Industrial Engineering Board


كارگاه آموزشي هفت روزه‌ي نرم‌افزار Primavera Enterprise (Course 102 Primavera)

كارگاه آموزشي هفت روزه‌ي نرمافزار Primavera Enterprise، براساس سيلابس رسمي موسسه‌ي Primavera با عنوان Course 102، طي 7 روز (2 روز فرد هفته در 4 هفته از ساعت 15 الي 19) در تيرماه 1385، توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا، برگزار مي‌شود.

زمان شروع دوره سه‌شنبه 2 خردادماه مي‌باشد كه جمعا 36 ساعت به‌طول مي‌انجامد. و ظرفيت 20 نفر براي آن در نظر گرفته شده است كه به افراد ذيل حضور، در اين كارگاه توصيه مي‌شود:

مديران و کارشناسان ارشد برنامه‌ريزي و کنترل پروژه سازمان‌ها

مديران پروژه‌ها و برنامه‌ها

مديران و کارشناسان ارشد مديريت پروژه سازمان‌هاي پروژهمحور

ساير علاقه‌مندان به مباحث مديريت پروژه

(با توجه به محدوديت ظرفيت (20 نفر) اولويت با افرادي است که زودتر ثبت نام کنند.)

 

به تمام شركت­كنندگان در اين دوره در صورت حضور كامل گواهي‌نامه‌ي معتبر از سوي دبيرخانه کنفرانس بين­المللي مديريت پروژه و موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا اعطا خواهد شد. هزينه‌ي ثبت‌نام و شركت در دوره، .../950/1 ريال مي‌باشد. كه جهت ثبت‌نام و كسب اطلاعات مي‌توانيد از كانال‌هاي زير اقدام نماييد:

تلفن: 8 و 77651965، نمابر: 77652431 و يا پست‌الكترونيك: apmi@aryanagroup.com

 

جزييات محتواي كارگاه آموزشي

 

اهداف دوره

تسلط بر تكنيك‌هاي عملي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه در نرم‌افزار

تسلط بر كاربري نرمافزار در مديريت پروژه‌ها

حل مثالهاي عملي در يك پروژه‌ي فرضي توسط نرم‌افزار P3e در هر درس

پياده‌سازي 2 پروژه‌ي عملي از ابتدا تا انتها در نرم‌افزار

 

كليات محتواي دوره

ايجاد پروژه، فعاليت‌ها و منابع

زمانبندي و تعيين مسير بحراني پروژه

تحليل منبع- هزينه داده‌ها

مقايسه پيشرفت فيزيكي واقعي و برنامه و تحليل مغايرت‌ها

 

شيوه‌ي اجراي کارگاه

تدريس به شكل كارگاهي و با پياده‌سازي مثال‌هاي عملي در هر درس خواهد بود.

 

خلاصه رئوس مطالب دوره

مروري بر مديريت پروژه و چرخه‌ي حيات پروژه

درس 1- تشكيل ساختار پروژه‌اي سازمان و ساختار سازماني

درس 2- ايجاد پروژه در نرم‌افزار

درس 3- تشكيل ساختار شكست کار پروژه

درس 4- تعريف فعاليتها

درس 5- تعريف و تخصيص اسناد پروژه

درس6- تعريف و تخصيص اسناد پروژه

درس 7- تعريف روابط بين فعاليتها

درس 8- زمانبندي فعاليتهاي پروژه

درس 9- تعريف قيدها

درس10- آناليز دادههاي مربوط به زمانبندي

درس 11- تعريف و تخصيص نقشها

درس 12- تعريف منابع

درس 13- تخصيص منابع و هزينه

درس 14- آناليز منابع و هزينه

درس 15- بهينهکردن برنامه‌ي زمانبندي

درس 16- اجراي برنامه‌ي پروژه (به‌هنگام کردن)

درس 17- آناليز برنامه‌ي به‌هنگامشده

درس 18- گزارشات عملكرد

درس 19- سفارشيكردن محيط نرمافزار P3e

 

 

شما مي‌توانيد جهت معرفي محصولات و خدمات خود از طريق

IEBoard (www.IEBoard.persianblog.ir) اقدام نماييد.

-----------------------------------------------------------------------------------------------

آگاهي، برنامه‌ريزي و استفاده بهينه از زمان، سه عامل كليدي موفقيت در زندگي امروز

 
ويژه‌نامه‌ي توسعه مديريت

همراه با تقويم 1385

طرحي از مهندس سيد عليرضا شجاعي

سالنامه‌اي آموزشي براي آنان‌كه مي‌خواهند به عرصه‌هاي جهاني گام نهند

 

در راستاي طرح توانمندسازي جامعه‌ي ايران و در پي استقبال جمع كثيري از سازمان‌ها، مديران، كارشناسان و دانشگاهيان، براي چهارمين سال متوالي، ويژه‌نامه‌ي آموزشي توسعه‌ مديريت در قالب سالنامه‌ي سال 1385، توسط موسسه‌ي مطالعات نوآوري و فناوري ايران (www.iiits.org) منتشر گرديد.

اين مجموعه كه حاصل قريب 14 ماه تلاش مطالعاتي است جنبه‌ي آموزشي داشته و افراد را در طي يك سال با مباحث پايه و نوين در حوزه‌هاي مديريت، مهندسي صنايع، بهره‌وري و فناوري اطلاعات آشنا مي‌نمايد. كه از ويژگي‌هاي آن مي‌توان به موارد زير اشاره كرد:

-  مشتمل بر بيش از 160 موضوع مديريتي، مهندسي و فناوري اطلاعات

-  بيش از 150 جمله قصار از بزرگان عرصه‌ي علم و فن

-  معرفي 53 كتاب (هر هفته يك كتاب)

-  موجز، مختصر و متنوع بودن مطالب

-  ساختار منطقي از اصول و مباني مديريت تا مباحث نوين

-  نام انتخابي مناسب براي ويژه‌نامه، "سالنامه توسعه مديريت"

-  تركيب مباحث علمي و مديريتي با تقويم 85 و ترغيب مخاطب به مطالعه‌ي آن در طول سال

-  بكار بردن شيوه‌اي ابتكاري در آموزش و توسعه‌ مديريت

 

علاقمنداني كه قصد تهيه‌ي اين مجموعه را دارند مي‌توانند از طريق تلفكس 56 26 24 22 اقدام به ارائه و ارسال سفارش نمايند.

 

اطلاعات تخصصي و حرفه‌اي مديريتي مهم و مورد نياز

ارتقاي عملكرد افراد

نمادي واحد براي اقشار مختلف تحصيلكرده به‌ويژه مديران

گامي در جهت فردايي بهتر

در قالب طرح توانمندسازي جامعه‌ي ايران با

ويژه‌نامه‌ي توسعه مديريت

ناشر: موسسه مطالعات نوآوري و فناوري ايران

 

همراهان

در طي اين 4 سال، اشخاص حقيقي و حقوقي زيادي با تهيه سالنامه‌ي توسعه مديريت، در تحقق هدف گسترش مديريت مشاركت نمودند كه برخي از آنها عبارتند از

سازمان گسترش و نوسازي صنايع ايران، كميته‌ي بهره‌وري وزارت راه و ترابري، ايران خودرو، امداد خودرو، انجمن مهندسي صنايع ايران، انجمن مديريت ايران، انجمن مديريت منابع انساني، مهندسين گروه شش، خدمات ورزشي صنايع آموزشي، تامين دارو، انرژي، مترو، داروسازي ثامن، سازمان صنايع دفاع، صنعتي سپاهان، سايوان صنعت، ايران خودرو ديزل، ايران تاير، طرفه‌نگار، مشاوران انرژي تهران، سازمان ملي زمين و مسكن، سراميك‌هاي صنعتي اردكان، سايپا يدك و ....


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

فرصت كارآموزي

يك شركت معتبر از فارغ‌التحصيلان و يا دانشجويان ترم‌هاي آخر رشته‌ي مهندسي صنايع و مهندسي نرم‌افزار آشنا با مفاهيم مديريت زنجيره‌ تامين که از نظر تسلط به زبان انگليسي در سطح مطلوبي باشند، جهت انجام دوره‌ي كارآموزي در ايام تابستان دعوت به‌عمل مي‌آورد.

علاقمندان واجد شرايط، مي‌توانند آمادگي خود را با ارسال رزومه‌ و يا CV به آدرس پست الكترونيكي ذيل اعلام نمايند:

Email: iemngt@yahoo.com


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

5 کارگاه آموزشي

موسسه‌ي مطالعات نوآوري و فناوري ايران، سومين دوره از كارگاه‌هاي آموزشي ماهيانه‌ي خود را در دانشگاه صنعتي اميركبير (www.aut.ac.ir) برگزار مي‌كند.

دو دوره‌ي گذشته‌ي اين كارگاه‌ها در دانشگاه علم و صنعت و دانشگاه الزهرا (س)، با همكاري گروه‌هاي دانشكده‌ي مهندسي صنايع با موفقيت برگزار گرديده است.

دانشجويان همه‌ي دانشگاه‌ها و مراكز آموزش عالي مي‌توانند از 90% تخفيف در هزينه‌ي كارگاه‌هاي آموزشي استفاده نمايند كه در اين‌صورت دريافت گواهينامه‌ي آشنايي، منوط به ارائه‌ي يك مقاله، در بازه‌ي يك ماهه پس از پايان دوره مي‌باشد.

5 کارگاه آموزشي ارديبهشت‌ماه كه از 19 الي 21ام برگزار مي‌گردد، به‌شرح ذيل مي‌باشد:

1- مديريت تضاد: دكتر سليمي- 5 ساعت

2- مهندسي ارزش: مهندس محمود كريمي- 5 ساعت

3- مديريت تكنولوژي: دكتر سليمي- 5 ساعت

4- شش‌سيگما: مهندس بابك سليمي- 5 ساعت

5- نوآوري نظام‌يافته؛ آشنايي با فرآيند حل مساله (TRIZ): مهندس محمود كريمي- 9 ساعت

 

هزينه‌ي كارگاه‌هاي رديف 1 الي 4، 000/300 هزار ريال و كارگاه رديف 5، 000/500 هزار ريال مي‌باشد. كه شامل حضور در كارگاه، جزوه و گواهينامه مي‌باشد. (گروه‌هاي بالاتر از 5 نفر از تخفيف 10% برخوردارند) و تا 3روز قبل از شروع دوره فرصت ثبت‌نام مي‌باشد

 

جهت دريافت اطلاعات بيشتر و ثبت‌نام، از طريق تلفكس 56 26 24 22، با موسسه‌ي مطالعات نوآوري و فناوري ايران (www.iiits.org)، تماس حاصل فرماييد.

 

جهت آشنايي با مدرسين، مي‌توانيد بر روي آن كليك كنيد.


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

يك كارگاه 8 روزه‌ی مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (آمادگي PMP)

 سمينار جامع مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (آمادگي PMP)، طي 8 روز (2 روز فرد در هفته در 4 هفته از ساعت 12 الي 18:30) در خردادماه 1385، توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا، برگزار مي‌شود. اين دوره براساس محتوي رسمي موسسه‌ي PMI و به شكل كارگاهي و با ايفاي نقش توسط حاضران تدريس مي‌گردد.

زمان شروع دوره سه‌شنبه 2 خردادماه مي‌باشد كه جمعا 36 ساعت به‌طول مي‌انجامد. و ظرفيت 20 نفر براي آن در نظر گرفته شده است كه به افراد ذيل حضور، در اين كارگاه توصيه مي‌شود:

مديران عامل سازمان­هاي پروژه محور

مديران و کارشناسان ارشد برنامهريزي و کنترل پروژه‌ي سازمان­ها

مديران پروژه­ها و برنامه­ها

مديران و کارشناسان ارشد مديريت کيفيت سازمان­هاي پروژهمحور

و ساير علاقهمندان به مباحث مديريت پروژه

 

به تمام شركت­كنندگان در اين دوره در صورت حضور كامل گواهينامه‌ي معتبر از سوي دبيرخانه کنفرانس بين­المللي مديريت پروژه و موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا اعطا خواهد شد. هزينه‌ي ثبت‌نام و شركت در دوره، .../950/2 ريال مي‌باشد. كه جهت ثبت‌نام و كسب اطلاعات مي‌توانيد از راه‌هاي زير اقدام نماييد:

تلفن: 8 و 77651965، نمابر: 77652431 و يا پستالكترونيك: apmi@aryanagroup.com

 

اساتيد دوره

مهندس مجيد فراهاني

دكتر محمد ابراهيم محجوب

دكتر شهرام شادرخ

دكتر احد نظري

 

سرفصل‌ها و محتواي سمينار آموزشي

مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (آمادگیPMP)

Project Management, Planning & Control Principles

 تعريف و مشخصههاي پروژه

مفهوم پروژه، مشخصات پروژه، اشتراكات و تفاوتهاي پروژه و توليد

 

مديريت پروژه

تعريف مديريت پروژه، فرآيندهاي مديريت پروژه و اركان يك سيستم مديريت پروژه

 

ساختار شكست كار WBS

تعريف و كاربرد WBS، چگونگي تهيه‌ي WBS و معيارهاي ارزيابي WBS

 

مراحل و فرآيندهاي مديريت پروژه

فرآيند مديريت پروژه، چرخه‌ي عمر پروژه و مديريت پروژه PMBOK 2004

 

برنامهريزي پروژه

چگونگي تهيه‌ي PCWBS، OBS، RWBS و FWBS

 

مديريت و برنامه‌ريزي محدوده‌ي پروژه

فرآيندهاي مديريت محدوده‌ي پروژه، فرمهاي مديريت محدوده پروژه و Project Charter

 

مديريت و برنامه‌ريزي زمان پروژه

فرآيندهاي مديريت زمان پروژه، تكنيك و ابزارهاي متداول، نمودار گانت، مسير بحراني CPM، روش PERT، شبكه‌ي پيش‌نيازي، تحليل شبكه‌ها، و حل مثال در نرمافزارهايMSP  و P3e

 

مديريت و برنامه‌ريزي هزينه‌ي پروژه

فرآيندهاي مديريت هزينه‌ي پروژه، انواع هزينه‌ي پروژه، روشهاي تخمين هزينه‌ي پروژه، موازنه هزينه و زمان، بودجهبندي پروژه Budgeting، نمودار جريان نقدي پروژه Cash Flow، تكنيك ارزش به‌دست آمده Earned Value، معرفي نرم‌افزارExpedition  و نقش آن در مديريت هزينه

 

مديريت و برنامه‌ريزي كيفيت پروژه

فرآيندهاي مديريت هزينه‌ي پروژه، تعريف و سياست كيفيت، ابزارهاي كنترل كيفيت، جدول داده‌ها- نمودار علت و معلول- نمودار پاراتو- نمودار پراكندگي- بررسي رفتار، نمودارهاي كنترل، مميزي؛ برنامه و هزينه‌ي كيفيت، استانداردهاي ISO، جوايز كيفيت و EFQM

 

مديريت و برنامه‌ريزي ارتباطات پروژه

فرآيندهاي مديريت ارتباطات پروژه، نرمافزار Primavera Expedition و سيستم ارتباطات پروژه

 

مديريت و برنامه‌ريزي منابع انساني پروژه

فرآيندهاي مديريت منابع انساني پروژه، فرايندهاي تيمسازي، چارت سازماني در پروژه

 

مديريت و برنامه‌ريزي تداركات پروژه

فرآيندهاي مديريت تداركات پروژه، مديريت تداركات در پروژه‌ها، فرايندهاي عقد قرارداد و ترخيص

 

مديريت و برنامه‌ريزي ريسك پروژه

فرآيندهاي مديريت ريسك پروژه، روشهاي كاربردي شناخت و ارزيابي ريسك، كاهش ريسك، عكس‌العمل در برابر ريسك‌، انواع روشهاي انتخاب پروژه، تحليل در شرايط عدم قطعيت شديد، داده‌هاي كمي و كيفي ريسك، معتبر در مقابل نامعتبر

 

مديريت و برنامه‌ريزي يكپارچگي پروژه

فرآيندهاي مديريت يكپارچگي پروژه و تكنيك‌ها و روش‌هاي آن

 

راهبري؛ هماهنگي و كنترل پروژه

اصول كنترل پروژه، رابطه‌ي زمان و كار، روشهاي محاسبه درصد پيشرفت پروژه، انواع برآوردهاي هزينه، موازنه‌ي هزينه- زمان، ارتباط WBS ,COA

 

سيستمهاي اطلاعاتي مديريت پروژه

مديريت پروژههای بزرگ (به روش EPC)، مقايسه تطبيقی ISO 10006 با PMBOK 2004، اهميت و تعريف سيستم پروژه، سازمان و سيستم‌هاي اطلاعاتي، نقش  MIS‌در سازمان پروژه، زيرسيستم‌هاي مديريت پروژه، طراحي سيستم اطلاعات مديريت پروژه، طراحي رويه‌ي ثبت اطلاعات

 

گزارشهاي پروژه

انواع گزارشهاي پروژه، انتخاب، تنظيم و ارائه‌ي گزارشهاي پروژه، فرم‌ها و رويه‌هاي پروژه

 

مديريت پروژه‌هاي بزرگ (EPC)

مدل‌هاي مديريت پروژه‌هاي بزرگ، خصوصيات پروژه‌هاي EPC

مولفههاي مديريت بخش مهندسي پروژه (Engineering Management)

مولفههاي مديريت بخش تامين تجهيزات پروژه (Procurement Management)

مولفههاي مديريت بخش ساخت و اجراي پروژه (Construction Management)

 

معرفي نرم‌افزارهاي مديريت پروژه

نرم‌افزارهاي Microsoft Project، Primavera Enterprise و نرم‌افزار Primavera Expedition

ساير نرمافزارها و مقايسه‌ي نرمافزارهاي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه

 

شركت در آزمون PMP

مواد آزمون PMP، نكات مهم و حل سوالات نمونه و تست


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع