندگان جهت افزايش مهارت‌هاي عملي آنان برگزار مي‌شود و نمونه سوالات آزمون PMP وCase هاي عملي پروژه‌ها در آن تمرين خواهد شد. به افراد ذيل حضور در اين كارگاه توصيه مي‌شود:

مديران عامل سازمان­هاي پروژه محور

مديران و کارشناسان ارشد برنامهريزي و کنترل پروژه‌ي سازمان­ها

مديران پروژه­ها و برنامه­ها

مديران و کارشناسان ارشد مديريت کيفيت سازمان­هاي پروژهمحور

و ساير علاقهمندان به مباحث مديريت پروژه

 

هزينه‌ي شركت در دوره 295 هزار تومان مي‌باشد كه به شركت‌كنندگان در دوره، گواهي‌نامه‌ي معتبر از سوي دبيرخانه‌ي كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه و موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا اعطا خواهد شد.

با توجه به ظرفيت محدود كارگاه (25 نفر)، اولويت ثبت‌نام با كساني است كه در مهلت ثبت نام (تا تاريخ 30 بهمن) ثبت‌نام نمايند. جهت كسب اطلاعات بيشتر و ثبت‌نام با كانال‌هاي زير تماس حاصل فرماييد:

تلفن: 12-09-88342908، فكس: 88342913 و يا پست الكترونيك: apmi@aryanagroup.com

 

اساتيد دوره (روزمه‌ي اساتيد)

- دكتر محمد ابراهيم محجوب

- مهندس مجيد فراهاني

- دكتر شهرام شادرخ

 

سرفصل‌هاي دوره (مطالب دوره با تفصيل بيشتر)

درس 1- تعريف و مشخصه هاي پروژه و مديريت پروژه

درس 2- ساختار شكست كار WBS

درس 3- مراحل و فرآيندهاي مديريت پروژه

درس 4- برنامه ريزي پروژه

درس 5- مديريت و برنامه‌ريزي محدوده پروژه

درس 6- مديريت و برنامه‌ريزي زمان پروژه

درس 7- مديريت و برنامه‌ريزي هزينه پروژه

درس 8 - مديريت و برنامه‌ريزي كيفيت پروژه

درس 9 - مديريت و برنامه‌ريزي ارتباطات پروژه

درس 10 - مديريت و برنامه‌ريزي منابع انساني پروژه

درس 11- مديريت و برنامه‌ريزي تداركات پروژه

درس 12- مديريت و برنامه‌ريزي ريسك پروژه

درس 13- مديريت و برنامه‌ريزي يكپارچگي پروژه

درس 14- راهبري، هماهنگي و كنترل پروژه

درس 15- سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پروژه

درس 16- گزارش‌هاي پروژه

درس 17- مديريت پروژه‌هاي بزرگ (EPC)

درس 18- معرفي نرم‌افزارهاي مديريت پروژه

درس 19- حل نمونه تست‌هاي آزمون PMP

 

-----

سال آينده‌ي خود را از هم‌اكنون برنامه‌ريزي كنيد: سال 1386 در يك نگاه (كليك كنيد)


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع