Industrial Engineering Board


دوره‌ی جامع مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK2008 (11 تا 15 تیرماه)

دوره‌ی جامع مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK2008 به مدت پنج روز از 11 تا 15 تیرماه (پنج‌شنبه تا دوشنبه) توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا برگزار خواهد شد.

با گذشت 25 سال از برگزاری اولین آزمون PMP در آمریکا، ویرایش چهارم PMBOK (PMBOK2008) از هشتم تیرماه مبنای اندازه‌گیری سطح کاربری دانش، مهارت، ابزار و تکنیک‌های مدیریت پروژه توسط شرکت‌کنندگان قرار می‌گیرد. افرادی که برای آزمون PMP آماده می‌شوند برای اخذ آن به ارائه‌ی گواهی‌نامه‌ی شرکت در 35 ساعت آموزش مدیریت پروژه به مرجع برگزارکننده‌ی آزمون (PMI) نیاز دارند.

پنج استاد دوره به سرپرستی دکتر محمدابراهیم محجوب (مدیر پروژه‌ی تاسیس نیروگاه قم) تکنیک‌ها و روش‌های ذکرشده در استاندارد را موشکافی کرده و با معرفی نرم‌افزارها به تبادل تجربیات جهت پاسخ به سوالات آزمون PMP می‌پردازند.

هزینه‌ی دوره، 485 هزار تومان است و به شرکت‌کنندگان گواهی‌نامه‌ی دبیرخانه‌ی کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه با مجوز وزارت علوم، تحقیقات و فناوری اعطا می‌شود.

علاقمندان جهت ثبت نام (مهلت تا اول تیرماه) و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از کانال‌های ارتباطی زیر استفاده نمایند:

تلفن: 9-۸۸۳۴۲۹۰۸، فکس: ۸۸۳۴۲۹۱۳، پست الکترونیکی: apmi@aryanagroup.com

 

رئوس مطالب دوره

درس 1: تعریف و مشخصه‌های پروژه و مدیریت پروژه

درس 2: ساختار شکست کار (WBS)

درس 3: مراحل و فرایندهای مدیریت پروژه

درس 4: مدیریت برنامه‌ریزی

درس 5: مدیریت و برنامه‌ریزی محدوده‌ی پروژه

درس 6: مدیریت و برنامه‌ریزی زمان پروژه

درس 7: مدیریت و برنامه‌ریزی هزینه‌ی پروژه

درس 8: مدیریت و برنامه‌ریزی کیفیت پروژه

درس 9: مدیریت و برنامه‌ریزی ارتباطات پروژه

درس 10: مدیریت و برنامه‌ریزی منابع انسانی پروژه

درس 11: مدیریت و برنامه‌ریزی تدارکات پروژه

درس 12: مدیریت و برنامه‌ریزی ریسک پروژه

درس 13: راهبری، هماهنگی و کنترل پروژه

درس 14: سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت پروژه

درس 15: گزارش‌های پروژه

درس 16: معرفی نرم‌افزارهای مدیریت پروژه

درس 17: حل نمونه‌تست‌های آزمون PMP

درس 18: نکات مهم شرکت در آزمون PMP

اساتید دوره

- دکتر محمد ابراهیم محجوب

- مهندس فریبرز داورپناه (PMP)

- مهندس امیر محمودی (PMP)

- مهندس پیام نیک‌روش (PMP)

- مهندس داوود جمالی

 

سهم مراحل حیات پروژه در آزمون PMP

آزمون PMP حاوی ٢٠٠ سوال چهار گزینه‌ای بوده و حد قبولی پاسخ صحیح به 137 سوال (5/68 درصد) در مدت ٢٧٠ دقیقه می‌باشد.

 

- مرحله‌ی آغازین: 5/8 درصد

- مرحله‌ی برنامه‌ریزی: 5/23 درصد

- مرحله‌ی اجرا: 5/23 درصد

- مرحله‌ی کنترل: 23 درصد

- مرحله اختتامیه: 7 درصد

- مسوولیت‌های حرفه‌ای: 5/14 درصد


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

کارگاه آموزش مهارت‌های مشاوره‌ی مدیریت (تیرماه- سه روز)

کارگاه آموزش مهارت‌های مشاوره‌ی مدیریت به مدت سه روز در تیرماه برای علاقمندان به ارتقای مهارت‌های تئوری و عملی مشاره توسط انجمن بین‌المللی مدیران ایرانی با همکاری سازمان مدیریت صنعتی برگزار می‌شود.

جهت ارتقای مهارت‌های تحلیل و مدیریت پروژه‌های مشاوره، یک برنامه‌ی فشرده (11 ساعت در هر روز) از ترکیب سخنرانی عمومی، آموزش ساختاریافته و کار گروهی طراحی شده است تا فعالین صنعت مشاوره با دریافت روح فعالیت مشاوره به نکات، اشتباهات، تجارب عملی و فنون حرفه‌ی خود پی ببرند.

مخاطبین آشنا به مباحث نظری مدیریت و دارای تجربه‌ی مشاوره طی هدایت‌های گروهی و تبادل تجارب و دانش عملی به نقض‌های درونی این صنعت در ایران آگاه می‌شوند تا بتوانند برای خود Role Model ملموس خلق کنند.

علاقمندان به ثبت نام (هزینه‌ی کارگاه: پنج میلیون ریال) و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از تلفن 24043005 (داخلی 353) استفاده نمایند.

 

سرفصل‌های کارگاه

- صنعت مشاوره‌ی مدیریت در ایران: چشم‌انداز، مشکلات و تنگناهای آن

- مساله‌یابی درست و شناخت سریع مسائل کارفرما در ابتدای کار

- در داخل یک شرکت مشاوره‌ی موفق خارجی چه می‌گذرد؟

- نکاتی در بکارگیری مدل‌های عمومی (Generic) در پروژه‌های مشاوره

- آیا مشاور باید در نقش تسهیلگر ظاهر شود؟

- تحلیل اقتصادی و مالی برای مشاوران مدیریت

- بازاریابی و تدوین طرح پیشنهادی (Proposal) در مشاوره

- از کار کردن با شرکت‌های مشاوره‌ی خارجی چه می‌توان آموخت؟

- روش‌های کمی در مشاوره‌ی بازاریابی و استراتژی

- نکات عملی در جمع‌آوری داده‌ها در پروژه‌های مشاوره

- دست‌یابی به نتایج و توصیه‌ها بر اساس داده‌ها و اطلاعات جمع‌آوری شده

- جزییات اجرای یک پروژه‌ی موفق در یکی از شرکت‌های مشاوره

- تجاربی از مشاوره‌ی استراتژی

زمان‌بندی اجرای کارگاه

- سه روز متوالی از ساعت 8 تا 20

- دو ساعت کار گروهی روزانه

- 6 ساعت سخنرانی در هر روز

- 30 دقیقه زمان استراحت روزانه

- یک ساعت ارائه‌ی شرکت‌کنندگان

 

ریشه‌های عدم کارایی و اثربخشی پروژه‌های حوزه‌ی مدیریت در ایران

- چالش رشد ناهمگون سازمان‌ها

- چالش تغییر کاربردی و محتوای مبانی نظری، روش‌ها و فناوری‌ها

- چالش تعریف مسائل و تفکیک آن از مشکلات

 

مشاوره و آموزش مدیریت، حرفه‌ای نوپا در کشورمان می‌باشد و ذی‌نفعان ارائه‌ی خدمات مشاوره مدیریت با تجارب عمیق کاربردی این حوزه بیگانه‌اند ...


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

کارگاه کاربردی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (27 الی 29 خرداد)

کارگاه کاربردی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه به مدت سه روز از 27 خردادماه (چهارشنبه تا جمعه) به منظور توسعه و بازآموزی دانش مدیریت برنامه‌ریزی و کنترل پروژه برای مدیران و کارشناسان شرکت‌های پروژه‌محور توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا برگزار خواهد شد.

مدیران پروژه‌های بزرگ به مثابه‌ی مدیر ارشد یک سازمان می‌باشند و کاستی‌ها و توفیقات بسیاری از پروژه‌های بزرگ به سبب ضعف‌ها و قابلیت‌های مدیران پروژه بروز می‌نماید. توجه به آموزش نیروی انسانی ویژه‌ی مدیریت پروژه، تامین‌کننده‌ی نیروی انسانی آموزش‌دیده و کارامد, رشد و توسعه‌ی سازمان‌های پروژه‌محور را امکان‌پذیر می‌سازد.

مهندس وحید هادی‌زاده مقدم (PMP)، با ارائه‌ی عملی و کاربردی مطالب حاصل از 18 سال فعالیت در زمینه‌ی طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌های یکپارچه، مدیران و کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل و معاونین برنامه‌ریزی شرکت‌های پروژه‌محور را جهت دریافت گواهی‌نامه‌ی دبیرخانه‌ی کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه با مجوز وزارت علوم، تحقیقات و فناوری آماده می‌نماید. (هزینه‌ی کارگاه 295 هزار تومان است.)

علاقمندان جهت ثبت نام و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از کانال‌های ارتباطی زیر استفاده نمایند:

تلفن: 9-88342908، فکس: 88342913، پست الکترونیکی: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل مطالب کارگاه

- جایگاه واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در تیم پروژه

- سازمان، شرح وظایف و گردش کار بین واحدهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در ستاد و تیم پروژه‌ها

- برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ی جامع

- برنامه‌ی یکپارچه‌ی اجرای پروژه

- محدوده‌ی کار و محصول پروژه، ساختار تجزیه‌ی کار

- استراتژی اجرایی پروژه

- زمان‌بندی و کنترل یکپارچه‌ی پروژه

- زمان‌بندی‌های تفصیلی امور مهندسی، تدارکاتی و اجرایی پروژه

- سیستم‌های اندازه‌گیری پیشرفت کار

- بودجه‌بندی، جریان نقدینگی و ارزش کسب‌شده (EVA)

- سازمان، شرح وظایف، ماتریس مسوولیت‌ها و برنامه‌ریزی منابع انسانی پروژه

- هماهنگی رویه‌های ارتباطاتی و گزارشات پروژه

- برنامه‌ریزی و کنترل ریسک پروژه

 

 

------

- کارگاه آموزش نرم‌افزار Primavera 6.0 (20 الی 22 خرداد)

- دوره‌ی بهبود عملکرد پروژه‌ها با استفاده از مدل‌های تعالی و بلوغ پروژه (20 الی 22 خرداد)


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

کارگاه آموزش نرم‌افزار Primavera 6.0 (20 الی 22 خرداد)

کارگاه آموزش نرم‌افزار Primavera 6.0 جهت ارتقای سطح دانش استفاده کاریردی از این نرم‌افزار برمبنای دوره‌ی پایه (Course 102) از چهارشنبه تا جمعه (20 الی 22 خرداد) توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا برگزار خواهد شد.

بکارگیری ابزار مناسب در سیستم مدیریت پروژه‌ی سازمان یکی از چهار رکن اساسی پروژه را پوشش می‌دهد. توسط نرم‌افزارهای مدیریت پروژه، اطلاعات مورد نیاز یک پروژه را به طور کامل ثبت می‌شود تا با انجام محاسبات و تجزیه و تحلیل‌ها، گزارشاتی تولید شود که پاسخگوی نیاز مدیر پروژه جهت تصمیم‌گیری موثر باشد.

مهندس امیر محمودی (PMP)، مدیر PMO در موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا و مولف کتاب آموزشی Primavera جهت تسلط مخاطبین کارگاه در کاربرد نرم‌افزار در تکنیک‌های عملی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در هر یک از سرفصل‌های کارگاه به حل مثال‌های عملی می‌پردازد و یک پروژه‌ی واقعی را از ابتدا تا انتها در نرم‌افزار پیاده‌سازی می‌کند.

هزینه‌ی کارگاه 295 هزار تومان است و شرکت‌کنندگان گواهی‌نامه‌ی دبیرخانه‌ی کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه با مجوز وزارت علوم، تحقیقات و فناوری را دریافت می‌نمایند.

علاقمندان جهت ثبت نام و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از کانال‌های ارتباطی زیر استفاده نمایند:

تلفن: 9-88342908، فکس: 88342913، پست الکترونیکی: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل مطالب کارگاه (Course 102)

- مروری بر مدیریت پروژه

- تشکیل ساختار پروژه‌ای سازمان

- ایجاد پروژه در نرم‌افزار

- تشکیل ساختار شکست کار پروژه

- تعریف فعالیت‌ها

- تعریف و تخصیص اسناد پروژه

- تعریف روابط بین فعالیت‌ها

- زمان‌بندی فعالیت‌های پروژه

- تعریف قیدها

- آنالیز داده‌های مربوط به زمان‌بندی

- تعریف تخصیص نقش‌ها

- تعریف منابع

- تخصیص منابع و هزینه

- آنالیز منابع و هزینه

- بهینه کردن برنامه‌ی زمان‌بندی

- اجرای برنامه‌ی پروژه- به هنگام کردن

- آنالیز برنامه به هنگام‌شده

- گزارشات عملکرد

- سفارشی کردن محیط نرم‌افزار

 

 

------

- دوره‌ی بهبود عملکرد پروژه‌ها با استفاده از مدل‌های تعالی و بلوغ پروژه (20 الی 22 خرداد)

- کارگاه کاربردی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (27 الی 29 خرداد)


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

دوره‌ی بهبود عملکرد پروژه‌ها با استفاده از مدل‌های تعالی و بلوغ پروژه (20 الی 22

دوره‌ی بهبود عملکرد پروژه‌ها با استفاده از مدل‌های تعالی و بلوغ پروژه از طریق ارزیابی و عارضه‌یابی از چهارشنبه تا جمعه (20 الی 22 خرداد) توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا برگزار خواهد شد.

انتخاب چارچوب مناسب برای ارزیابی سازمان‌ها در بکارگیری بهترین شیوه‌ها جهت موفقیت پروژه‌هاشان، کمک بسیار مهمی به ثمربخشی ارزیابی‌ها و در نهایت بهبود عملکرد پروژه‌ها می‌نماید.

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3) به عنوان یکی از استاندارهای موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آمریکا (PMI) به ارزیابی، عارضه‌یابی سازمان‌های پروژه‌محور می‌پردازد و کمک می‌کند این سازمان‌ها برنامه‌ریزی بهبود درک مدیریت پروژه‌ی سازمانی را انجام دهند.

دکتر محمدحسین صبحیه، ارزیاب بین‌المللی جایزه‌ی مدیریت پروژه به همراه مهندس مزدک عبایی، دارنده پنج کتاب در حوزه‌ی مدیریت پروژه به همراه دو تن از دارندگان مدرک مدیریت پروژه‌ی حرفه‌ای (PMP)، کارشناسان پروژه‌های بهبود سازمان را جهت ارزیابی بلوغ سازمان را در مدیریت پروژه آماده کرده تا به طراحی گام‌های لازم را برای حرکت از بلوغ کنونی به سمت بلوغ افزایش‌یافته بپردازند.

هزینه‌ی دوره 295 هزار تومان است و به شرکت‌کنندگان گواهی‌نامه‌ی دبیرخانه‌ی کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه با مجوز وزارت علوم، تحقیقات و فناوری را اعطا می‌شود.

علاقمندان جهت ثبت نام و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از کانال‌های ارتباطی زیر استفاده نمایند:

تلفن: 9-88342908، فکس: 88342913، پست الکترونیکی: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل مطالب دوره

- ضرورت بکارگیری مدل‌های بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه

- معرفی مدل‌های بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه

- مدل Kerzner

- مدل بلوغ سازمانی Wysocki

- مدل تعالی پروژه (PEM)

- مقایسه‌ی مدل‌های بلوغ و تعالی مدیریت پروژه

- مفاهیم و کلیات مدل جامع بلوغ مدیریت پروژه (OPM3)

- مشخصات حوزه‌های 17گانه‌ی مدل جامع بلوغ مدیریت پروژه

- فرایند ارزیابی با مدل جامع بلوغ مدیریت پروژه

- آشنایی با مفاهیم پروژه، برنامه و Portfolio

- مفاهیم بنیادی OPM3

- گام‌های OPM3

- راهکارهای برتر OPM3

- چرخه‌ی OPM3

- فرایندهای مدیریت پروژه‌ی سازمانی

- چرخه‌ی OPM3

- فهرست‌های راهنمای OPM3

- ارزیابی‌های OPM3

- آشنایی با راهکارهای برتر

 

 

------

- کارگاه آموزش نرم‌افزار Primavera 6.0 (20 الی 22 خرداد)

- کارگاه کاربردی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (27 الی 29 خرداد)


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

هفتمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت (فراخوان مقاله و تجربه)

هفتمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت در انتهای فصل پاییز به مدت سه روز با حضور مدیران و متخصصین مدیریت برگزار خواهد شد.

تعامل سیاست‌گذاران، مدیران و پژوهشگران با تقویت فرایند بازخورد از آثار و چالش‌های حاصل از سیاست‌های کلان در سطح بنگاه‌ها و سازمان‌های عمومی، کاربرد دانش مدیریت در سطح کلان را ارتقا می‌دهد. زمینه‌ی این کاربرد، گسترش و تعمیق فعالیت‌های تحقیقاتی جهت دست‌یابی به دانش مدیریت مشکل‌گشا برای کشور را فراهم می‌کند.

مقالات علمی (منتخب کمیته‌ی دانشگاهی) و آموزه‌ها و تجارب مدیریتی (منتخب کمیته‌ی مدیران) در یازده محور دریافت می‌شود که جهت ارسال اصل مقاله تا اول تیرماه برای اساتید و محققین فرصت وجود دارد و برای معرفی تجارب مدیریتی، مدیران و کارشناسان صنعت برگه‌ی خلاصه‌ی تجربه را تا پایان بهار به دبیرخانه‌ی کنفرانس ارسال می‌نمایند تا در صورت پذیرش، اقدام به تدوین اصل تجربه شود.

علاقمندان جهت ارسال مقاله و تجربه (مهلت تا پایان بهار)، ثبت نام و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از کانال‌های ارتباطی دبیرخانه (گروه پژوهشی- صنعتی آریانا) بهره گیرند:

تلفن: 88342900، فکس: 88836410

وب‌سایت: www.irimc.com، پست الکترونیکی: info@irimc.com

 

محورهای کنفرانس

- مدیریت کیفیت، بهره‌وری و تعالی سازمانی

- رهبری و رفتار سازمانی

- مدیریت تولید، فرایند و عملیات

- مدیریت مالی

- مدیریت دانش و اطلاعات

- استراتژی و رقابت

- مدیریت منابع انسانی

- مدیریت تکنولوژی، تحقیق و توسعه

- مدیریت بازار

- حکمرانی، اخلاق و مسوولیت اجتماعی

- مدیریت عمومی

هزینه‌ی ثبت نام (ریال)

تا اول تیر

2450 هزار

تا اول آذر

2950 هزار

از اول آذر

3150 هزار

%10 تخفیف برای ثبت نام گروه‌های 15 نفره

 

مخاطبین

مدیران، مشاوران، اعضای هیات علمی، دانشجویان، انجمن‌های علمی- تخصصی، کارآفرینان و سرمایه‌گذاران


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع