Industrial Engineering Board


کارگاه جامع مدیریت پروژه براساس PMBOK (22 الی 26 مهر)

کارگاه جامع مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK، به مدت پنج روز از 22 الی 26 مهر (دوشنبه تا جمعه) توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا در تهران با حضور پنج استاد برگزار خواهد شد.

استاندارد PMBOK براساس چکیده‌ی تجربه‌های مدیران موفق به کسانی که با این حرفه سر و کار دارند کمک می‌کند تا به درک درستی از پروژه دست یابند و از آهنگ شکست در حرفه‌ی مدیریت پروژه کاسته شود.

از عوامل مواجه شدن پروژه با مشکلات گوناگون، عدم استفاده از ابزارهای دانش مدیریت پروژه است. در این کارگاه 45 ساعته، دانش مخاطبین درباره‌ی دانش پیکره‌ی مدیریت پروژه ارتقا داده می‌شود و با نحوه‌ی بکارگیری این دانش در موقعیت‌های واقعی آشنا می‌شوند.

هزینه‌ی حضور در این کارگاه 485 هزار تومان می‌باشد که به شرکت‌کنندگان گواهی‌نامه‌ی معتبر دبیرخانه‌ی کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه با مجوز رسمی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری اعطا خواهد شد و شرکت‌کنندگان می‌توانند از فرصت تور PMP آریانا استفاده نمایند.

علاقمندان جهت ثبت نام (مهلت تا پنجم مهر) و کسب اطلاعات تکمیلی میتوانند از کانالهای ارتباطی زیر استفاده نمایند:

تلفن: 9-88342908، فکس: 88342913، پست الکترونیکی: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل مطالب کارگاه (19 درس)

1- تعریف و مشخصه‌های پروژه و مدیریت پروژه

2- ساختار شکست کار (WBS)

3- مراحل و فرایندهای مدیریت پروژه

4- برنامه‌ریزی پروژه

5- مدیریت و برنامه‌ریزی محدوده‌ی پروژه

6- مدیریت و برنامه‌ریزی زمان پروژه

7- مدیریت و برنامه‌ریزی هزینه پروژه

8- مدیریت و برنامه‌ریزی کیفیت پروژه

9- مدیریت و برنامه‌ریزی ارتباطات پروژه

10- مدیریت و برنامه‌ریزی منابع انسانی پروژه

11- مدیریت و برنامه‌ریزی تدارکات پروژه

12- مدیریت و برنامه‌ریزی ریسک پروژه

13- راهبری، هماهنگی و کنترل پروژه

14- سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت پروژه

15- گزارش‌های پروژه

16- معرفی نرم‌افزارهای مدیریت پروژه

17- حل نمونه‌تست‌های آزمون PMP

18- مسوولیت حرفه‌ای مدیران پروژه

19- نکات مهم شرکت در آزمون PMP

اساتید کارگاه

- دکتر محمدابراهیم محجوب (PhD)

- مهندس علی واحدی، PMP

- مهندس مجید فراهانی، PMP

- مهندس امیرعباس رهنمایی‌فر، PMP

- مهندس غلامرضا صفاکیش، PMP

 

شرکت‌کنندگان

- مدیران پروژه‌ها و برنامه‌ها به ویژه مدیران پروژه‌های مهندسی، خرید و ساخت

- مدیران و کارشناسان ارشد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ی سازمان‌ها

- افراد در حال آماده شدن برای آزمون PMP

 

اهداف

- تسلط بر تکنیک‌های عملی مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

- پیاده‌سازی مثال‌های در یک پروژه

- آمادگی شرکت‌کنندگان جهت شرکت در آزمون PMP با حل تست‌های نمونه


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

کارگاه مدیریت و اجرای پروژه‌های EPC (سه روز)

کارگاه آموزشی مدیریت و اجرای پروژه‌های EPC به مدت سه روز، 17 الی 19 مهرماه (چهارشنبه الی جمعه) توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا در تهران برگزار خواهد شد.

روش EPC به لحاظ دارا بودن امتیازاتی چون انتقال ریسک به پیمانکار، کاهش قیمت تمام‌شده و تسریع ساخت، روند رو به رشدی در ایران داشته است. بنا به تجربیات کسب‌شده، پرریسک‌ترین و چالشی‌ترین بخش این روش، تامین و تدارکات کالا و خدمات می‌باشد و پیمانکاری موفق است که خدمات مهندسی و تدارکات کالا را به گونه‌ای کنترل کند که ضمن حفظ استانداردهای مورد اشاره در قرارداد، هزینه‌های اضافی در تدارکات کالا را به حداقل رساند.

مهندس صفاکیش و حسن میرزایی که دارای PMP از PMI می‌باشند به ارائه‌ی مطالب کارگاه می‌پردازند. این دو، عمدتا، در پروژه‌های صنایع نفت، گاز و پتروشیمی فعالیت کرده‌اند. به شرکت‌کنندگان گواهی‌نامه‌ی معتبر با مجوز وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و تایید دبیرخانه‌ی کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه، اعطا می‌شود. (هزینه‌ی شرکت در کارگاه 390 هزار تومان می‌باشد.)

علاقمندان به ثبت نام در کارگاه (مهلت تا اول مهر) و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از کانال‌های ارتباطی زیر استفاده نمایند:

تلفن: 9-۸۸۳۴۲۹۰۸، فکس: ۸۸۳۴۲۹۱۳، پست الکترونیکی: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌های کارگاه

- معرفی و آشنایی اجمالی با انواع قراردادها در پروژههای صنعتی (6 مورد)

- بررسی انواع ساختارهای سازمانی برای اجرای پروژه‌های صنعتی

- مفهوم قابل اجرا بودن و نقش آن در بررسی و صحه‌گذاری اسناد FEED

- مفهوم بررسی و تایید مدارک دریافتی در هنگام مناقصه و شرح وظایف کارفرما و پیمانکار در این فاز

- آشنایی با فازهای مدیریت پروژه

- معرفی و آشنایی اجمالی با حوزه‌های نه‌گانه‌ی مدیریت پروژه

- مفهوم برنامه‌ی اجرایی پروژه و مفاد پیشنهادی آن

- نحوه و شیوه‌ی برگزاری مناقصات پروژه‌های صنعتی

- اطلاعات متداول و لازم که می‌بایست فی‌مابین کارفرما و پیمانکار تبادل گردد. (ضمائم قرارداد)

- شرح وظایف مدیران پروژه در هنگام دریافت و بررسی اسناد قراردادی

- شرح وظایف تیم مدیریت پروژه در فاز برنامه‌ریزی (برای حوزه‌های مختلف پروژه همچون زمان، هزینه، ارتباطات، کیفیت و ...)

- مروری بر برنامه‌ریزی مهندسی، تدارکات و اجرا در پروژه‌های EPC

- مفهوم تغییر و وظایف تیم مدیریت پروژه در ارتباط با مدیریت آن

 

محتوای کارگاه

شرکت‌کنندگان

حضور در این کارگاه به افراد زیر توصیه می‌شود:

- مدیران پروژه

- مدیران مهندسی پروژه

- مدیران کالا و تدارکات پروژه

- مدیران ساخت و نصب پروژه

- کارشناسان ارشد بخش کنترل پروژه

- مهندسین ارشد بخش‌های مهندسی معرفی‌شده به پروژه‌ها

- سرپرستان بخش‌های مهندسی

 

اساتید کارگاه

 

مهندس غلامرضا صفاکیش (PMP)

- کارشناس ارشد مهندسی الکترونیک

- 12 سال مشاور و مدیر پروژه در مهندسان مشاور سازه، سازه‌های آلومینیومی ایستاد، مهندسان مشاور ناموران، ساپتا، ایران‌ارقام

- بیش از ده سال تدریس در دانشگاه‌ها، سازمان‌ها و موسسات گوناگون

 

مهندس حسن میرزایی (PMP)

- کارشناس مهندسی شیمی (دانشگاه صنعتی امیرکبیر)

- 17 سال مدیریت و فعالیت در پروژه‌های مختلف در مهندسان مشاور سازه،، قرارگاه خاتم‌الانبیا، OIEC، چگالش، سازمان صنایع ملی ایران، شرکت جهاد و توسعه‌ی سیلوها

- تدریس در سازمان‌ها و موسسات مختلف


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

قسمت سوم آشنایی با TRIZ (23 شهریور- شبکه‌ی چهار)

سیستم‌ها با افزایش سطح ایده‌آلی از طریق رفع تضادها و بکارگیری کمترین منابع، توسعه می‌یابند. در TRIZ ابتدا راه حل ایده‌آل آن تصور می‌شود و سپس بهترین راه حل‌ها را برای رفع تضادها پیشنهاد می‌شود. تضاد میان پارامترهای درگیر با استفاده از چهل اصل نوآوری که از مطالعه‌ی اختراعات و بررسی نقاط اشتراک آنها و دقت در نحوه‌ی حل مسائل حاصل شده است، قابل رفع است.

سومین قسمت از برنامه‌ی آشنایی با TRIZ (دانش نوآوری نظام‌یافته)، از ساعت 9:40 شب (23 شهریور) از شبکه‌ی چهارم سیما پخش خواهد شد و به چیستی، مفهوم و توانمندی‌های TRIZ در سرفصل تضاد پرداخته می‌شود.

علاقمندانی که موفق به مشاهده‌ی برنامه می‌شوند می‌توانند از طریق پست الکترونیکی karimi@iiits.org نقطه‌نظرات خود را با مهندس محمود کریمی، محقق و کارشناس برنامه در میان بگذارند.


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

آشنایی با TRIZ در شبکه‌ی چهار (شنبه‌ها- پنج هفته)

قسمت دوم از برنامه‌ی پنج قسمتی آشنایی با TRIZ (دانش نوآوری نظام‌یافته)، امشب (شنبه، 16 شهریور) از ساعت 9:40 از شبکه‌ی چهارم سیما پخش خواهد شد و قسمت‌های بعدی به صورت هفتگی بر روی آنتن این شبکه خواهد رفت.

در این 5 برنامه، چیستی، مفهوم و توانمندی‌های TRIZ به تفکیک در سرفصل‌های کارکرد (قسمت اولایده‌آلی، تضاد، منابع و فضا، زمان، تعامل بیان می‌شود.

در طراحی محتوی و ساختار برنامه، مهندس سارا سلیمی و مهندس محمود کریمی به عنوان محقق و کارشناس و شادروان دکتر محمدحسین سلیمی (تولید برنامه در سال 85 صورت گرفته است) به عنوان مشاور و متخصص TRIZ همکاری داشته‌اند.

تحقیقات 50 ساله در مورد TRIZ با این نظریه شروع شد که قوانین عمومی برای نوآوری وجود دارند که پایه و اساس نوآوری‌های خلاقانه هستند و منجر به پیشرفت تکنولوژی می‌شوند. اگر این قوانین به درستی شناسایی شده و دسته‌بندی و کدگذاری شوند، می‌توانند به مردم بیاموزند که چگونه می‌توان فرایند نوآوری را پیش‌بینی کرد و هرچه بیشتر در مسیر آن گام برداشت. در ایران نیز موسسه‌ی مطالعات نوآوری و فناوری ایران در ترویج این دانش، شناخته‌‌‌شده‌‌ترین مرکز پژوهش، آموزش و مشاوره تکنیک‌های حل مساله می‌باشد.

در تهیه‌ی برنامه به بیان مثال‌های ملموس از زندگی روزمره، گفتگوهای روان و کارشناسی و کادربندی خلاقانه توجه خاص شده است. علاقمندانی که موفق به مشاهده‌ی برنامه می‌گردند می‌توانند از طریق پست الکترونیکی karimi@iiits.org نقطه‌نظرات خود را با عوامل سازنده‌ی برنامه در میان بگذارند.


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

مجموعه بازدیدهای علمی- حرفه‌ای مدیریت پروژه

سه بازدید علمی- حرفه‌ای مدیریت پروژه در مهر و آبان‌ماه توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا برپا خواهد شد.

جهت بهبود فعالیت‌های مدیریت پروژه‌ی سازمان و آشنایی با تجربیات پیاده‌سازی مفاهیم و سیستم‌های مدیریت پروژه، الگوگیری از سازمان‌ها یا فعالیت‌های مشابه از روش‌های اصلی می‌باشد که استاندارد و سیستم‌های مدیریت پروژه برای دست‌یابی به بلوغ فرایندهای مدیریت پروژه به آن توصیه کرده‌اند.

در این بازدیدهای یک‌روزه ضمن آموزش فشرده‌ی یکی از حوزه‌های مدیریت پروژه توسط اساتید، شرکت‌ها تجارب خود را در زمینه‌ی توافق‌شده با مخاطبین صاحب‌نظر به اشتراک می‌گذارند و آموخته‌های علمی و تجربه‌ها خود را به تفصیل طرح می‌کنند. (تسهیم دانش و تجربه‌ی سازمانی از نشانه‌های بلوغ مدیریت پروژه در سازمان‌های پروژه‌محور است.)

هزینه‌ی حضور در هر یک از این بازدیدها، 185 هزار تومان است و به شرکت‌کنندگان گواهی‌نامه‌ی آموزشی اعطا خواهد شد.

علاقمندان جهت کسب اطلاعات تکمیلی حضور در بازدیدها و ثبت نام (مهلت تا پنجم مهر/ ظرفیت: 30 نفر) می‌توانند از کانال‌های ارتباطی زیر استفاده نمایند:

تلفن: 9-88342908، فکس: 88342913، پست الکترونیکی: apmi@aryanagroup.com

 

محل بازدید

زمان

موضوع مورد بحث

استاد دوره

حامی و میزبان

سد و نیروگاه تلمبه ذخیره‌ای سیاه‌بیشه

17 مهر

چهارشنبه

مدیریت ریسک

مهندس میرزایی

(PMP)

شرکت توسعه‌ی منابع آب و نیروی ایران

نیروگاه سیکل ترکیبی دماوند

25 مهر

پنج‌شنبه

مدیریت کیفیت، HSE

دکتر محجوب

گروه مپنا

سازمان توسعه‌ی برق ایران

نیروگاه آبی کارون 3

نهم آبان

پنج‌شنبه

مدیریت زمان (تاکید بر تسریع در نصب تجهیزات)

مهندس هادی‌زاده

(PMP)

شرکت فراب

شرکت توسعه‌ی منابع آب و نیروی ایران

 

مخاطبین

- مدیران طرح

- مدیران ستادی

- مدیران پروژه

- کارشناسان ارشد سازمان‌ها و شرکت‌های دولتی و خصوصی

 

اهداف

- ترویج مباحث کاربردی- حرفه‌ای در سطح شرکت‌ها و سازمان‌ها

- امکان ارائه‌ی تجارب موفق شرکت‌ها و سازمان‌ها

- تسهیل حضور مدیران و کارشناسان علاقمند در شرکت‌ها و سازمان‌های موفق

- درک ملموس نتایج حاصل از انجام کار

- ایجاد فضای لازم برای تبادل تجربیات موفق شرکت‌ها و سازمان‌ها

- آشنایی بیشتر شرکت‌ها و سازمان‌ها با یکدیگر

محتوای برنامه (یک‌روزه)

- ارئه‌ی یک دوره‌ی آموزشی فشرده در زمینه‌ی مدیریت پروژه

- بازدید و ارائه‌ی تجارب شرکت در زمینه‌ی موضوع توافق‌شده

- آشنایی با ابعاد و فرایند انجام پروژه

- تمرکز بر یک موضوع شاخص مدیریت پروژه و ارائه‌ی تجربیات خاص پروژه

- آشنایی با رویه‌ها، فرایندها و مراحل اجرای پروژه

- تعامل و گفتگوی شرکت‌کنندگان با عوامل پروژه و تبادل تجارب

 

مزایای بازدید

- فرصتی برای یادگیری در میدان عمل

- آشنایی با مبانی علمی موضوعات مدیریت پروژه

- استفاده از تجربیات و پیشنهادات مفید و سازنده‌ی نفرات شرکت‌کننده در بازدید


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

سومین کنفرانس ملی مهندسی ارزش (فراخوان مقاله)

سومین کنفرانس ملی مهندسی ارزش در فصل پاییز با شعار خلاقیت، نوآوری و توسعه‌ی ملی با همکاری گروه پژوهشی بهینه‌سازی مهندسی دانشگاه تهران توسط انجمن مهندسی ارزش ایران برگزار خواهد شد.

متدولوژی ساده ولی قوی مهندسی ارزش، ممارست برای کاهش هزینه و حفظ یا ارتقای کیفیت،‌ همراه با بهره‌مندی از خرد جمعی، تفکر خلاق و دانش روز را امکان‌پذیر می‌سازد. امروزه این متدولوژی به عنوان یک تفکر غالب در طراحی هر چیز جدید مدنظر قرار می‌گیرد و تلاش می‌شود با بکارگیری تلفیقی آن با دیگر تکنیک‌های حل مساله، دستاوردهای به مراتب کم‌هزینه‌تر و با ارزش‌تری ارائه شود.

علاقمندان جهت ارسال مقاله و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از کانال‌های ارتباطی زیر استفاده نمایند:

تلفکس: 88090315- 61112178، پست الکترونیکی: info@sive.org

وب‌سایت: www.sive.org/conf3

 

محورهای تخصصی

- توسعه‌ی مبانی علمی و تکنیکی مهندسی ارزش

- مهندسی ارزش، نوآوری و خلاقیت

- مهندسی ارزش و مدیریت پروژه

- مهندسی ارزش و مدیریت کیفیت

- مهندسی ارزش و مدیریت ریسک

- کاربرد مهندسی ارزش در صنایع و توسعه‌ی آن

- کاربرد مهندسی ارزش در حمل و نقل و توسعه‌ی آن

- کاربرد مهندسی ارزش در مطالعات مقدماتی، طراحی، اجرا و بهره‌برداری پروژه‌های عمرانی

- کاربرد مهندسی ارزش در بهبود روش‌های مدیریت سازمان‌های اقتصادی، اداری، خدماتی و مشابه آن

- فرصت‌ها و چالش‌های بکارگیری تکنیک مهندسی ارزش در ایران

- مهندسی ارزش و قوانین و مقررات

- مهندسی ارزش و نگرش‌های مدیریت کلان

- سایر مباحث مرتبط با مهندسی ارزش و کاربرد آن

سازمان کنفرانس

دبیر: دکتر یعقوب قلی‌پور، رییس گروه پژوهشی بهینه‌سازی مهندسی دانشگاه تهران

دبیر اجرایی: مهندس علی صافدل

 

تقویم کنفرانس

ارسال چکیده مقالات

15 شهریور

ارسال اصل مقالات

اول آبان

 

هزینه‌ی ثبت نام (هزار ریال)

آزاد

600

هیات علمی و اعضای SIVE

400

دانشجویان

100

تفاوت مهندسی ارزش (با 60 سال سابقه) نسبت به دیگر تکنیک‌های مشابه را باید در رویکرد کارکردگرای آن جستجو کرد. پس از این وجه تمایز، تفکر خلاق و الزام کارتیمی است که این متدولوژی را زبانزد می‌کند.


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

سمینار آشنایی با شش سیگما (هفتم شهریور)

سمینار آشنایی با شش سیگما، روز پنج‌شنبه (هفتم شهریور) از ساعت 10 الی 13 توسط انجمن مهندسی صنایع ایران برگزار خواهد شد.

متدولوژی 6Sigma به عنوان روش سیستماتیک بکارگیری منسجم از ابزارهای مختلف کیفی سعی در کاهش انحراف فرایندها دارد. زمانی که اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه‌ی کوتاه‌مدت یا بلندمدت قادر به بهبود فرایند نباشند، کاربرد این متدولوژی موثر خواهد بود.

هزینه‌ی شرکت در سمینار 40 هزار ریال می‌باشد (25% تخفیف برای اعضای انجمن) که گواهی‌نامه‌ی حضور در سمینار با دریافت 50 هزار ریال ارائه می‌شود.

علاقمندان جهت اعلام حضور و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از تلفن‌های 88363116 و 88575318 استفاده نمایند.

 

محتوای سمینار

- آشنایی با دیدگاه‌های مختلف در مدیریت کیفیت

- آشنایی با مدیریت کیفیت

- آشنایی با نقشه‌ی راه 6Sigma

- اهمیت فاز تعریف

- ابزار فاز تعریف (SIPOC, FMEA, VOC)

- فاز اندازه‌گیری و بحث 6Sigma از لحاظ آماری

- فاز آنالیز

- ابزار فاز آنالیز (POKA YOKE, ANOVA, DOE)

- آشنایی با POKA YOKE

- فاز بهبود و ابزار آن

- فاز کنترل

- محاسبه‌ی سطح Sigma

سخنران سمینار: دکتر مهدی کرباسیان

عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر

در طول حیات صنعتی، راهکارها و ابزارهای مختلفی به منظور بهبود وضعیت تولید از نظر کمی و کیفی مورد نظر بوده است. کمیت تولیدات صنعتی در ابتدای روند گسترش صنعت به عنوان پارامتر اساسی جهت ادامه حیات سازمان‌ها مدنظر بوده است در حالی که با گذر زمان، اهمیت کیفیت محصولات برای حفظ بازار فروش به عنوان پارامتر تعیین‌کننده در سرنوشت سازمان‌ها شناخته شده است. در این برهه از زمان، دنیا با با شش سیگما دست‌یابی به برترین‌ها جهت باقی ماندن در شرایط رقابتی را جستجو می‌کند.


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع