Industrial Engineering Board


چهارمين كارگاه بين‌المللي پنج روزه‌ي مديريت جامع پروژه

كارگاه آموزشي پنج روزه‌ي مديريت جامع پروژه (PMP Preparation Course)، بر اساس سيلابس رسمي موسسه‌ي PMI از روز جمعه 27 مردادماه لغايت سه‌شنبه 31 مردادماه (از ساعت 8:30 الي 16)، توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا، برگزار مي‌شود.

اين كارگاه بين‌المللي پنج روزه از جمله دوره‌هاي مصوب PMI بوده كه قبلا سه بار با همكاري آريانا در ايران برگزار شده و اين بار توسط نمايندگي PMI در تركيه در تهران برگزار و شركت‌كنندگان از 35 PDU امتياز جهت شركت در آزمون PMP برخوردار مي‌گردند. اين دوره بر اساس كارگروهي و كارگاهي و ايفاي نقش توسط شركت‌كنندگان جهت افزايش مهارت‌هاي عملي شركت‌كنندگان برگزارشده و نمونه سوالات آزمون PMP و Case هاي عملي پروژه‌ها در آن تمرين خواهد شد.

استاد دوره ILHAMI AKKUM, PMP، مدرس رسمي نمايندگي PMI در خاورميانه/ تركيه بوده و دوره به زبان انگليسي (با ترجمه‌ي فارسي همزمان) برگزار مي‌گردد.

ظرفيت كارگاه محدود (حداكثر 20 نفر)، مهلت ثبت نام حداكثر تا تاريخ پانزدهم مردادماه و هزينه‌ي دوره 860 هزار تومان مي‌باشد كه جهت اطلاعات بيشتر با موسسه‌ي آريانا از طريق كانال‌هاي زير تماس حاصل فرماييد:

تلفن: 8 و 77651965، نمابر: 77652431 و يا پست‌الكترونيك: apmi@aryanagroup.com

 

جهت آشنايي با آزمون مديريت پروژه‌ي حرفه‌اي بر روي آن كليك كنيد.

 

آشنايي با مدرس کارگاه

 ILHAMI AKKUMمتولد 1960، مدرس با سابقه در نمايندگي موسسه‌ي مديريت پروژه PMI در تركيه (Mentor) بوده كه بيش از پانزده سال تجربه در آموزش مباحث مختلف مديريت پروژه در كشورهاي مختلف را با خود همراه دارد. وي ليسانس و فوق‌ليسانس خود را در رشته‌ي مديريت ساخت (Construction Management) از دانشگاه صنعتي استانبول اخذ نموده است. همچنين وي چندين سال را به‌عنوان مديرعامل انجمن مديريت پروژه‌ي استانبول (IPYD) فعاليت نموده و تاكنون تدريس و مشاوره‌ي مديريت پروژه را در برخي از دانشگاه‌ها، سازمان‌ها و شركت‌ها به زبان‌هاي فرانسه و انگليسي به انجام رسانيده است. ايشان دوره‌ي جامع مديريت پروژه را تاكنون براي 700 نفر از علاقمندان به اين موضوع آموزش داده است.

 

سوابق حرفه‌اي ILHAMI AKKUM 

   -     دارنده‌ي مدرك مديريت پروژه‌ي حرفه‌اي (PMP) موسسه‌ي PMI

-     مدير پروژه‌ي ساخت فرودگاه بين‌المللي ملك فهد و پروژههاي متعدد در عربستان سعودي

-     مدرس با سابقه‌ي نرم‌‌افزارهاي خانواده‌يPrimavera  و Microsoft Project

-     موسس و مديرعامل انجمن مديريت پروژه‌ي استانبول (IPYD)

-     عضويت در انجمن مديريت ساخت آمريكا و موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي ايلات متحده ((PMI

-     ارائه‌ي مقالات متعدد در كنفرانس‌ها و مجامع علمي در خصوص مديريت پروژه

-     مدير پروژه‌هاي متعدد ساخت در تركيه و كشورهاي مختلف

-     عضو هيات مديره‌ي سازمان مهندسي ساخت تركيه

-     استاد مدعو در شماري از دانشگاه‌هاي تركيه از جمله دانشگاه ازمير و دانشگاه استانبول

-     مسلط به زبان فرانسه و انگليسي و تدريس مديريت پروژه به اين دو زبان

 

جزييات كارگاه آموزشي

 

اهداف كارگاه

-    تسلط بر تكنيك‌هاي عملي مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه

-    پياده‌سازي عملي تكنيك‌هاي مديريت پروژه در نمونه‌هاي عملي Case Studies))

-    پياده‌سازي مثال‌هاي عملي در يك پروژه‌ي فرضي توسط نرم‌افزار مديريت پروژه

-     آمادگي شركت‌كنندگان جهت شركت در آزمون PMP

 

شرکت‌کنندگان

حضور در اين کارگاه به افراد زير توصيه مي‌شود: 

  -     مديران پروژه‌ها و برنامه‌ها علي‌الخصوص مديران پروژه‌هاي مهندسي، خريد و ساخت

  -     مديران و کارشناسان ارشد برنامه‌ريزي و کنترل پروژه سازمان‌ها

  -     افرادي كه خود را براي آزمون PMP آماده مي‌كنند 

 

پيش‌نياز دوره

حضور و فعاليت در پروژه‌

 

سرفصل‌هاي كارگاه پنج روزه‌ي مديريت پروژه

First Day

- Introduction to Project Management, Failure and success in projects, basic concepts

- PM Knowledge Areas and Process Groups

- Project Scope and Integration Management 1, Project Initiation, Scope Planning

- Project Scope and Integration Management 2, Project Management Plan, Change

  Management

 

Second Day

- Group Study- Create a WBS Dictionary, Each group will create own WBS under supervision

- Project Time Management 1, Time Estimation, Activity Sequencing, Hierarchical

  Scheduling, Network Diagrams

- Project Time Management 2, Critical Path Method, Duration Compression, Resource

  Leveling

- Group Study- Create a Project Schedule, Each group will create own schedule under

  supervision

 

Third Day

- Project Cost Management, Cost Estimation, Cost Budgeting, Cost Baseline

- Performance Reporting with Earned Value Analysis

- Project Risk Management 1- Concepts, Risk Definition, Risk Analysis, Risk Response

  Planning

- Group Study- Create a Risk Response Plan, Each group will define and analyze project

  risks and then create own risk response plan under supervision

 

Fourth Day

- Project Quality Management 1- Basic Concepts, ISO 9000 series, Quality Planning

- Project Quality Management 2- Quality Assurance, Quality Control

- Project Human Resources and Communication Management 1-Communication,

  Team Building, Important Issues with a Team, Leadership

- Project Human Resources and Communication Management 2- Motivation, Negotiation,

  Conflicts, Professional Responsibility

 

Fifth Day

- Project Procurement Management- Procurement Planning, Procurement Documents,

  Solicitation, Contracts, Contract Administration

- Course Overview, Questions and Answers

- Sample PMP TEST

- Sample PMP TEST


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع