Industrial Engineering Board


چهارمين كارگاه بين‌المللي پنج روزه‌ي مديريت جامع پروژه

كارگاه آموزشي پنج روزه‌ي مديريت جامع پروژه (PMP Preparation Course)، بر اساس سيلابس رسمي موسسه‌ي PMI از روز جمعه 27 مردادماه لغايت سه‌شنبه 31 مردادماه (از ساعت 8:30 الي 16)، توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا، برگزار مي‌شود.

اين كارگاه بين‌المللي پنج روزه از جمله دوره‌هاي مصوب PMI بوده كه قبلا سه بار با همكاري آريانا در ايران برگزار شده و اين بار توسط نمايندگي PMI در تركيه در تهران برگزار و شركت‌كنندگان از 35 PDU امتياز جهت شركت در آزمون PMP برخوردار مي‌گردند. اين دوره بر اساس كارگروهي و كارگاهي و ايفاي نقش توسط شركت‌كنندگان جهت افزايش مهارت‌هاي عملي شركت‌كنندگان برگزارشده و نمونه سوالات آزمون PMP و Case هاي عملي پروژه‌ها در آن تمرين خواهد شد.

استاد دوره ILHAMI AKKUM, PMP، مدرس رسمي نمايندگي PMI در خاورميانه/ تركيه بوده و دوره به زبان انگليسي (با ترجمه‌ي فارسي همزمان) برگزار مي‌گردد.

ظرفيت كارگاه محدود (حداكثر 20 نفر)، مهلت ثبت نام حداكثر تا تاريخ پانزدهم مردادماه و هزينه‌ي دوره 860 هزار تومان مي‌باشد كه جهت اطلاعات بيشتر با موسسه‌ي آريانا از طريق كانال‌هاي زير تماس حاصل فرماييد:

تلفن: 8 و 77651965، نمابر: 77652431 و يا پست‌الكترونيك: apmi@aryanagroup.com

 

جهت آشنايي با آزمون مديريت پروژه‌ي حرفه‌اي بر روي آن كليك كنيد.

 

آشنايي با مدرس کارگاه

 ILHAMI AKKUMمتولد 1960، مدرس با سابقه در نمايندگي موسسه‌ي مديريت پروژه PMI در تركيه (Mentor) بوده كه بيش از پانزده سال تجربه در آموزش مباحث مختلف مديريت پروژه در كشورهاي مختلف را با خود همراه دارد. وي ليسانس و فوق‌ليسانس خود را در رشته‌ي مديريت ساخت (Construction Management) از دانشگاه صنعتي استانبول اخذ نموده است. همچنين وي چندين سال را به‌عنوان مديرعامل انجمن مديريت پروژه‌ي استانبول (IPYD) فعاليت نموده و تاكنون تدريس و مشاوره‌ي مديريت پروژه را در برخي از دانشگاه‌ها، سازمان‌ها و شركت‌ها به زبان‌هاي فرانسه و انگليسي به انجام رسانيده است. ايشان دوره‌ي جامع مديريت پروژه را تاكنون براي 700 نفر از علاقمندان به اين موضوع آموزش داده است.

 

سوابق حرفه‌اي ILHAMI AKKUM 

   -     دارنده‌ي مدرك مديريت پروژه‌ي حرفه‌اي (PMP) موسسه‌ي PMI

-     مدير پروژه‌ي ساخت فرودگاه بين‌المللي ملك فهد و پروژههاي متعدد در عربستان سعودي

-     مدرس با سابقه‌ي نرم‌‌افزارهاي خانواده‌يPrimavera  و Microsoft Project

-     موسس و مديرعامل انجمن مديريت پروژه‌ي استانبول (IPYD)

-     عضويت در انجمن مديريت ساخت آمريكا و موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي ايلات متحده ((PMI

-     ارائه‌ي مقالات متعدد در كنفرانس‌ها و مجامع علمي در خصوص مديريت پروژه

-     مدير پروژه‌هاي متعدد ساخت در تركيه و كشورهاي مختلف

-     عضو هيات مديره‌ي سازمان مهندسي ساخت تركيه

-     استاد مدعو در شماري از دانشگاه‌هاي تركيه از جمله دانشگاه ازمير و دانشگاه استانبول

-     مسلط به زبان فرانسه و انگليسي و تدريس مديريت پروژه به اين دو زبان

 

جزييات كارگاه آموزشي

 

اهداف كارگاه

-    تسلط بر تكنيك‌هاي عملي مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه

-    پياده‌سازي عملي تكنيك‌هاي مديريت پروژه در نمونه‌هاي عملي Case Studies))

-    پياده‌سازي مثال‌هاي عملي در يك پروژه‌ي فرضي توسط نرم‌افزار مديريت پروژه

-     آمادگي شركت‌كنندگان جهت شركت در آزمون PMP

 

شرکت‌کنندگان

حضور در اين کارگاه به افراد زير توصيه مي‌شود: 

  -     مديران پروژه‌ها و برنامه‌ها علي‌الخصوص مديران پروژه‌هاي مهندسي، خريد و ساخت

  -     مديران و کارشناسان ارشد برنامه‌ريزي و کنترل پروژه سازمان‌ها

  -     افرادي كه خود را براي آزمون PMP آماده مي‌كنند 

 

پيش‌نياز دوره

حضور و فعاليت در پروژه‌

 

سرفصل‌هاي كارگاه پنج روزه‌ي مديريت پروژه

First Day

- Introduction to Project Management, Failure and success in projects, basic concepts

- PM Knowledge Areas and Process Groups

- Project Scope and Integration Management 1, Project Initiation, Scope Planning

- Project Scope and Integration Management 2, Project Management Plan, Change

  Management

 

Second Day

- Group Study- Create a WBS Dictionary, Each group will create own WBS under supervision

- Project Time Management 1, Time Estimation, Activity Sequencing, Hierarchical

  Scheduling, Network Diagrams

- Project Time Management 2, Critical Path Method, Duration Compression, Resource

  Leveling

- Group Study- Create a Project Schedule, Each group will create own schedule under

  supervision

 

Third Day

- Project Cost Management, Cost Estimation, Cost Budgeting, Cost Baseline

- Performance Reporting with Earned Value Analysis

- Project Risk Management 1- Concepts, Risk Definition, Risk Analysis, Risk Response

  Planning

- Group Study- Create a Risk Response Plan, Each group will define and analyze project

  risks and then create own risk response plan under supervision

 

Fourth Day

- Project Quality Management 1- Basic Concepts, ISO 9000 series, Quality Planning

- Project Quality Management 2- Quality Assurance, Quality Control

- Project Human Resources and Communication Management 1-Communication,

  Team Building, Important Issues with a Team, Leadership

- Project Human Resources and Communication Management 2- Motivation, Negotiation,

  Conflicts, Professional Responsibility

 

Fifth Day

- Project Procurement Management- Procurement Planning, Procurement Documents,

  Solicitation, Contracts, Contract Administration

- Course Overview, Questions and Answers

- Sample PMP TEST

- Sample PMP TEST


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

سمينار و كارگاه‌هاي آموزشي حل مساله

سمينارهاي آموزشي يك روزه (5 ساعت) و كارگاه‌هاي آموزشي 2 روزه (16 ساعت) استراتژي‌ها و تكنيك‌هاي حل مساله توسط كميته‌ي اجرايي كارگاه‌هاي جانبي كنفرانس بين‌المللي PSST (psst.iiits.org) براي ماه‌هاي مرداد و شهريور طراحي و برنامه‌ريزي شده است.

 

با توجه به محدوديت ظرفيت، اولويت با ثبت نام‌شدگاني است كه ثبت‌ نام خود را با واريز وجه مربوطه به حساب جاري سپهر 0100067161005 نزد بانك صادرات شعبه هفتم تير به نام موسسه‌ي مطالعات نوآوري و فناوري ايران تا تاريخ 25/4/1385 قطعي نمايند. براي حضور در اين دوره‌ها، از طريق تلفكس 56 26 24 22، مراتب تصميم خود را منكعس نماييد.

 

سمينارهاي آموزشي استراتژي‌ها و تكنيك‌هاي حل مساله (1 الي 3 مردادماه)

مديريت نيازهاي تكاملي يك سازمان

حل مسائل كيفي در يك مديريت كيفيت پويا (با نگاهي بر TQM و شش‌سيگما)

نوآوري‌هاي ضربتي در كاهش هزينه و زمان (مهندسي ارزش)

مديريت بهره‌وري و كارايي

خلق ارزش توام با كاهش هزينه و زمان (با تمركز بر تفكر ناب)

نوآوري‌هاي ريشه‌اي در حل ‌مسائل موجود در محصول يا سيستم (نوآوري نظام‌يافته)

 

كارگاه‌هاي آموزشي استراتژي‌ها و تكنيك‌هاي حل مساله (1 الي 9 شهريورماه)

كايزن در يك كار گروهي منسجم (Lean)

مهندسي ارزش (VE)

نوآوري نظام‌يافته (TRIZ)

 

اساتيد دوره‌ها

-     دكتر سليمي

-     مهندس كريمي

-     مهندس صفرزاده

 

هزينه‌ها

-     هزينه‌ي هر سمينار آموزشي 35.000 تومان است كه در صورت ثبت‌نام در كنفرانس  10.000 تومان آن شامل تخفيف مي‌شود.

-     هزينه‌ي هر كارگاه آموزشي 2 روزه 90.000 تومان مي‌باشد كه در صورت ثبت‌نام در كنفرانس 10.000 تومان آن شامل تخفيف مي‌شود.

-     هزينه‌ي ثبت نام بسته‌ي كامل سمينارهاي آموزشي ( با احتساب 30.000 تومان تخفيف) 180.000 تومان مي‌باشد.

 

زمان‌بندي سمينارها و كارگاه‌هاي آموزشي

 

سمينارهاي آموزشي استراتژي‌ها و تكنيك‌هاي حل مساله

 

صبح (ساعت 8 الي 13 )

مدرس

بعدازظهر (ساعت 14 الي19 )

مدرس

يكشنبه

1/5/1385

مديريت نيازهاي تكاملي يك سازمان

دكتر سليمي

مديريت بهره‌وري و كارايي

دكتر سليمي

دوشنبه

2/5/1385

حل‌مسائل كيفي در يك مديريت كيفيت پويا

(با نگاهي بر TQM و شش‌سيگما)

دكتر سليمي

خلق ارزش توام با كاهش هزينه و زمان (با تمركز بر تفكر ناب)

مهندس صفرزاده

سه‌شنبه

3/5/1385

نوآوري‌هاي ضربتي در كاهش هزينه و زمان (مهندسي ارزش)

مهندس كريمي

نوآوري‌هاي ريشه‌اي در حل ‌مسائل موجود در محصول يا سيستم (نوآوري نظام‌يافته)

مهندس كريمي

كارگاه‌هاي آموزشي استراتژي‌ها و تكنيك‌هاي حل مساله

 

عنوان دوره

مدرسان

زمان

1و2/6/1385

كايزن در يك كارگروهي منسجم (Lean)

دكتر سليمي و  مهندس اميد صفرزاده

16- 8

5و6/6/1385

مهندسي ارزش (VE)

دكتر سليمي و  مهندس محمود كريمي

16- 8

8و9/6/1385

نوآوري نظام‌يافته (TRIZ)

دكتر سليمي و  مهندس محمود كريمي

16- 8

 توضيح بيشتر

كنفرانس بين‌المللي استراتژي‌ها و تكنيك‌هاي حل مساله با همت دانشگاه صنعتي اميركبير، شهرداري تهران و موسسه‌ي مطالعات نوآوري و فناوري ايران در 5 و 6 آذرماه 1385 برگزار مي‌گردد. اين كنفرانس بر چهار استراتژي و تكنيك برتر تعريف و حل مساله، نوآوري نظام‌يافته (TRIZ)، ناب (Lean)، مهندسي ارزش (VE) و شش‌سيگما (Six Sigma) و كاربرد آن‌ها در سازمان‌ها و صنايع ايران تمركز دارد. كه با توجه به جديدبودن اين نوع تفكر در كشور و لزوم فرهنگ‌سازي و بومي‌‌سازي اين حوزه‌ي علمي در سازمان‌ها و صنايع ايراني، دوره‌هاي آموزشي ويژه‌ي‌ فوق براي پيش از كنفرانس برنامه‌ي‌ريزي شده است.


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

كارگاه آموزشي سه روزه‌ي نرم‌افزار Primavera Expedition

كارگاه آموزشي سه روزه‌ي نرم‌افزار Primavera Expedition 10.0، براساس سيلابس رسمي موسسه‌ي Primavera با عنوان Course E202، از روز يكشنبه 8 مرداد لغايت 10 مردادماه 1385 به‌مدت سه روز (از ساعت 8 الي 17)، توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا برگزار مي‌شود.

استاد دوره Nihat YILDIRIM, PMP و نماينده‌ي رسمي موسسه‌ي Primavera در خاورميانه/ تركيه بوده و شركت‌كنندگان در دوره موفق به اخذ گواهينامه‌ي نمايندگي موسسه‌يPrimavera  بهارزش PDU 19.5 جهت شركت در آزمون PMP مي‌گردند. ظرفيت دوره 20 نفر در نظر گرفته شده است كه به افراد ذيل حضور در اين كارگاه توصيه مي‌شود:

مديران و کارشناسان ارشد برنامه‌ريزي و کنترل پروژه سازمان‌ها

مديران پروژه‌ها و برنامه‌ها به‌ويژه مديران كنترل هزينه و كنترل مدارك پروژه‌ها

مديران و کارشناسان ارشد مديريت پروژه‌ي سازمان‌هاي پروژهمحور

 

دوره به زبان انگليسي برگزار مي‌گردد و پيش‌نياز دوره آشنايي به زبان انگليسي، سيستم عامل Windows، اينترنت و Explorer مي‌باشد.

مهلت ثبت نام حداكثر تا تاريخ 25 تيرماه بوده و  هزينه‌ي ثبت‌نام و شركت در دوره، 000/400/5 ريال مي‌باشد. كه جهت ثبت‌نام و كسب اطلاعات مي‌توانيد از كانال‌هاي زير اقدام نماييد:

تلفن: 8 و 77651965، نمابر: 77652431 و يا پست‌الكترونيك: apmi@aryanagroup.com

 

جهت كسب اطلاعات در مورد نرم‌افزار بر روي Primavera Expedition كليك كنيد.

 

مدرس کارگاه

Nihat YILDIRIM مديرعامل نمايندگي موسسه‌ي Primavera در خاورميانه و موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي PRM استانبول تركيه بوده و يك دهه تجربه در آموزش، مشاوره و فروش نرم‌افزارهاي Primavera را با خود همراه دارد. قبل از اين فعاليت‌ها، چندين سال را در نمايندگي Primavera در تركيه به‌عنوان مدرس نرم‌افزارهاي Expedition و Primavera  فعاليت نموده و تاكنون تدريس و مشاوره اين نرم‌افزارها را براي تعداد بي‌شماري از سازمان‌ها و شركت‌ها به انجام رسانيده است. در حال حاضر نمايندگي موسسه‌ي Primavera به مسووليت ايشان، همكاري‌هاي مشتركي را با موسسه‌ي  مديريت پروژه‌ي آريانا براي توسعه‌ي استفاده از محصولات Primavera در ايران آغاز نموده است.

 

مهم‌ترين سوابق حرفه‌اي Nihat YILDIRIM:

-   عضويت در موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي ايالات متحده (PMI)

-   دارنده‌ي مدرك مديريت پروژه‌ي حرفه‌اي (PMP) موسسه‌ي PMI

-   دارنده‌ي گواهي‌نامه‌ي نمايندگي و مدرس تام‌الاختيار موسسه‌ي Primavera ايالات متحده

-   ارائه‌ي مقالات متعدد در كنفرانس‌ها و مجامع علمي در خصوص مديريت پروژه

-   استاد مدعو در شماري از دانشگاه‌هاي كشورهاي خاورميانه

-   مدرس ارشد نرم‌‌افزارهاي خانواده‌ي Primavera

 

جزييات محتواي كارگاه آموزشي

 

اهداف دوره

تسلط بر تكنيك‌هاي عملي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه در نرم‌افزار

تسلط بر كاربري نرمافزار در مديريت پروژه‌ها

پياده‌سازي مثالهاي عملي در يك پروژه‌ي فرضي توسط نرم‌افزار در هر درس

 

كليات محتواي دوره

First Day

Introduction to Primavera Expedition

Setting up the Company Directory

Costing Fundamentals

Contracts

Issues

 

Second Day

Tracking and Stat using Submittals

Letters, RFIs, and Telephone Records

Tracking Drawings

Safety

 

Third Day

Change Management

Daily Reports and Meeting Minutes

Control Center

Setting up Payment Requisitions

 

------------------------------------------------------------------------

 

دعوت به همکاری (1)

از افراد مسلط به زبان انگليسي در دو بعد ترجمه‌ي همزمان (انگليسي به فارسي) و ترجمه‌ي متون علمي مهندسی صنايع (فارسي به انگليسي) دعوت به همكاري مي‌گردد.

علاقمندان مي‌توانند آمادگي خود را جهت حضور در جلسه‌ي‌ آشنايي و هماهنگي از طريق پست الكترونيكي ذيل با ارسال مشخصات به‌همراه رزومه‌ي خود اعلام نمايند:

E-mail: iemngt@yahoo.com

 

دعوت به همکاری (2)

از افراد آشنا به موضوعات و حوزه‌هاي زير جهت فعاليت علمي- ترويجي و اطلاع‌رساني دعوت به همكاري مي‌گردد.

1-  مديريت بازاريابي

2- لجستيك و زنجيره‌ي تامين

3- حل مساله

4-  مهندسي ارزش

 

علاقمندان لازم است از مهارت و تجربه‌ي نويسندگي برخوردار و به مقوله‌ي اطلاع‌رساني همچون فعاليت مطبوعاتي و رسانه‌اي علاقمند باشند.

تسلط به زبان و كامپيوتر، داراي خلاقيت، روابط عمومي خوب، روحيه‌ي پرسش‌گري و چالش‌گري و توانايي برنامه‌ريزي از خصوصيات اوليه‌ي مورد نياز مي‌باشد.

علاقمندان مي‌توانند مشخصات به‌همراه رزومه‌ي خود را با ذكر موضوع و حوزه‌هاي مورد نظر به آدرس پست الكترونيكي ذيل ارسال نمايند:

E-mail: iemngt@yahoo.com


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع