Industrial Engineering Board


پنجمین کنفرانس بین‏المللی مدیریت پروژه (کارگاه‌های آموزشی)

پنجمین کنفرانس بین‏المللی مدیریت پروژه، چهار و پنجم آبان‌ماه (دوشنبه و سه‌شنبه) در تهران برگزار خواهد شد و در قسمتی از برنامه‌ها سه پانل تخصصی، 50 مقاله‌ی علمی و تجربی و 15 کارگاه آموزشی برای شرکت‌کنندگان در نظر گرفته شده است.

بکارگیری و پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت پروژه در سازمان‌های پروژه‌محور، بهبود عملکرد پروژه‌ها و به تبع آن بهبود عملکرد شاخص‌های سازمانی را نتیجه می‌دهد. در کارگاه‌های کنفرانس ابعاد مختلف بهبود عملکرد سازمان‌های پروژه‌محور مورد کنکاش قرار می‌گیرد تا خبرگان سازمان‌ها در مسیر آموزش دلایل مهم شکست و موفقیت پروژه‌ها مسیر درستی را برای تعالی سازمان خود بیابند.

کارگاه‌های آموزشی توسط اساتید داخلی و خارجی که مدرس حرفه‌ای هستند با موضوعات تخصصی ارائه خواهد شد و تعدادی از موسسات بین‌المللی مشاوره‌ی مدیریت پروژه در اجرا مشارکت دارند.

پنجمین گردهمایی سالانه مدیران و متخصصان مدیریت پروژه با همکاری گروه پژوهشی- صنعتی آریانا، دانشگاه تربیت مدرس و انجمن مدیریت پروژه‌ی ایران در مرکز همایش‌های برج میلاد امکان برقراری ارتباط و تبادل نظر مدیران، متخصصین و صاحب‌نظران در حوزه‌ی مدیریت پروژه را فراهم می‌آورد.

علاقمندان جهت حضور در کنفرانس و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از کانال‌های ارتباطی دبیرخانه‌ی کنفرانس استفاده نمایند:

تلفن: 88342900، فکس: 88836410

وب‌سایت: www.iipmc.com، پست الکترونیکی: info@iipmc.com

 

عنوان برخی کارگاه‌ها (جزییات)

 

1- در سه ماه اول یک پروژه چه می‌گذرد؟

مهندس غلامرضا صفاکیش

 

2- پتانسیل‌های بروز ادعا (Claim) در پروژه‌های EPC

مهندس حسن میرزایی

 

3- یکپارچگی سیستم‌های مدیریتی (PMBOK+EFQM+QMS) در صنعت ساختمان (GC, EPC)

مهندس غلامرضا بابایی همتی

 

4- مقایسه‌ی الگوهای بلوغ و تکامل مدیریت پروژه

مهندس مزدک عبایی

 

5- استانداردسازی و پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت پروژه در ابرپروژه‌ها (بر اساس استاندارد PMBOK2008 و در راستای مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه OPM3)

مطالعه‌ی موردی: پروژه خط 2 قطار شهری مشهد

مهندس علی همتی شعبانی

 

6- چرا مدیریت پروژه‌ی سازمانی؟

مهندس علی واحدی دیز

 

7- مقایسه‌ی تطبیقی مدل‌های مدیریت ریسک و ارائه‌ی متدولوژی مدیریت ریسک پروژه‌های EPC

مهندس حسین عوض‌خواه

هزینه‌ی ثبت نام (ریال)

آزاد

2200 هزار

دانشجویی

1200 هزار

- 10 درصد تخفیف برای گروه‌های 10 نفره

- 10 درصد تخفیف برای شرکت‌کنندگان دوره‌های قبلی کنفرانس

- 10 درصد تخفیف برای اعضای انجمن مدیریت پروژه‌ی ایران

- 25 درصد تخفیف برای گروه‌های 10 نفره از اعضای دانشجویی انجمن مدیریت پروژه‌ی ایران

اهداف کنفرانس

- توسعه و ترویج دانش مدیریت پروژه

- توسعه‌ی مهارت‌های مورد نیاز مدیران و کارشناسان پروژه‌ها

- ایجاد و توسعه‌ی شبکه‌های متخصصان و کارشناسان مدیریت پروژه در کشور

- معرفی آخرین دستاوردها و فنون مدیریتی در سطح سازمان‌های برتر جهان

- تبادل تجارب و یافته‌های سازمان‌های ایرانی در مدیریت پروژه

 

محور‌ها

محور اصلی: مدیریت پروژه در شرایط دشوار (فرصت‌ها و چالش‌ها)

 

- مدیریت استراتژیک پروژه (10 زیرمحور)

- سازماندهی و ساختار سازمانی (6 زیرمحور)

- روش‌ها، فنون و متدولوژی (9 زیرمحور)

- مسائل مرتبط با مدیریت پروژه (6 زیرمحور)


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع

دوره‌ی جامع مدیریت و اجرای پروژه‌های EPC (چهار روز)

دوره‌ی جامع مدیریت و اجرای پروژه‌های EPC از سه‌شنبه تا جمعه (7 تا 10 مهرماه) توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا برگزار خواهد شد.

انتقال ریسک به پیمانکار در روش EPC، وی را ملزم به استفاده از تکنیک‌های کاربردی مدیریت پروژه و بکارگیری اعضای دارای تجربه‌ی مدیریت و کنترل پروژه می‌کند تا هماهنگی موازی در بخش‌های تامین و تدارکات کالا و خدمات، استانداردهای مورد اشاره در قرارداد را حفظ و هزینه‌های اضافی در تدارکات کالا به حداقل برساند.

آشنایی هر یک از ذی‌نفعان با فرایند فعالیت‌های مهندسی، فرایندها و تکنیک‌های مدیریت ادعا و چارچوب‌های علمی و عملی برنامه‌ریزی و کنترل زمان پروژه کنترل هزینه‌ی پروژه، مدیریت بهینه در کاهش قیمت تمام‌شده و تسریع ساخت میسر می‌کند.

علاقمندان به ثبت نام در دوره (هزینه: 480 هزار تومان) و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از کانال‌های ارتباطی زیر استفاده نمایند:

تلفن: 9-۸۸۳۴۲۹۰۸، فکس: ۸۸۳۴۲۹۱۳، پست الکترونیکی: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌های کارگاه (جزییات)

 

1- معرفی و آشنایی اجمالی با انواع قراردادها در پروژه‌های صنعتی

2- بررسی انواع ساختارهای سازمانی برای اجرای پروژه‌های صنعتی

3- مفهوم قابل اجرا بودن (Constructability) و نقش آن در بررسی و صحه‌گذاری اسناد FEED

4- مفهوم بررسی و تایید مدارک دریافتی در هنگام مناقصه (Endorsement) و شرح وظایف کارفرما و پیمانکار در این فاز

5- آشنایی با فازهای مدیریت پروژه

6- مفهوم برنامه‌ی اجرایی پروژه (Project Execution Plan) و مفاد پیشنهادی آن

7- نحوه و شیوه‌ی برگزاری مناقصات پروژه‌های صنعتی

8- اطلاعات متداول و لازم که می‌بایست فی‌مابین کارفرما و پیمانکار تبادل گردد. (ضمائم قرارداد)

9- شرح وظایف مدیران پروژه در هنگام دریافت و بررسی اسناد قراردادی

10- شرح وظایف تیم مدیریت پروژه در فاز برنامه‌ریزی (برای حوزه‌های مختلف پروژه همچون زمان، هزینه، ارتباطات، کیفیت و ...)

11- مروری بر برنامه‌ریزی مهندسی، تدارکات و اجرا در پروژه‌های EPC

12- مفهوم تغییر و وظایف تیم مدیریت پروژه در ارتباط با مدیریت آن

13- نحوه‌ی تنظیم قراردادهای EPC وسایل حقوقی آن

14- شرایط عمومی و خصوصی پیمان EPC

15- مقایسه قراردادهای EPC صنعتی و طرح و ساخت عمرانی

16- بررسی اجمالی تیپ قراردادهای EPC بازخوردی

مدرسین دوره

 

مهندس غلامرضا صفاکیش (PMP)

استاد گروه برق- الکترونیک دانشگاه شهید بهشتی

- 18 سال مدیر پروژه‌های مهندسی در شرکت‌های پروژه‌محور

- مدیر پروژه و مدیر مهندسی پروژه در پروژه‌های توسعه میدان نفتی آزادگان، توسعه میدان نفتی دارخوین فاز 1و 2

- عضویت و ارائه مقالات در مجامع بین‌المللی

 

دکتر مجید پرچمی

دکترای مدیریت ساخت دانشگاه علم و صنعت ایران

- مدیر طرح تهیه ضوابط مختلف حقوقی پیمانکاری برای سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی

- مدیر پروژه‌ی قرارگاه خاتم‌الانبیا

- مدیر پروژه در شرکت مهاب قدس

- سرپرست کنترل پروژه و دفتر فنی نظارت شرکت قرب غدیر

- مسوول رسیدگی پیمان و کنترل پروژه‌ی شرکت پیمان‌صنعت

- تدریس در دانشگاه و صنعت

- ارائه‌ی 20 مقاله‌ی پژوهشی در نشریات و کنفرانس‌ها

 

مهندس حسن میرزایی (PMP)

کارشناس مهندسی شیمی دانشگاه صنعتی امیرکبیر

- 17 سال مدیریت و فعالیت در پروژه‌های شرکت‌های مهندسان مشاور، چگالش، سازمان صنایع ملی ایران، جهاد و توسعه‌ی سیلوها، OIEC و قرارگاه خاتم‌الانبیا

- تدریس در سازمان‌ها و موسسات مختلف


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع