Industrial Engineering Board


كارگاه بين‌المللي مديريت پيشرفته‌ي پروژه‌هاي فناوري اطلاعات (7 و 8 تيرماه)

كارگاه بين‌المللي مديريت پيشرفته‌ي پروژه‌هاي فناوري اطلاعات (IT Projects Management) به مدت دو روز، 7 و 8 تيرماه (پنج‌شنبه و جمعه)، از ساعت 8 الي 17 توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا و با همكاري نمايندگي PMI در تركيه برگزار مي‌گردد.

مدرس دوره Mehmet Ozer, PMP مي‌باشد كه به زبان انگليسي همراه با ترجمه‌ي هم‌زمان در محل سالن ابن‌سيناي كانون انصار به ارائه‌ي مطالب كارگاهي مي‌پردازد كه به شركت‌كنندگان گواهينامه‌ي رسمي نمايندگي PMI به ارزش  PDU18 اعطا خواهد شد. (حضور در 3/2 دوره الزامي است.)

 

هزينه‌ي ثبت نام و حضور در اين كارگاه بين‌المللي 395 هزار تومان مي‌باشد كه با توجه به ظرفيت كارگاه (حداكثر 30 نفر) اولويت با افرادي است كه زودتر ثبت نام نمايند. جهت كسب اطلاعات تكميلي و ثبت نام با موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا از طريق كانال‌هاي ارتباطي زير تماس حاصل فرماييد:

تلفن: 12-09- 88342908، فاكس: 88342913 و يا پست الكترونيكي: apmi@aryanagroup.com

 

 

اهداف كارگاه

- معرفي اصول و چارچوب علمي و عملي مديريت پروژه‌هاي IT

- آشنايي با مفاهيم مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه‌هاي IT به منظور مديريت بهينه‌ي پروژه‌ها

- ارائه‌ي نمونه‌ي اجرايي پياده‌سازي مباحث مديريت پروژه‌هاي IT در پروژه‌ها در هر سرفصل

- توسعه‌ي ظرفيت اجرايي مديريت پروژه‌هاي سازمان در بخش IT

 

آشنايي با مدرس كارگاه (Mehmet Ozer, PMP)

بعد از فراغت از تحصيل در مقطع كارشناسي از دانشكده‌ي مديريت اجرايي دانشگاه Bosphorus در 1987 و نيز اخذ مدرك كارشناسي ارشد مديريت اجرايي در دانشگاه منچستر موفق به اخذ مدرك PMP در 1999 شد. وي داراي 20 سال سابقه‌ي كار در پروژه‌هاي IT تحت عناوين تحليلگر، كارشناس و مدير پروژه مي‌باشد. از ديگر سوابق وي مي‌توان به موارد زير اشاره كرد:

- مدرس رسمي مديريت پروژه در نمايندگي PMI در تركيه

- برگزاركننده‌ي دوره‌ي روش‌سنجي بكارگيري مديريت پروژه PMI در عمل

- مديريت چندين پروژه‌ي IT در كشورهاي مختلف

 

سرفصل مطالب

Section

1st Day

2nd Day

1

IT Project Management

- What are the differences IT projects according to the other sector's projects

- Failure and Success in IT Projects

- PMI Basic concepts, 9 Knowledge Areas & the 5 Processes

Quality Management in IT Projects

- Basic Concepts

- Quality Planning, Assurance & Control

- A software process quality improvement model

- CMMI: Capability Maturity Model Integration

2

IT Governance

- How IT Projects & Borne

- Master Planning

- Resource Planning

- IT Project Complexities

Project Management Maturity

- CMMI

- OPM3

3

Change Management in IT Projects

- Change Management

- Configuration Management

 

 

Risk Management in IT Projects

- Concepts

- Risk Definition

- Risk Analysis

- Risk Response Planning

- ITIL

- COBIT: Control Objectives for IT

4

Problem Management in IT Projects

- Problem Management

- Service Level Management

Course Overview, Questions and Answers

 

معرفي كارگاه

مديريت در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات با تمركز بر روي فعاليت‌هاي هدف‌دار، تخصيص مصرف منابع به طور مناسب و هدايت و تصميم‌گيري صحيح، به نتايج مطلوبي دست مي‌يابد. در اين پروژه‌ها تهيه‌ي شرح خدمات و ارزيابي مالي و فني صحيح آن به طوري كه هزينه و زمان‌بندي و چگونگي انجام پروژه در راستاي رسيدن به اهداف واقعي پروژه باشد، از اهميت بسيار زيادي برخوردار است.

در نوشتن طرح بايستي سازمان‌دهي، برنامه‌ريزي، كنترل و شناسايي عوامل ريسك (علل انحرافات) و نحوه‌ي برخورد با آنها پيش‌بيني گردد. در واقع حيات و بقاي يك پروژه‌ي فناوري اطلاعات به طرح‌هاي تهيه‌شده بستگي دارد كه مديريت پروژه، فعاليت‌هاي مربوطه را در طي انجام پروژه بر مبناي آن استوار مي‌گرداند.

در زمان سازماندهي پروژه بايستي دقت نمود كه اصل وحدت فرماندهي نقض نگردد و همچنين استفاده از نيروهاي مربوط به هر فعاليت كه به صورت يك تيم با يكديگر همكاري مي‌نمايند، در فعاليت‌هاي ديگر اجتناب شود. در برنامه‌ريزي و كنترل پس از تعيين اهداف، فعاليت‌هاي مورد نياز و چگونگي اجرا و زمان‌بندي آنها، منابع مالي و نحوه‌ي مصرف آنها بايستي پيش‌بيني گرديده و سپس مسووليت و نقش افراد در قبال انجام آن مشخص گردد. همچنين بايستي دقت گردد كه اجراي فعاليت‌هاي تعيين‌شده بر اساس برنامه و استانداردهاي تعيين‌شده انجام پذيرد و در صورت انحراف از برنامه اصلاحات لازم صورت پذيرد.


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

كارگاه‌هاي آموزشي (27 كارگاه- 16 الي 25 تيرماه)

كارگاه‌هاي آموزشي پنجمين كنفرانس بين‌المللي مهندسي صنايع (IIEC2007) از سوي دبيرخانه‌ي كنفرانس اعلام شد. اين كارگاه‌ها طي روزهاي 16 تيرماه (شنبه) الي 25 تيرماه (دوشنبه) برگزار خواهد شد (20، 21 تيرماه (روزهاي برگزاري كنفرانس) و 22 تيرماه (جمعه) كارگاهي برگزار نخواهد شد.) و براي هر روز 4 كارگاه برنامه‌ريزي و پيش‌بيني شده است.

علاقمندان جهت كسب اطلاعات تكميلي و ثبت نام در كارگاه‌ها مي‌توانند از كانال‌هاي ارتباطي زير بهره بگيرند:

تلفن: 77208128، 88090315، فكس: 7740485

وب‌سايت: www.iriiec.com، پست الكترونيكي: iriiec@gmail.com

 

عنوان كارگاه

مدرس

زمان

برگزاركننده

كاربرد مهندسي ارزش در مديريت پروژه

دكتر ميرمحمدصادقي

17 تير

(يك‌شنبه)

انجمن مهندسي ارزش

روش‌هاي نوين نگهداري و تعميرات

دكتر بهزاد

18 تير

انجمن نگهداري و تعميرات

كنترل و كاهش ضايعات در سيستم‌هاي توليد صنعتي

مهندس رستميان

16 تير

نگهداري و تعميرات مبتني بر قابليت اطمينان (RCM)

مهندس رستميان

17 تير

ارگونومي در صنعت

دكتر معتمدزاده

18 تير

انجمن ارگونومي

EFQM

دكتر جلوداري

18 تير

انجمن مهندسي صنايع

مديريت استراتژيك

دكتر ناظمي

19 تير

مديريت زنجيره‌ي تامين

دكتر توكلي

16 تير

موسسه آموزشي و تحقيقاتي صنايع دفاع

مباني و مفاهيم آينده‌پژوهي

دكتر خلجاني

16 تير

سازمان‌هاي استراتژي‌محور

مهندس آذرآيين

16 تير

CRM

مهندس عامري

19 تير

IMQ

برنامه‌ريزي استراتژيك فناوري اطلاعات (ITSP)

مهندس ابوليان

24 تير

پياده‌سازي سيستم‌هاي مديريت كيفيت در سازمان‌هاي دولتي (استاندارد IWA4)

مهندس حاجي‌محمدي

25 تير

(دوشنبه)

سيستم‌هاي مديريت امنيت اطلاعات (ISMS)

مهندس حسين‌خاني

23 تير

تدوين نقشه‌ي استراتژيك و كارت امتيازدهي متوازن

مهندس طيبي

24 تير

آشنايي با سيستم مديريت يكپارچه OHSAS18001، ISO14001، ISO9001

مهندس حق‌پناه

23 تير

URS

آشنايي با الزامات سيستم مديريت كيفيت خاص صنايع خودروسازي ISO/TS 16949

دكتر جلوداري

24 تير

ISOQAR

معماري سازماني

دكتر باقري

23 تير

مركز مطالعات ITSC

مديريت ريسك

دكتر واحدي

17 تير

دانشگاه امام حسين (ع)

مديريت دانش

دكتر افرازه

25 تير

دانشگاه اميركبير

تئوري و كاربرد روش‌هاي متاهيورستيك

دكتر كريمي

19 تير

Kano Model (Model of Customer Requirement Types)

دكتر پرياني

17 تير

دانشگاه ميشيگان

PLP (A Product Leadership Process)

18 تير

QFD

19 تير

DFSS (Design for Six Sigma)

23 تير

TRIZ

24 تير

TPS (Taguchi System)

25 تير

هزينه‌ي ثبت‌نام: 600.000 ريال

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

فرايند خلاقيت

كتاب درباره‌ي خلاقيت سعي مي‌كند از طريق مثال و شواهد، راه نگاه كردن متفاوت به مساله و رسيدن به يك راه حل جديد را نشان دهد تا فرايند پيچيده‌ي خلاقيت جهت دست‌يابي به شكل دادن ايده‌ي جديد يا راه حل ابتكاري در ذهن شكل بگيرد.

خلاقيت سهم عمده‌اي در افزايش احساس رضايت، افزايش بهره‌وري، رسيدن به موفقيت‌هاي بزرگ و پيشبرد افراد و سازمان دارد و در زمينه‌هاي روان‌شناسي، علوم تربيتي، مديريت و كسب و كار ابعاد مختلف آن شناسايي و توسعه داده مي‌شود.

درباره‌ي خلاقيت ابتدا به معني و مفهوم خلاقيت مي‌پردازد. (فصل صفر، 1 و 2) سپس به روش‌هاي پيشنهادي متخصصين اين رشته اشاره مي‌كند، (فصل 3) در فصل چهارم موانع خلاقيت را مدنظر دارد و با بازي‌هاي عملي (فصل 5) به درك و فهم وجود راه حل‌هاي گوناگون براي حل هر مساله و دوري از توجه هميشگي به يك راه حل خاص كمك ارزشمندي مي‌نمايد.

مولف كتاب (دكتر سيد عليرضا فيض‌بخش) مخاطب را به كنار گذاشتن قالب ذهني و مشاهده‌ي يك جور ديگر (از زاويه‌ي جديد و بدون پيش‌فرض) به پديده‌ها و اتفاقات دوروبر هدايت مي‌كند.

به بيان دكتر فيض‌بخش پرداختن جدي و كاربردي به خلاقيت در آموزش‌هاي ابتدايي كودكان، زمينه‌ساز رقابت كسب و كارها بر سر محصولات و خدمات خلاقانه مي‌شود كه احتمالا براي همه لذت‌بخش خواهد بود.

در مباني علمي (فصل 2)، هفت مرحله‌ي شكل‌گيري خلاقيت در ذهن معرفي مي‌شود. شش مرحله‌ي اول اين فرايند مراحل اصلي خلاقيت و مرجله‌ي هفتم، تبديل خلاقيت به نوآوري است. تمامي كساني كه به نحوي ايده‌ي جديدي داشته‌اند از اين مراحل، آگاهانه و يا ناآگاهانه عبور كرده‌اند:

1- آماده‌سازي ذهن: فعال‌سازي بخش نيمه‌آگاه ذهن از طريق

- جستن هميشگي علم

- خواندن زياد و همه چيز

- دسته‌بندي مطالب خوانده‌شده

- تبادل نظر با ديگران

- حضور در مجامع و جلسات مرتبط با رشته‌ي كاري

- سفر به كشورهاي ديگر

- افزايش مهارت‌هاي شنيداري

2- مطالعه و بررسي: قدرت درك اصل مساله و اجزاي اصلي آن با افزايش مطالعه

3- تغيير و دگرگوني: تبديل دو تفكر همگرا و واگرا به يكديگر

4- كمون يا دوره‌ي انتظار: سپردن موضوع به ضمير ناخودآگاه از طريق

- دور شدن از موضوع و فرصت عمل دادن به ذهن نيمه‌هوشيار

- روياپردازي

- استراحت

- خوابش را ديدن

- تفكر درباره‌ي مساله در جاهايي غير از محيط كاري

5- جرقه (اشراق): متوجه راه حل شدن در يك لحظه

6- تاييد و اثبات: سنجش ميزان اعتبار ايده‌ي جديد

7- اجرا: عملي كردن ايده‌ها


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

كارشناسي ارشد لجستيك و زنجيره‌ي تامين (ثبت نام)

دوره‌ي عالي مديريت لجستيك و زنجيره‌ي تامين در سطح كارشناسي ارشد با همكاري انجمن لجستيك ايران و سازمان مديريت صنعتي، مهرماه برگزار خواهد شد. اين دوره شامل 44 واحد درسي است.

علاقمندان جهت حضور و شركت در اين دوره‌ لازم است فرم اعلام آمادگي را از طريق فكس (نسخه‌ي PDF) و يا پست الكترونيكي (نسخه‌ي Doc) به انجمن لجستيك ايران ارسال نمايند.

تلفن: 22662481، فكس: 22662484

وب‌سايت: www.ils.ir، پست الكترونيكي: iranlogisticssociety@gmail.com

 

سرفصل‌هاي دوره (توضيحات)

Management & Logistics Basic

- Operations Management

- Marketing Management

- Managerial Economic

- Analysis & Decision Science

- Finance Accounting

- Supply Chain Logistics (Introduction)

- Transportation Management

- Business Writing

- Presentation Techniques

 

Business & Supply Chain Disciplines

- Supply Chain Logistics (Procurement Logistics)

- Financial Management

- Management Accounting

- Project Management

- Strategic Management

- Logistics & IT Systems

- International Factors

- Management Communications

 

Advanced Topics

- Supply Chain Logistics (Distribution Logistics)

- E-Logistics

- International Law

- Logistics Services

- Maritime & Intermodal Logistics

- Passenger Transportation

Management & Logistics Basic

- Operations Management

- Marketing Management

- Managerial Economic

- Analysis & Decision Science

- Finance Accounting

- Supply Chain Logistics (Introduction)

- Transportation Management

- Business Writing

- Presentation Techniques

 

Organizations & Relationships

- Macroeconomics

- Logistics & Supply Chain Controlling

- International Logistics Management

- Leadership

- Organizational Behavior

- Advanced Supply Chain Management

- Logistics Technologies

- Supply Chain Logistics (Production Logistics)

- Negotiation Skills

- Conflict Management

- Ethics

 

 

اهداف دوره

- توانمندسازي مديران و مشاورين ارشد به دانشهاي مرتبط با زمينه‌هاي مديريتي زنجيره‌هاي توليد و خدمات و ارتباط آن با مسائل گوناگون سازمان

- كمك به درك تحولات نوين زنجيره‌هاي تامين و توزيع، به ويژه در سطوح برنامه‌ريزي راهبردي و سياستگذاري‌ها

- شناخت بهتر عوامل مرتبط با مزيت‌هاي رقابتي در محيط كسب و كار و شاخص‌هاي جهاني

- تقویت قابليت‌هاي تحليل و تصميم‌گيري با اتخاذ نگرش تكنولوژي لجستيك در حل مسائل سازماني و حلقه‌هاي مفقوده‌ي زنجيره‌ي ارزش


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

24 درس براي انواع پروژه‌ها

كتاب مديريت پروژه: 24 درس براي انواع پروژه‌ها، ترجمه‌اي از مجموعه‌ي پرطرفدار McGraw-Hill Professional Education با عنوان Project Management: 24 Lessons to Help You Master any Project مي‌باشد كه در 24 درس، مهارت‌هاي پايه‌اي لازم براي موفقيت در مديريت پروژه را با زبان بسيار ساده تبيين مي‌كند.

نويسنده (Gary R. Heerkens) در مقدمه‌ي كتاب به ذكر قابليت‌هاي مديريت پروژه مي‌پردازد و با برشمردن گوشه‌اي از درايت‌هاي لازم مديران پروژه، علم و هنر بودن مديريت پروژه را نتيجه‌گيري مي‌كند. آنگاه هر يك از اين دو جنبه را توصيف و تشريح مي‌كند. كتاب برخي از اصول اين دو جنبه را پوشش داده است كه كمكي براي پرورش قابليت‌هاي ضروري تبديل شدن به به يك مدير پروژه خوب مي‌باشد.

در مقابل هر درس يك رويكرد متضاد مطرح شده است كه در نظر اول مي‌تواند منطقي باشد! و سپس به توضيح رويكرد درست در مديريت پروژه پرداخته مي‌شود. كتاب به ما گوشزد مي‌كند مديريت پروژه‌ي موثر كار آساني نيست، اما دستاوردهاي آن براي سازمان و كسب و كار شما غيرقابل چشم‌پوشي است. (مقدمه‌ي نويسنده)

كتاب توسط شركت مهندسي مشاور مهاب‌قدس (دفتر مديريت پروژه و مهندسي ارزش) ترجمه و چاپ شده است. (زمستان 85) اين شركت كه استقرار نظام پروژه‌محور را ضرورت و هدف راهبردي در فعاليت‌هاي خود شي اب را ت تا  و مهندسي ارزس ر نظام پروژه‌محورمي‌داند، تلاش مي‌كند به اشاعه‌ي فرهنگ و دانش مديريت مبتني بر پروژه بپردازد. (مقدمه‌ي ناشر)

علاقمندان جهت تهيه‌ي كتاب مي‌توانند از طريق تلفن 22221071 اطلاعات تكميلي را دريافت نمايند.

 

رديف

R

£

1

نقش مدير پروژه را بشناسيد.

راه مناسب را در هر پروژه بشناسيد.

2

براي انجام كارها يك تيم يكپارچه ايجاد كنيد.

تمامي كارها را خودتان به عهده بگيريد.

3

بر اساس نيازهاي واقعي راه حل‌ها را انتخاب كنيد.

هر راه حلي را بپذيريد.

4

تحليل‌هاي مالي ضروري را انجام دهيد.

به بازگشت سرمايه توجه نكنيد.

5

يك جلسه‌ي رسمي آغاز پروژه ترتيب دهيد.

بي‌مقدمه برنامه‌ي پروژه را آغاز كنيد.

6

كار را براي بررسي صحت روند پروژه متوقف كنيد.

تا پايان به همان رويه‌ي اوليه ادامه دهيد.

7

پروژه‌ي نامناسب را متوقف كنيد.

به هر قيمتي آنچه را كه شروع كرده‌ايد، به پايان برسانيد.

8

يك برنامه‌ي منطقي براي انجام پروژه ترتيب دهيد.

پس از تصويت پروژه بلافاصله دست به كار شويد.

9

به موازات افزايش اطلاعات برنامه‌هايتان را تدقين كنيد.

از همان ابتدا تمام جزييات را در نظر داشته باشيد.

10

به پويايي تيم توجه كنيد.

به مديريت افراد بپردازيد.

11

يك برنامه‌ي پيكربندي تدوين كنيد.

هر جا كه نياز داشتيد، فرايندها را تعريف كنيد.

12

تمامي ذي‌نفعان پروژه را در مديريت شريك كنيد.

براي حفظ اقتدار خود كسي را در فرايند مديريت شريك نكنيد.

13

معيارهاي ثابتي براي پيشرفت كار داشته باشيد.

هر جا كه لازم بود اهداف را تعديل كنيد.

14

در برابر مخاطرات هشيار باشيد.

اعتماد به نفس داشته باشيد و از هيچ‌چيز نهراسيد.

15

مجاري ارتباطي را مديريت كنيد.

ارتباطات را به حال خود بگذاريد تا مسير طبيعي خود را طي كند.

16

موفقيت پروژه را بهينه كنيد.

عملكردها را بهينه كنيد.

17

به مسائل پروژه پس از اتمام آن توجه كنيد.

مديريت وضعيت جاري پروژه كافي است.

18

تعاملات را مديريت كنيد.

لازم است كه همه چيز را مديريت كنيد.

19

مديريت بر خود را مديريت كنيد.

بر مديريت محيط خود تمركز كنيد.

20

سنجه‌هايي براي ارزيابي تمامي موفقيت‌هاي پروژه تعيين كنيد.

تنها به دنبال برآورده كردن اهداف اصلي پروژه باشيد.

21

از مستندات به درستي استفاده كنيد.

از مستندسازي پرهيز كنيد.

22

به رفتارهاي خوب تيمي پاداش دهيد.

افراد توانا را تشويق كنيد.

23

حداكثر فراگيري را از خاتمه پروژه داشته باشيد.

پروژه‌ها را بي‌سر و صدا به پايان برسانيد.

24

آموزه‌هايتان را به ديگران منتقل كنيد.

پس از پايان كار، همه چيز را فراموش كنيد.

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

سمينار مديريت دانش و بهره‌وري (20 خردادماه)

سمينار مديريت دانش و بهره‌وري از ساعت 8 الي 12 روز يك‌شنبه (20 خردادماه) توسط انجمن علمي دانشكده‌ي مهندسي صنايع واحد تهران‌شمال در محل سالن اجتماعات دانشكده‌ي فني و مهندسي اين واحد برگزار مي‌شود.

شركت در اين سمينار آزاد مي‌باشد ولي علاقمندان لازم است حضور خود را از طريق ارسال فرم ثبت نام اعلام نمايند. (به شركت‌كنندگان گواهي‌نامه‌ي حضور در سمينار اعطا خواهد شد.) اطلاعات تكميلي از طريق تلفن (5)88988482 قابل ارائه مي‌باشد.

 

 

مدرس

مهندس سيد محمد جلالي، مدير پشتيباني مديريت دانش وزارت راه و ترابري و شركت پژوهش و فناوري پتروشيمي

نشاني

بلوار آفريقا، بالاتر از ميرداماد، خيابان قباديان غربي، دانشکده‌ي فني و مهندسي واحد تهران‌شمال، سالن اجتماعات

 

فرم ثبت نام

نام و نام خانوادگي

 

رشته/ گرايش

 

دانشگاه

 

مقطع/ ورودي

 

تلفن تماس

 

پست الكترونيكي

 

فرم تکميل‌شده را به پست الكترونيكي ie.seminar@gmail.com ارسال نماييد.

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

كارگاه آموزشي ارزيابي اقتصادي پروژه‌ها به همراه كاربرد نرم‌افزار (تير و مرداد)

كارگاه آموزشي ارزيابي اقتصادي پروژه‌ها به همراه كاربرد نرم‌افزار COMFAR III Expert طي تير و مرادماه (10 تير الي 6 مرداد) توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا برگزار مي‌گردد تا متخصصيني با درك اصول اقتصادي تحليل هزينه- فايده، مفاهيم اقتصاد مهندسي و مسلط بر نرم‌افزار COMFAR تربيت شوند كه توانايي ارزيابي طرح‌هاي مختلف سرمايه‌گذاري با ساختارهاي مختلف اقتصادي را داشته باشند.

آگاهي از تكنيك‌ها و روش‌هاي جمع‌آوري اطلاعات در انتخاب راهكار مناسب به شناخه مساله و آنگاه به تصميم‌گيري آگاهانه مي‌انجامد كه دستاورد آن موفقيت در فعاليت‌ها مي‌باشد و تحليل اقتصادي پروژه نيز به عنوان تكنيك مقايسه و تصميم‌گيري و انتخاب از ميان راهكارها براساس شرايط مطلوب اقتصادي تلقي مي‌شود.

اين كارگاه شامل (سه بخش) ارزيابي اقتصادي پروژه‌ها و دوره‌ي پايه و پيشرفته‌ي COMFAR مي‌گردد و به تمام شركت‌كنندگان اين دوره در صورت حضور كامل گواهي‌نامه‌ي معتبر از سوي دبيرخانه‌ي کنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه و موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا اعطا خواهد شد. زمان‌بندي و هزينه‌ي ثبت نام در دوره‌ها مطابق جدول زير است:

 

 

هزينه

زمان‌بندي

اساتيد دوره (رزومه)

ارزيابي اقتصادي پروژه‌ها

000/195

10 الي 21 تير (روزهاي فرد)

مهندس يونس انزابي

دوره‌ي پايه‌ي COMFAR

000/195

23 تير الي 3 مرداد (روزهاي زوج)

مهندس محمد طه سعيدي

دوره‌ي پيشرفته‌ي COMFAR

000/195

4 الي 6 مرداد (پنج‌شنبه تا شنبه)

حضور در سه دوره

000/525 تومان (10 درصد تخفيف)

 

علاقمندان جهت ثبت‌نام و كسب اطلاعات تكميلي مي‌توانند از طريق كانال‌هاي ارتباطي زير اقدام نمايند:

تلفن: 12-88342908، نمابر: 88342913 و يا پست‌الكترونيكي: apmi@aryanagroup.com

 

خلاصه سرفصل‌هاي مطالب دوره (جزييات بيشتر)

 

بخش اول: ارزيابي اقتصادي پروژه‌ها

الف) مطالعه‌ي بازار (Market Study)

ب)مطالعه‌ي فني (Technical Study)

ج) ارزيابي مالي (Feasibility Study)

د) ارزيابي اقتصادي (Economical Appraisal)

 

بخش دوم: آموزش نرم‌افزار COMFAR (دوره‌ي پايه)                              24 ساعت

الف) آموزش ورود اطلاعات در COMFAR و مفاهيم پايه                      12 ساعت

ب) آموزش اوليه طرح‌هاي توسعه و مشاركت                                  4 ساعت

ج) حل مثال اول (Case Study) به همراه کارگاه و تحليل گزارشات        4 ساعت

د) حل مثال سوم (Case Study) به همراه کارگاه و تحليل گزارشات      4 ساعت

 

بخش سوم برنامه‌ي آموزش نرم‌افزار COMFAR (دوره‌ي پيشرفته)           24 ساعت

الف) آموزش مراکز هزينه و تخصيص هزينه                                       2 ساعت

ب) آموزش طرح‌هاي توسعه و مشارکت                                         4 ساعت

ج) حل Case Study و کارگاه  و تحليل گزارشات                                12 ساعت

د) تحليل اقتصادي                                                                      2 ساعت

ه) بررسي آناليز حساسيت و ساير امکانات                                    4 ساعت


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

سمينار آشنايي با متدولوژي شش‌سيگما (9 خردادماه)

سمينار آشنايي با متدولوژي شش‌سيگما، روز چهارشنبه (9 خردادماه) توسط نشريه‌ي مصاف با همکاري آکادمي شش‌سيگما در آمفي‌تئاتر دانشکده‌ي عمران دانشگاه صنعتي اميرکبير برگزار مي‌شود.

حضور در سمينار رايگان است ولي علاقمندان بايست حضور خود را با تكميل و ارسال فرم ثبت نام به پست الكترونيكي info@sixsigmaacademy.ir  (تا روز سه‌شنبه) اعلام نمايند.

اطلاعات تكميلي را از طريق تلفن 64542756 كسب نماييد.

 

فرم ثبت نام (با تكميل و ارسال اين فرم به عضويت آکادمي شش‌سيگما پذيرفته خواهيد شد)

نام

 

نام خانوادگی

 

سال تولد

 

رشته‌ي تحصیلی/ گرایش

 

دانشگاه/ موسسه‌ي آموزشي

 

سال ورود

 

تعداد واحد گذرانده‌شده

 

تلفن/ تلفن همراه

 

آدرس

 

 

E-mail

 

Website or Weblog

پس از تكميل به پست الكترونيكي info@sixsigmaacademy.ir ارسال شود.


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

محتواي همايش توسعه‌ي مديران (13 و 14 تيرماه)

محتواي برنامه‌ي همايش توسعه‌ي مديران از سوي دبيرخانه‌ي همايش اعلام شد. اين همايش در 13 و 14 تيرماه (چهارشنبه و پنج‌شنبه) با محوريت ارزيابي و توسعه‌ي مديران، كليد بقا و رشد پايدار سازمان‌ها برگزار خواهد شد كه جهت ثبت نام و كسب اطلاعات تكميلي مي‌توانيد از كانال‌هاي ارتباطي زير بهره بگيريد:

تلفن: 88342900، فكس: 8836410

 

محتواي برنامه‌ي همايش (جزييات بيشتر)

- مديريت استعدادها: مفاهيم، ضرورت‌ها و تجارب برتر

- تغيير پارادايم

- تجارب برتر جهاني در استعداديابي و پرورش مدير

- رويكرد كانون ارزيابي

- كارگاه معرفي ابزارهاي ارزيابي

- پرسشنامه‌هاي شخصيت

- مباني تدوين شايستگي‌هاي مديران

- نقش ارزياب‌ها در فرايند كانون ارزيابي

- رويكردهاي نو در پرورش مدير

- ميزگرد موانع پياده‌سازي برنامه‌هاي استعداديابي و پرورش مديران

- ميزگرد نقد و بررسي تجارب سازمان‌هاي ايراني در مديريت استعدادها و اجراي كانون‌هاي ارزيابي

مخاطبين همايش

- معاونان و مديران منابع انساني سازمان‌ها

- مديران آموزش

- كارشناسان و متخصصان سازمان‌ها و موسسه‌هاي كاريابي

- شركت‌هاي مشاور و مشاوران فعال در حوزه‌ي مديريت و منابع انساني

- ارزيابان كانون‌هاي ارزيابي

 

هزينه‌ي ثبت نام: 000/600/1 ريال

15% تخفيف براي ثبت نام بيش از 5 نفر

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع