Industrial Engineering Board


آشنايي با مهندسي ارزش از نگاه يك CVS (8 ساعت، دوم آبان)

سمينار آشنايي با مهندسي ارزش از زبان مهندس مسعود رهگذر، داراي مدرك CVS، به مدت يك روز در دوم آبان‌ماه (چهارشنبه) توسط گروه مشاوران جوان سازمان توسعه تجارت ايران در محل دائمي نمايشگاه بين‌المللي تهران برگزار خواهد شد.

برنده‌ي سال 2007 جايزه‌ي ملي مهندسي ارزش AASHTO، به ارائه‌ي تازه‌هاي مهندسي ارزش و تجربه‌هاي خود در دست‌يابي به بهترين نتايج براي مديران، كارشناسان و دست‌اندركاران صادرات كالا و خدمات به ويژه خدمات فني و مهندسي خواهد پرداخت تا آشنايي با مهندسي ارزش، چالش وضع موجود و مطلوب انجام آن در محصولات و پروژه‌ها حاصل شود.

علاقمندان به حضور در سمينار (هزينه‌ي ثبت نام: يك ميليون ريال، 20% تخفيف براي دانشجويان) و كسب اطلاعات تكميلي مي‌توانند از كانال‌هاي ارتباطي زير استفاده نمايند:

تلفكس: 22664015، پست الكترونيكي: yc.tpo.ir@gmail.com

 

محتواي سمينار

- چيستي مهندسي ارزش و پيشينه‌ي آن

- اهميت مهندسي ارزش و نقش آن در صرفه‌جويي‌هاي اقتصادي پروژه‌ها و محصولات

- مهندسي ارزش براي ايجاد مزيت‌هاي رقابتي در بازارهاي تجارت بين‌المللي

- اثرهاي VE بر كيفيت طراحي و اجراي پروژه‌هاي صادرات محصول و خدمات فني و مهندسي

- فرصت‌ها و زمينه‌هاي استفاده از مهندسي ارزش در پروژه‌ها و شركت‌ها

- چگونگي پياده‌سازي مهندسي ارزش در پروژه‌ها و محصولات

- استانداردهاي مهندسي ارزش در آمريكا (محل تولد و توسعه‌ي مهندسي ارزش)

- چالش‌ها و راهكارهاي پيشنهادي براي انجام بهتر مهندسي ارزش در ايران (كارتيمي و يارگيري براي تيم/ جبران خدمات اعضاي تيم، مشاور و پيمانكار مهندسي ارزش/ بايدهاي كارگاه مهندسي ارزش شامل مكان، شرايط، مدت، سرعت كار، گزارش، حمايت‌هاي مديريتي و ...)

- تجربه‌هاي موفق بكارگيري مهندسي ارزش

- تبادل نظر و پرسش و پاسخ با تنها ايراني متخصص و داراي مدرك CVS

معرفي مهندسي ارزش

مهندسي ارزش متدولوژي قدرتمند بازنگري طرح‌ها و پروژه‌هاي عظيم عمراني و صنعتي با هدف ايجاد صرفه‌جويي مالي همزمان با حفظ يا ارتقاي كيفيت طرح‌هاست. مهندسي ارزش متدولوژي است كاركردگرا، براي حل مسائل، كاهش هزينه‌ها و به طور همزمان بهبود عملكرد و كيفيت. اين متدولوژي با شناسايي و ارتقاي شاخص‌هاي ارزش و بكارگيري تكنيك‌هاي خلاقيت، تحليل كاركرد و ارزيابي در قالب يك تيم مشخص، رضايت مشتري را افزايش مي‌دهد و به ارزش سرمايه‌گذاري مي‌افزايد.

اين تكنيك در بخش‌هايي از صنعت كشور ما شناخته شده است اما هنوز تجربه‌هاي اجرايي زيادي در اين زمينه وجود ندارد. وزارت راه و ترابري، از جمله ارگان‌هاي دولتي پيشرو در مهندسي ارزش است كه با تعريف طرح ماورا به ترويج اين متدولوژي در بخش زيرساخت‌هاي حمل و نقل و فعاليت‌هاي مرتبط پرداخته است. صنعت برق نيز تجربه‌هاي خوبي در اين خصوص دارد. (آشنايي بيشتر)

 

- الزامات قانوني انجام مهندسي ارزش

- گواهي‌نامه‌هاي حرفه‌اي در مهندسي ارزش

- چرا مهندسي ارزش؟

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

كارگاه جامع مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK (14 تا 18 آبان‌ماه، 45 ساعت)

كارگاه جامع مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK (آمادگي آزمون PMP) به مدت 45 ساعت، 14 الي 18 آبان‌ماه (دوشنبه تا جمعه، ساعت 8 تا 17) توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا برگزار مي‌شود.

در اين دوره جهت افزايش مهارت‌هاي عملي شركت‌كنندگان، كار گروهي، كارگاهي، ايفاي نقش به همراه نمونه سوالات آزمون PMP و Caseهاي عملي پروژه‌ها در نظر گرفته شده است تا سطح دانش خود را درباره‌ي پيكره‌ي دانش مديريت پروژه (PMBOK Guide) و نحوه‌ي بکارگيري آن در موقعيت‌هاي واقعي ارتقا دهند.

هزينه‌ي شركت در دوره 345 هزار تومان مي‌باشد كه به شركت‌كنندگان، گواهي‌نامه‌ي معتبر با مجوز رسمي وزارت علوم، تحقيقات و فناوري و دبيرخانه‌ي كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه اعطا خواهد شد. (پيش‌نياز آزمون PMP)

 

با توجه به ظرفيت محدود كارگاه، اولويت ثبت نام با كساني است كه در مهلت ثبت نام (اول آبان) ثبت نام نمايند. جهت كسب اطلاعات بيشتر و ثبت نام با كانال‌هاي زير تماس حاصل فرماييد:

تلفن: 12-88342908، فكس: 88342913 و يا پست الكترونيكي: apmi@aryanagroup.com

 

اهداف كارگاه

- تسلط بر تكنيك‌هاي علمي مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه

- پياده‌سازي مثال‌هاي عملي در يك پروژه

- آمادگي شركت‌كنندگان جهت شركت در آزمون PMP با حل تست‌هاي نمونه

سرفصل‌هاي كارگاه

- تعريف و مشخصه‌هاي پروژه و مديريت پروژه

- ساختار شكست كار (WBS)

- مراحل و فرآيندهاي مديريت پروژه

- برنامه‌ريزي پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي محدوده‌ي پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي زمان پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي هزينه‌ي پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي كيفيت پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي ارتباطات پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي منابع انساني پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي تداركات پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي ريسك پروژه

- مديريت و برنامه‌ريزي يكپارچگي پروژه

- راهبري، هماهنگي و كنترل پروژه

- سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت پروژه

- گزارش‌هاي پروژه

- معرفي نرم‌افزارهاي مديريت پروژه

- حل نمونه‌تست‌هاي آزمون PMP

 

مخاطبين دوره

حضور افراد ذيل در اين دوره توصيه مي‌شود:

- مديران عامل سازمان‌هاي پروژه‌محور

- مديران و کارشناسان ارشد برنامه‌ريزي و کنترل پروژه‌ي سازمان­ها

- مديران پروژه‌ها و برنامه‌ها

- مديران و کارشناسان ارشد ديسيپلين‌هاي مختلف سازمان‌هاي پروژه‌محور

- ساير علاقه‌مندان به مباحث مديريت پروژه

آشنايي مختصر با PMP (III) (آزمون PMP)

 

توصيه‌هايي براي شركت در آزمون PMP

1- كتاب PMBOK2004 را با دقت مطالعه نموده و از نكات مهم يادداشت برداريد.

2- با شركت در دوره‌‌هاي آمادگي PMP، مقدار ساعت آموزش لازم (35 ساعت) براي اخذ گواهي‌نامه را بگذرانيد.

3- به گروه‌هاي بحث آزاد در اينترنت بپيونديد. به Google Groups و Yahoo Groups رفته و عضو گروه PMPCert شويد. همچنين به وب‌سايت‌هاي مرتبط همچون PMPCert.com سر بزنيد.

4- سوالات نمونه‌ي آزمون را تجربه كنيد.

5- قبل از ثبت نام براي PMP از طريق وب‌سايت PMI.org عضو PMI شويد.

6- در اسرع وقت براي آزمون ثبت نام كنيد، در اين صورت مجبور خواهيد شد خود را براي آزمون آماده كنيد.

 

- آشنايي مختصر با PMP (I)

- آشنايي مختصر با PMP (II)

 

اساتيد كارگاه (رزومه‌ي اساتيد)

دكتر محمدابراهيم محجوب

دكتر شهرام شادرخ

مهندس مجيد فراهاني

مهندس علي واحدي

مهندس حسين عوض‌خواه

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

17 كارگاه آموزشي داده‌كاوي (26 الي 28 آبان‌ماه)

دبيرخانه‌ي كنفرانس ملي داده‌كاوي، 26 الي 28 آبان‌ماه (شنبه تا دوشنبه)، 17 كارگاه آموزشي را در سه سطح برگزار خواهد كرد. هر روز به يك سطح اختصاص دارد كه شامل 5 الي 6 كارگاه 80 دقيقه‌اي مي‌شود.

ارائه‌ي كارگاه‌ها به صورت چند‌رسانه‌اي (Multimedia) خواهد بود و براي شركت‌كنندگان در يك سطح كامل، گواهي‌نامه‌ي معتبر صادر خواهد شد. ثبت نام‌كنندگان در كنفرانس، گروه‌هاي 5 نفره و شركت‌كنندگان در يك سطح كامل، مي‌توانند از 15% تخفيف استفاده نمايند.

علاقمندان به حضور در كارگاه‌ها مي‌توانند بر حسب نياز و علاقه براي كل سطح و يا هر واحد آن ثبت نام و اعلام آمادگي نمايند. كانال‌هاي ارتباطي زير براي اين منظور و كسب اطلاعات تكميلي در دسترس مي‌باشد:

تلفكس: 22497336، پست الكترونيكي: info@irandatamining.com

وب‌سايت: www.irandatamining.com

 

رديف

عنوان كارگاه

ساعت ('80)

پيش‌نياز

سطح مقدماتي

هزينه‌ي واحد: 000/200 ريال

هزينه‌ي كل: 000/020/1 ريال

زمان: 26 آبان (شنبه)

E1

مروري بر دانش داده‌كاوي (1)

9:50-8:30

ندارد

E2

مروري بر دانش داده‌كاوي (2)

11:20-10

E1

E3

فرايند و معماري داده‌كاوي

12:50-11:30

ندارد

E4

زمينه‌هاي كاري و فعاليت داده‌كاوي (Data Mining Tasks)

14:50-13:30

ندارد

E5

الگوريتم‌ها و تكنيك‌هاي داده‌كاوي

16:20-15

ندارد

E6

پروژه‌هاي داده‌كاوي

17:50-16:30

ندارد

سطح متوسط (DM Tasks)

هزينه‌ي واحد: 000/250 ريال

هزينه‌ي كل: 000/275/1 ريال

زمان: 27 آبان (يك‌شنبه)

I1

آموزش قوانين وابستگي

9:50-8:30

E

I2

آموزش خوشه‌بندي

11:20-10

E

I3

آموزش كلاس‌بندي

12:50-11:30

E

I4

مدل‌هاي پيش‌بيني پيشرفته

14:50-13:30

E

I5

آموزش داده‌كاوي زمان‌محور/ مكان‌محور

16:20-15

E

I6

آموزش وب‌كاوي/ متن‌كاوي

17:50-16:30

E

سطح پيشرفته

هزينه‌ي واحد: 000/300 ريال

هزينه‌ي كل: 000/275/1 ريال

زمان: 28 آبان (دوشنبه)

A1

آموزش مقدماتي داده‌كاوي در SQL Server 2005

9:50-8:30

I

A2

آموزش تحليل سبد بازار در SQL Serve 2005 با استفاده از قواعد وابستگي

11:20-10

A1

A3

آموزش بخش‌بندي بازار در SQL Serve 2005 با استفاده از خوشه‌بندي

12:50-11:30

A1

A4

آموزش كلاس‌بندي و پيش‌بيني در SQL Serve 2005 با استفاده از درخت تصميم‌گيري

14:50-13:30

A1

A5

آموزش ارزيابي صحت مدل‌ها با استفاده از Accuracy Chat

16:20-15

A1

  

-----

جنبه‌هاي قرآني راه و رسم زندگي


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

كارگاه آموزشي آشنايي با مدل تعالي مديريت پروژه (26 تا 28 مهرماه)

كارگاه آموزشي آشنايي با مدل تعالي مديريت پروژه، مدل مبناي جايزه‌ي بين‌المللي مديريت پروژه انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA)، به مدت سه روز، 26 الي 28 مهرماه (پنج‌شنبه تا شنبه) از ساعت 8 الي 17 برگزار مي‌شود.

كارگاه توسط Dr. Moller T. و دستياري دكتر ميترا آرامي ارائه مي‌گردد (به زبان انگليسي همراه با ترجمه‌ي همزمان) كه شركت‌كنندگان مي‌توانند نقاط قوت و پتانسيل‌هاي بهبود را در پروژه‌هاي سازمان‌هاي خود تشخيص دهند و با تعريف برنامه‌هاي بهبود در آن پروژه‌ها، آنها را در مسير تعالي و بلوغ پيش ببرند.

اين کارگاه آموزشي توانمندي حضور در فرايند جايزه‌ي بين‌المللي مديريت پروژه را که هر سال در سطح بين المللي براي معرفي و انتخاب بهترين پروژه‌ها برگزار مي‌گردد، فراهم مي‌آورد.

هزينه‌ي اين دوره ۳۹۵ هزار تومان مي‌باشد كه به شركت‌كنندگان گواهي‌نامه‌ي بين‌المللي ارزياب جايزه‌ي مديريت پروژه اعطا خواهد شد. (به شرط دارا بودن حداقل ۳ سال تجربه‌ي كاري مرتبط با پروژه يا تركيبي از فعاليت‌هاي دانشگاهي و كاري مرتبط)

 

علاقمندان جهت ثبت نام (تا 15 مهر) و كسب اطلاعات تكميلي مي‌توانند با موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا از طريق كانال‌هاي ارتباطي زير تماس حاصل نمايند:

تلفن: 12-۸۸۳۴۲۹۰۸، فكس: ۸۸۳۴۲۹۱۳، پست الكترونيكي: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌هاي کارگاه

1- کليات

مدل تعالي پروژه‌ي موسسه‌ي بين‌المللي مديريت پروژه و نگاهي به ساير مدل‌ها

2- مقدمه‌اي بر مدل تعالي پروژه (PEM)

3- معيارهاي مدل

٩ معيار، ٢٢ زيرمعيار و شاخص‌هاي عملکرد

4- کار فردي و کارتيمي

نقش‌ها و تعهدات ارزيابان، عوامل اثرگذار بر فرايند ارزيابي

5- فرايند ارزيابي پروژه

مفهوم رتبهدهي ارزيابي

6- مفهوم تصميم‌گيري به روش اجماع تيم

ارزيابي فردي و معيار درجه‌بندي

7- مفهوم بازخورد

تدوين نقاط قوت، حوزه‌هاي بهبود و نحوه‌ي بازديد از محل

8- فرايند بازديد از محل

آماده‌سازي، اجرا و بازخورد

 

اهداف كارگاه

- آشنايي با مباحث تئوريك مدل تعالي پروژه

- كسب توانايي‌هاي لازم جهت ارزيابي پروژه‌ها

مدل تعالي مديريت پروژه (آشنايي بيشتر)

اين مدل يک مدل با مفهوم باز مي‌باشد كه بر مبناي مفاهيم و فلسفه‌ي مديريت کيفيت فراگير طراحي شده است و پروژه را با ديدگاهي جامع مورد ارزيابي قرار مي‌دهد.

بر اساس مفاهيم مديريت کيفيت فراگير، ٩ معيار استخراج شده است تا بر اساس آنها قضاوت گردد كه آيا پروژه‌ها در راستاي تعالي، مديريت شده‌اند يا خير. اين معيارها به دو دسته‌ي مديريت و نتايج پروژه تقسيم شده‌اند.

اين مدل براي ارزيابي انواع پروژه‌ها و سازمان‌هاي پروژه‌محور قابل بكاگيري است و به اسكار مديريت پروژه معرف است.

 

شرکت‌کنندگان

حضور در اين کارگاه به افراد زير توصيه مي‌شود:

- مديران عامل سازمان‌هاي پروژه‌محور

- مديران تعالي و توسعه سازمان

- مديران دفاتر مديريت پروژه

- مديران پروژه و برنامه

- مديران و كارشناسان ارشد كيفيت و برنامه‌ريزي و كنترل سازمان‌هاي پروژه‌محور

- علاقمندان به مباحث تعالي و بلوغ پروژه

سوابق مدرسين کارگاه

معاون مدرس: دكتر ميترا آرامي

- فوق ليسانس و دكترا در رشته‌ي علوم كامپيوتري دانشگاه وين

- داراي گواهينامه‌ي تدريس مديريت پروژه‌ي IPMA

 

مدرس: Dr. Moller T.

پس از پايان تحصيلات عالي در رشته‌ي مديريت اجرايي و اخذ مدرك دكترا، به عنوان مشاور و مدرس در زمينه‌ي مديريت پروژه و ساير شاخه‌هاي مديريت اجرايي در سازمان‌هاي مختلف مشغول به فعاليت شد.

مهم‌ترين سوابق حرفه‌اي وي عبارتند از:

- مدير جايزه‌ي تعالي پروژه‌ي آلمان

- عضو هيات مديره‌ي جايزه‌ي بين‌المللي IPMA

- آموزش ارزيابان EFQM در آلمان

- مسوليت دپارتمان مديريت اجرايي در انجمن مركزي ساختمان آلمان

- ارزياب بين‌المللي تعالي پروژه و سرارزياب و مدرس ارزيابان تعالي پروژه

- عضو هيات مديره‌ي انجمن مديريت پروژه‌ي آلمان

- عضو هيات منصفه‌ي جايزه‌ي بين‌المللي تعالي پروژه‌ي IPMA

- عضو هيات منصفه‌ي جايزه‌ي تعالي پروژه‌ي اتريش و روماني

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع