Industrial Engineering Board


كارگاه جامع مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK (22 تا 26 بهمن‌ماه، 45 ساعت)

كارگاه جامع مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK (پيش‌نياز آزمون PMP) به مدت 45 ساعت، 22 الي 26 بهمن‌ماه (دوشنبه تا جمعه (5 روز)) توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا برگزار مي‌شود.

با مطرح شدن مديريت پروژه به عنوان مهم‌ترين مباحث در زمينه‌هاي مهندسي و مديريت، از مدير پروژه به عنوان حافظ و عامل ثروت ملي ياد مي‌شود بنابراين بكارگيري ابزارهاي دانش مديريت پروژه و استفاده از متخصصين و كارشناسان از مواجه شدن پروژه با مشكلات گوناگون مي‌كاهد.

هزينه‌ي شركت در دوره 395 هزار تومان مي‌باشد كه به شركت‌كنندگان، گواهي‌نامه‌ي معتبر با مجوز رسمي وزارت علوم، تحقيقات و فناوري و دبيرخانه‌ي كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه اعطا خواهد شد.

با توجه به ظرفيت محدود كارگاه، اولويت ثبت نام با كساني است كه در مهلت ثبت نام (10 بهمن) ثبت نام نمايند. جهت كسب اطلاعات بيشتر و ثبت نام با كانال‌هاي زير تماس حاصل فرماييد:

تلفن: 9-88342908، فكس: 88342913 و يا پست الكترونيكي: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌هاي كارگاه

- تعريف و مشخصه‌هاي پروژه و مديريت پروژه

- ساختار شكست كار (WBS)

- مراحل و فرآيندهاي مديريت پروژه

- برنامه‌ريزي پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي محدوده‌ي پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي زمان پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي هزينه‌ي پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي كيفيت پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي ارتباطات پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي منابع انساني پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي تداركات پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي ريسك پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي يكپارچگي پروژه

- راهبري، هماهنگي و كنترل پروژه

- سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پروژه

- گزارش‌هاي پروژه

- معرفي نرم‌افزارهاي مديريت پروژه

- حل نمونه‌تست‌هاي آزمون PMP

 

اساتيد كارگاه (رزومه‌ي اساتيد)

دكتر محمدابراهيم محجوب

دكتر شهرام شادرخ

مهندس مجيد فراهاني

مهندس علي واحدي

مهندس حسين عوض‌خواه

آشنايي با دوره

جهت افزايش مهارت‌هاي عملي شركت‌كننده، كار گروهي، كارگاهي، ايفاي نقش به همراه نمونه‌سوالات آزمون PMP و Caseهاي عملي پروژه‌ها در نظر گرفته است تا ضمن ارتقاي سطح دانش خود درباره‌ي پيكره‌ي دانش مديريت پروژه (PMBOK Guide) و نحوه‌ي بکارگيري آن در موقعيت‌هاي واقعي، آماده‌ي كسب تاييد تسلط تام بر حوزه‌هاي مختلف مديريت پروژه شوند.

 

اهداف كارگاه

- تسلط بر تكنيك‌هاي علمي مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه

- پياده‌سازي مثال‌هاي عملي در يك پروژه

- آمادگي شركت‌كنندگان جهت شركت در آزمون PMP با حل تست‌هاي نمونه

 

مخاطبين دوره

حضور افراد ذيل در اين دوره توصيه مي‌شود:

- مديران عامل سازمان‌هاي پروژه‌محور

- مديران و کارشناسان ارشد برنامه‌ريزي و کنترل پروژه‌ي سازمان­ها

- مديران پروژه‌ها و برنامه‌ها

- مديران و کارشناسان ارشد ديسيپلين‌هاي مختلف سازمان‌هاي پروژه‌محور

- ساير علاقه‌مندان به مباحث مديريت پروژه

آشنايي مختصر با PMP (I)

آشنايي مختصر با PMP (II)

آشنايي مختصر با PMP (III)

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

كارگاه آموزشي مديريت و اجراي پروژه‌هاي EPC (10 تا 12 بهمن‌ماه)

كارگاه آموزشي مديريت و اجراي پروژه‌هاي EPC با نگرش عملي بر استاندارد PMBOK به مدت سه روز، 10 تا 12 بهمن‌ماه (چهارشنبه تا جمعه) توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا در تهران برگزار خواهد شد.

پروژه‌هايي كه به روش EPC انجام مي‌پذيرند از ويژگي برنامه‌ريزي، كنترل و سرعت بخشيدن فعاليت‌هاي هم‌زمان و حفظ كيفيت اجرا برخوردار هستند. از امتيازهاي اين روش به سرعت بسيار زياد كار، كاهش مسووليت‌هاي كارفرما و كاهش قيمت تمام‌شده‌ي پروژه مي‌توان اشاره كرد.

مديريت، نقش بسيار عمده‌اي در ايجاد هماهنگي موازي و تكميل موفقيت‌آميز پروژه‌ي EPC دارد. استفاده از تكنيك‌هاي كاربردي مديريت پروژه و استفاده از ارگان‌هايي كه داراي تجربه‌ي مديريت و كنترل پروژه مي‌باشند، بسيار توصيه مي‌شود و شركتي موفق است كه خدمات مهندسي و تداركات كالا را به گونه‌اي كنترل كند كه ضمن حفظ استانداردهاي مورد اشاره در قرارداد، هزينه‌هاي اضافي در تداركات كالا را به حداقل رساند.

ارائه‌ي مطالب كارگاه برعهده‌ي مديران پروژه‌ي حرفه‌اي (PMP) مي‌باشد كه عمدتا، در پروژه‌هاي صنايع نفت، گاز و پتروشيمي فعاليت كرده‌اند.

هزينه‌ي شركت در كارگاه 345 هزار تومان مي‌باشد و به شركت‌كنندگان گواهي‌نامه‌ي معتبر با مجوز وزارت علوم، تحقيقات و فناوري و تاييد دبيرخانه‌ي كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه، اعطا مي‌شود.

علاقمندان به حضور در كارگاه (مهلت تا اول بهمن) و كسب اطلاعات تكميلي مي‌توانند از كانال‌هاي ارتباطي زير استفاده نمايند:

تلفن: 12-۸۸۳۴۲۹۰۸، فكس: ۸۸۳۴۲۹۱۳، پست الكترونيكي: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌هاي كارگاه

- آشنايي با انواع قراردادهاي پروژه‌هاي صنعتي (7 مورد)

- نحوه و شيوه‌ي برگزاري مناقصات پروژه‌هاي صنعتي

- اطلاعات متداول و لازم كه مي‌بايستي فيمابين كارفرما و پيمانكار تبادل گردد (ضمائم قرارداد)

- بررسي انواع ساختارهاي سازماني براي اجراي پروژه‌هاي صنعتي در دپارتمان‌هاي مهندسي، تداركات و ساخت و نصب (ساختار وظيفه‌اي، انواع ساختار ماتريسي و ساختار پروژه‌اي)

- آشنايي با فازهاي مديريت پروژه و حوزه‌هاي نه گانه‌ي دانشي

- شرح وظايف مديران پروژه در هنگام دريافت و بررسي اسناد قراردادي

- شرح وظايف تيم مديريت پروژه در فاز برنامه‌ريزي (در حوزه‌هاي مختلف)

- مفهوم قابل اجرا بودن و نقش آن در بررسي و صحه‌گزاري اسناد FEED

- مفهوم بررسي و تاييد مدارك دريافتي در هنگام مناقصه (Endorsement) و بيان شرح وظايف كارفرما و پيمانكار

- بررسي مخاطرات در پروژه‌هاي EPC

- مفهوم تغيير و وظايف تيم مديريت پروژه در ارتباط با مديريت آن

 

محتواي كارگاه

شركت‌كنندگان

حضور در اين كارگاه به افراد زير توصيه مي‌شود:

- مديران پروژه

- مديران مهندسي پروژه

- مديران كالا و تداركات پروژه

- مديران ساخت و نصب پروژه

- كارشناسان ارشد بخش كنترل پروژه

- مهندسين ارشد بخش‌هاي مهندسي معرفي‌شده به پروژه‌ها

- سرپرستان بخش‌هاي مهندسي

 

اساتيد كارگاه

 

مهندس غلامرضا صفاكيش (PMP)

- كارشناس ارشد مهندسي الكترونيك

- 12 سال مشاور و مدير پروژه در مهندسان مشاور سازه، سازه‌هاي آلومينيومي ايستاد، مهندسان مشاور ناموران، ساپتا، ايران‌ارقام

- بيش از ده سال تدريس در دانشگاه‌ها، سازمان‌ها و موسسات گوناگون

 

مهندس حسن ميرزايي (PMP)

- كارشناس مهندسي شيمي (دانشگاه صنعتي اميرکبير)

- 17 سال مديريت و فعاليت در پروژه‌هاي مختلف در مهندسان مشاور سازه،، قرارگاه خاتم‌الانبيا، OIEC، چگالش، سازمان صنايع ملي ايران، شركت جهاد و توسعه سيلوها

- تدريس در سازمان‌ها و موسسات مختلف

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

ویژه‌نامه‌ی مدیریت زنجیره‌ی تامین (فراخوان مقاله)

دانشکده‌ی مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران در شماره‌ی زمستان نشریه‌ی سامانه به مدیریت زنجیره‌ی تامین (SCM) خواهد پرداخت و از کلیه‌ی فعالان در حوزه‌ی مهندسی صنایع برای ارائه‌ی مقاله در محورهای پیشنهادی (6 محور و 48 زیرمحور) دعوت به عمل آورده است.

 

محورهای پیشنهادی

 

راهنمای تهیه‌ی مقاله

- حداقل 6 صفحه و حداکثر 15 صفحه‌ی A4

- چکیده مقاله در حداکثر 6 سطر

- ذکر کلمات کلیدی

- معرفی منابع و مراجع در قالب استاندارد

- درج مشخصات نویسنده (نام و نام خانوادگی، تحصیلات، شماره‌ی تماس، E-mail و رزومه)

نحوه‌ی ارسال

ارسال فایل Word و PDF مقاله به پست الکترونیکی و یا تحویل به دفتر نشریه

 

مهلت ارسال: 15 بهمن 1386

 

تلفکس: 73913044

پست الکترونیکی: info@samaneh-mag.com

صندوق پستی: 153-16845

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

كارگاه‌هاي آموزشي MM2008

با مشاركت اساتيد و صاحب‌نظران بازاريابي، مفاهيم روز بازاريابي در سالن‌هاي محل برگزاري دومين كنفرانس بين‌المللي مديريت بازاريابي (2 و 3 بهمن‌ماه) به شكل كارگاه‌هاي آموزشي براي علاقمندان راه‌هاي توفيق در بازار ارائه مي‌شود.

 

كارگاه

ارائه‌دهنده

ايده‌ها و پديده‌هاي نوين در بازاريابي

دكتر احمد روستا

عضو هيات علمي دانشگاه شهيد بهشتي

ظرايف نام و نشان تجاري در ايران

دكتر محمود محمديان

عضو هيات علمي دانشگاه علامه طباطبايي

اخلاق در بازاريايي

دكتر ميراحمد اميرشاهي

عضو هيات علمي دانشگاه الزهرا

روان‌شناسي ارتباط با مشتري

پرويز درگي

عضو هيات علمي سازمان مديريت صنعتي

ارزيابي تاثير اجزاي كلامي و تصويري و نقش نيمكره‌هاي جانبي مغز در ادارك طراحي بسته‌بندي در بازاريابي صادراتي

دكتر كامبيز حيدرزاده

عضو هيات علمي دانشگاه آزاد اسلامي (علوم و تحقيقات)

طراحي هويت جامع بصري شركت (Corporate Identity)

مسعود سپهر

عضو هيات مديره‌ي انجمن گرافيك ايران

مديريت استراتژيك رشد براي سازمان‌هاي كوچك و  متوسط ايراني

مهندس مجتبي لشكر بلوكي

مشاور مديريت استراتژيك

كشف خلاقانه‌ي فرصت‌ها از مساله‌هاي بازار

مهندس محمود كريمي

كارشناس تكنيك‌هاي حل مساله

 

-----

- موردكاوي‌هاي MM2008

- چكيده مقالات MM2008


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

موردكاوي‌هاي MM2008

دبيرخانه‌ي كنفرانس بين‌المللي مديريت بازاريابي، فهرست موردكاوي‌هايي كه در كنفرانس دوم (2 و 3 بهمن‌ماه) ارائه خواهند شد را اعلام نمود.

تدوين اين موردكاوي‌ها در كميته‌ي مديران كنفرانس بر اساس تجربه‌هاي عملي از بكارگيري مفاهيم بازاريابي در شركت‌هاي ايراني توسط مديران‌شان، صورت گرفته است.

 

موضوع

مورد مطالعه

ارائه‌دهنده

7 اصل پاكسان در مديريت برندها

شركت پاكسان

علي عياري

مدير بازاريابي پاكسان

فروش مشاوره‌اي رويكردي نوين در بازاريابي كالاهاي صنعتي

شركت دژپاد

دكتر حسن قاسمي

مشاور ارشد دژپاد

استراتژي توسعه‌ي محصول

گروه صنعتي بوتان

دكتر جواد نوفرستي

مدير تحليل بازار بوتان و استاد دانشگاه الزهرا

استقرار مديريت موثر كالا ضرورت بقا در محيط رقابتي بازار

شركت توشيبا

حميدرضا بيرانوند

مدير بازاريابي توشيبا

ارزيابي نظام‌هاي توزيع

شركت به‌پخش

سيد مصطفي مقدسي

نويد نادري

مديرعامل و كارشناس ارشد بازاريابي داخلي شركت مديريت صنعت شوينده

نقش تحقيقات بازار در ايجاد نام و نشان تجاري

شركت دلپذير

مهندس محمداسماعيل قدس

مديرعامل پخش پگاه

راه حل نهايي (Total Solution) براي مشتري

شركت سوپرپايپ

اعظم گيوگل

رييس بازاريابي سوپرپايپ

زيرساخت‌هاي لازم براي بازاريابي در ايران

شركت ماديران

فرزين شريعتي

مدير بازاريابي ماديران

بازارپردازي (Merchandising) سبد محصولات

شركت گلستان

رامين ابدالي

كارشناس بازاريابي چاي گلستان

چالش‌هاي اندازه‌گيري رضايت مشتريان و بكارگيري نتايج

شركت پاكنام

اميد زنديه

مدير بازاريابي پاكنام

اجراي پروژه‌ي پيشبرد فروش (تبليغات مستقيم) در ايران

تجربه‌ي برندهاي گلي، پونه، نسيم، نستله

مهندس نصيري

مديرعامل موسسه‌ي پژوهشگران بين‌المللي آگاه (IRC)

 

-----

- كارگاه‌هاي آموزشي MM2008

- چكيده مقالات MM2008


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

كارگاه جامع مديريت پروژه برمبناي ارزش كسب‌شده (3 تا 5 بهمن‌ماه)

كارگاه جامع مديريت پروژه برمبناي ارزش كسب‌شده، 3 الي 5 بهمن‌ماه  به مدت 24 ساعت (چهارشنبه تا جمعه) توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا برگزار خواهد شد.

مديريت ارزش كسب‌شده با يكپارچه‌سازي محدوده، زمان و هزينه‌ي پروژه مي‌تواند نقش عمده‌اي در پاسخ‌گويي به بسياري از سوالات مهم و حياتي مديريت داشته باشد.

مدرس كارگاه، مهندس علي واحدي (PMP)، مولف كتاب مديريت پروژه با سيستم مديريت ارزش كسب‌شده مي‌باشد و حضور افراد داراي مدرك كارشناسي و آشنا با مفاهيم اوليه‌ي مديريت پروژه، در اين كارگاه توصيه مي‌شود:

- مديران طرح‌ها                                              - كارشناسان برنامه‌ريزي و كنترل پروژه

- مديران پروژه‌ها                                             - كارشناسان مالي پروژه

- كارشناسان پروژه                                         - ساير علاقمندان به مباحث مديريت پروژه

هزينه‌ي كارگاه، 280 هزار تومان مي‌باشد كه شركت‌كنندگان ضمن آشنايي با اصول و مفاهيم EVMS، تكنيك‌هاي EV و نحوه‌ي استفاده از آنها در پروژه‌ها، گواهي‌نامه‌ي معتبر با مجوز رسمي وزارت علوم، تحقيقات و فناوري و دبيرخانه‌ي كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه دريافت خواهند كرد.

 

علاقمندان جهت ثبت نام (مهلت: 20 دي‌ماه) و كسب اطلاعات تكميلي مي‌توانند از كانال‌هاي ارتباطي زير استفاده نمايند:

تلفن: 12-88342908، فكس: 88342913، پست الكترونيكي: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌هاي كارگاه (جزييات)

- تاريخچه و دلايل استفاده از EVPM

- ساختار شكست كار (WBS)

- ساختار شكست سازماني (OBS)

- زمان‌بندي پروژه

- بودجه‌بندي پروژه

- برنامه‌ريزي تفصيلي و ايجاد مبنا

- حسابداري پروژه

- نظارت بر پروژه

- پيش‌بيني نتايج پاياني پروژه

- كنترل تغييرات و نگهداري مبنا

درباره‌ي EVPM

يكپارچه‌سازي اصولي اطلاعات فني، هزينه و زمان‌بندي پروژه با يكديگر در اسلوبي معني‌دار و منطقي، هميشه يك بحث باز پيش روي مديران پروژه‌ها بوده است.

مديريت ارزش كسب‌شده، روشي سيستماتيك براي يكپارچه‌سازي و اندازه‌گيري هزينه، زمان‌بندي و محدوده در يك پروژه و يا يك فعاليت است تا از پراكندگي و عدم تمركز موثر اطلاعات جلوگيري شود و مدير پروژه به سمت تصميم‌گيري‌هاي درست هدايت شود. (توان پاسخ‌گويي EVPM)

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

به ياد استاد

از ديرباز مهندسي صنايع با انجام برنامه‌ريزي‌هاي مبتني بر تكنيك تحقيق در عمليات در واحدهاي صنعتي و خدماتي آغاز به كار نموده و نگاهش معطوف به سيستم‌هاي موجود و تحليل عملكرد براي كشف كاستي‌ها و ارائه راه حل‌هاي مناسب و بهينه براي رفع آنها بوده است.

همگام با انقلاب كيفيت، توجه مهندسين صنايع از اصلاح سيستم‌هاي موجود (بهبودهاي Kaizen) به بازطراحي سيستم‌ها (بهبود راديكال) معطوف شده است. بدين ترتيب مهندسي صنايع به رويكردهاي استراتژيك روي آورد و اين تغيير رويكرد، موجب شد تا به عنوان رشته‌اي پيشرو در تحولات اساسي جامعه و سيستم‌هاي صنعتي و خدماتي نقش ايفا نمايد.

امروزه مشاورين مهندسي صنايع، بيشتر به دنبال عارضه‌يابي و مهندسي مجدد سيستم‌هاي صنعتي و خدماتي هستند و با رويكرد بالادستي به تحولات اساسي در سيستم‌هاي موجود مي‌انديشند. اين تحولات چهار محور اساسي دارد كه عبارتند از:

1- تحول در بهره‌وري

2- تحول در كيفيت

3- تحول در رقابت

4- تحول در نوآوري

 

در آينده‌اي نه چندان دور، مهندسي صنايع به روش‌هاي حل خلاق مساله براي ايجاد تحولات اساسي در چهار محور فوق، توجه خواهد نمود و تصور مديراني بدون اين مهارت‌ها، غيرممكن خواهد بود.

 

به نقل از استاد دكتر محمد حسين سليمي


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

او ماندگار است

روح بلند دكتر محمدحسين سليمي، پدر دانش حل مساله و بنيانگذار نوآوري نظام‌يافته (TRIZ) در ايران به حقيقت پيوست. استادتمام دانشگاه صنعتي اميركبير، رييس سابق اين دانشگاه و موسس موسسه‌ي مطالعات نوآوري و فناوري ايران (IIITS)، صبح دوشنبه، سوم دي‌ماه، دنياي فاني را براي هميشه ترك گفت، هر چند كه آثار او و فعاليت شاگردانش چراغ انديشه‌هاي وي را روشن نگه مي‌دارند.

در سوگ از دست دادن اين منبع سرشار علم و معرفت، مراسم يادبودي، روز چهارشنبه، 5 دي‌ماه از ساعت 13 تا 15 در مسجد دانشگاه تهران برگزار شد.

مجلس ختم اين استاد بزرگوار، جمعه، 7 دي‌ماه از ساعت 11 تا 12:30 در مسجد الغدير (بلوار ميرداماد تهران) و مراسم شب هفت، دوشنبه، 10 دي‌ماه از ساعت 13 الي 15 در مسجد دانشگاه صنعتي اميركبير برقرار خواهد بود.

همچنين راديو فرهنگ (FM 106.7 Mhz) در روز جمعه، هفتم دي‌ماه از ساعت 8:30 الي 9:30 در برنامه‌ي دانشوران به معرفي استاد، آثار و سوابق ايشان مي‌‌پردازد.

حضور شما در يادمان‌هاي اين استاد فقيد، موجب شادي روح آن بزرگوار و آرامش خاطر بازماندگان خواهد بود.

 

از شمار دو چشم، يك تن كم          وز شمار خرد، هزاران بيش

 

-----

به ياد استاد


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

شماره‌ي 38 نشريه‌ي مصاف (فراخوان مقاله)

انجمن علمي دانشكده‌ي مهندسي صنايع دانشگاه صنعتي اميركبير در شماره‌ي زمستان نشريه‌ي مصاف به IT based Management: Challenges & Solutions خواهد پرداخت و از كليه‌ي فعالان در حوزه‌ي مهندسي صنايع، مديريت و IT براي ارائه‌ي مقاله به زبان فارسي يا انگليسي در زمينه‌هاي زير دعوت به عمل آورده است:

- New Organizational Design enabled by IT

- IT based SCM & Logistics

- IT based Retailing

- IT based Procurement

- IT based Total Quality Management

- IT & Corporate Training

- The role of IT in KM & Intellectual Capital

- The role & impact of IT in

Strategic Management & New Biz Models

Marketing Models

Project Management

Production Management

Accounting

Human Resources Management 

 

راهنماي تهيه‌ي مقاله

- زبان مقاله به فارسي يا انگليسي

- حداقل 4 صفحه و حداكثر 15 صفحه‌ي A4

- چكيده مقاله در حداكثر 10 سطر

- ذكر كلمات كليدي

- معرفي منابع و مراجع

- درج مشخصات نويسنده (نام و نام خانوادگي، تحصيلات، شماره‌ي تماس، E-mail و ....)

نحوه‌ي ارسال مقاله

- ارسال فايل Word مقاله به پست الكترونيكي و يا تحويل به دفتر نشريه

 

مهلت ارسال: 7 بهمن 1386

 

تلفكس: 64542756

پست الكترونيكي: info@masaf.ir

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع