Industrial Engineering Board


كارگاه آموزشي آشنايي با مدل تعالي مديريت پروژه (26 تا 28 مهرماه)

كارگاه آموزشي آشنايي با مدل تعالي مديريت پروژه، مدل مبناي جايزه‌ي بين‌المللي مديريت پروژه انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA)، به مدت سه روز، 26 الي 28 مهرماه (پنج‌شنبه تا شنبه) از ساعت 8 الي 17 برگزار مي‌شود.

كارگاه توسط Dr. Moller T. و دستياري دكتر ميترا آرامي ارائه مي‌گردد (به زبان انگليسي همراه با ترجمه‌ي همزمان) كه شركت‌كنندگان مي‌توانند نقاط قوت و پتانسيل‌هاي بهبود را در پروژه‌هاي سازمان‌هاي خود تشخيص دهند و با تعريف برنامه‌هاي بهبود در آن پروژه‌ها، آنها را در مسير تعالي و بلوغ پيش ببرند.

اين کارگاه آموزشي توانمندي حضور در فرايند جايزه‌ي بين‌المللي مديريت پروژه را که هر سال در سطح بين المللي براي معرفي و انتخاب بهترين پروژه‌ها برگزار مي‌گردد، فراهم مي‌آورد.

هزينه‌ي اين دوره ۳۹۵ هزار تومان مي‌باشد كه به شركت‌كنندگان گواهي‌نامه‌ي بين‌المللي ارزياب جايزه‌ي مديريت پروژه اعطا خواهد شد. (به شرط دارا بودن حداقل ۳ سال تجربه‌ي كاري مرتبط با پروژه يا تركيبي از فعاليت‌هاي دانشگاهي و كاري مرتبط)

 

علاقمندان جهت ثبت نام (تا 15 مهر) و كسب اطلاعات تكميلي مي‌توانند با موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا از طريق كانال‌هاي ارتباطي زير تماس حاصل نمايند:

تلفن: 12-۸۸۳۴۲۹۰۸، فكس: ۸۸۳۴۲۹۱۳، پست الكترونيكي: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌هاي کارگاه

1- کليات

مدل تعالي پروژه‌ي موسسه‌ي بين‌المللي مديريت پروژه و نگاهي به ساير مدل‌ها

2- مقدمه‌اي بر مدل تعالي پروژه (PEM)

3- معيارهاي مدل

٩ معيار، ٢٢ زيرمعيار و شاخص‌هاي عملکرد

4- کار فردي و کارتيمي

نقش‌ها و تعهدات ارزيابان، عوامل اثرگذار بر فرايند ارزيابي

5- فرايند ارزيابي پروژه

مفهوم رتبهدهي ارزيابي

6- مفهوم تصميم‌گيري به روش اجماع تيم

ارزيابي فردي و معيار درجه‌بندي

7- مفهوم بازخورد

تدوين نقاط قوت، حوزه‌هاي بهبود و نحوه‌ي بازديد از محل

8- فرايند بازديد از محل

آماده‌سازي، اجرا و بازخورد

 

اهداف كارگاه

- آشنايي با مباحث تئوريك مدل تعالي پروژه

- كسب توانايي‌هاي لازم جهت ارزيابي پروژه‌ها

مدل تعالي مديريت پروژه (آشنايي بيشتر)

اين مدل يک مدل با مفهوم باز مي‌باشد كه بر مبناي مفاهيم و فلسفه‌ي مديريت کيفيت فراگير طراحي شده است و پروژه را با ديدگاهي جامع مورد ارزيابي قرار مي‌دهد.

بر اساس مفاهيم مديريت کيفيت فراگير، ٩ معيار استخراج شده است تا بر اساس آنها قضاوت گردد كه آيا پروژه‌ها در راستاي تعالي، مديريت شده‌اند يا خير. اين معيارها به دو دسته‌ي مديريت و نتايج پروژه تقسيم شده‌اند.

اين مدل براي ارزيابي انواع پروژه‌ها و سازمان‌هاي پروژه‌محور قابل بكاگيري است و به اسكار مديريت پروژه معرف است.

 

شرکت‌کنندگان

حضور در اين کارگاه به افراد زير توصيه مي‌شود:

- مديران عامل سازمان‌هاي پروژه‌محور

- مديران تعالي و توسعه سازمان

- مديران دفاتر مديريت پروژه

- مديران پروژه و برنامه

- مديران و كارشناسان ارشد كيفيت و برنامه‌ريزي و كنترل سازمان‌هاي پروژه‌محور

- علاقمندان به مباحث تعالي و بلوغ پروژه

سوابق مدرسين کارگاه

معاون مدرس: دكتر ميترا آرامي

- فوق ليسانس و دكترا در رشته‌ي علوم كامپيوتري دانشگاه وين

- داراي گواهينامه‌ي تدريس مديريت پروژه‌ي IPMA

 

مدرس: Dr. Moller T.

پس از پايان تحصيلات عالي در رشته‌ي مديريت اجرايي و اخذ مدرك دكترا، به عنوان مشاور و مدرس در زمينه‌ي مديريت پروژه و ساير شاخه‌هاي مديريت اجرايي در سازمان‌هاي مختلف مشغول به فعاليت شد.

مهم‌ترين سوابق حرفه‌اي وي عبارتند از:

- مدير جايزه‌ي تعالي پروژه‌ي آلمان

- عضو هيات مديره‌ي جايزه‌ي بين‌المللي IPMA

- آموزش ارزيابان EFQM در آلمان

- مسوليت دپارتمان مديريت اجرايي در انجمن مركزي ساختمان آلمان

- ارزياب بين‌المللي تعالي پروژه و سرارزياب و مدرس ارزيابان تعالي پروژه

- عضو هيات مديره‌ي انجمن مديريت پروژه‌ي آلمان

- عضو هيات منصفه‌ي جايزه‌ي بين‌المللي تعالي پروژه‌ي IPMA

- عضو هيات منصفه‌ي جايزه‌ي تعالي پروژه‌ي اتريش و روماني

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع