Industrial Engineering Board


كارگاه آموزشي مديريت و اجراي پروژه‌هاي EPC (6 تا 8 دي‌ماه)

كارگاه آموزشي مديريت و اجراي پروژه‌هاي EPC با نگرش عملي بر استاندارد PMBOK به مدت سه روز، 6 تا 8 دي‌ماه (پنج‌شنبه تا شنبه) توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا در تهران برگزار خواهد شد.

در روش EPC عمليات مهندسي، تداركات و اجرا در قالب يك قرارداد انجام مي‌پذيرد به طوري كه همزمان كه خدمات مهندسي در جريان تكميل قرار مي‌گيرد خدمات تحويل كالا و تجهيزات به كارگاه نيز انجام و اجراي عمليات ساختماني و نصب به موازات آنها سرعت مي‌گيرد.

در ايران پروژه‌هاي بزرگ و متوسط دولتي به روش EPC به پيمانكاران خبره در اجراي اين گونه پروژه‌ها واگذار مي‌شود. پروژه‌هايي كه به روش EPC انجام مي‌پذيرند از ويژگي برنامه‌ريزي، كنترل و سرعت بخشيدن فعاليت‌هاي هم‌زمان و حفظ كيفيت اجرا برخوردار هستند. از امتيازهاي اين روش به سرعت بسيار زياد كار، كاهش مسووليت‌هاي كارفرما و كاهش قيمت تمام‌شده‌ي پروژه مي‌توان اشاره كرد.

ارائه‌ي مطالب كارگاه برعهده‌ي مديران پروژه‌ي حرفه‌اي (PMP) مي‌باشد كه عمدتا، در پروژه‌هاي صنايع نفت، گاز و پتروشيمي فعاليت كرده‌اند.

هزينه‌ي شركت در كارگاه 345 هزار تومان مي‌باشد و به شركت‌كنندگان گواهي‌نامه‌ي معتبر با مجوز وزارت علوم، تحقيقات و فناوري و تاييد دبيرخانه‌ي كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه، اعطا مي‌شود.

علاقمندان به حضور در كارگاه (مهلت تا 20 آذر) و كسب اطلاعات تكميلي مي‌توانند از كانال‌هاي ارتباطي زير استفاده نمايند:

تلفن: 12-۸۸۳۴۲۹۰۸، فكس: ۸۸۳۴۲۹۱۳، پست الكترونيكي: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌هاي كارگاه

- آشنايي با انواع قراردادهاي پروژه‌هاي صنعتي (7 مورد)

- نحوه و شيوه‌ي برگزاري مناقصات پروژه‌هاي صنعتي

- اطلاعات متداول و لازم كه مي‌بايستي فيمابين كارفرما و پيمانكار تبادل گردد (ضمائم قرارداد)

- بررسي انواع ساختارهاي سازماني براي اجراي پروژه‌هاي صنعتي در دپارتمان‌هاي مهندسي، تداركات و ساخت و نصب (ساختار وظيفه‌اي، انواع ساختار ماتريسي و ساختار پروژه‌اي)

- آشنايي با فازهاي مديريت پروژه و حوزه‌هاي نه گانه‌ي دانشي

- شرح وظايف مديران پروژه در هنگام دريافت و بررسي اسناد قراردادي

- شرح وظايف تيم مديريت پروژه در فاز برنامه‌ريزي (در حوزه‌هاي مختلف)

- مفهوم قابل اجرا بودن و نقش آن در بررسي و صحه‌گزاري اسناد FEED

- مفهوم بررسي و تاييد مدارك دريافتي در هنگام مناقصه (Endorsement) و بيان شرح وظايف كارفرما و پيمانكار

- بررسي مخاطرات در پروژه‌هاي EPC

- مفهوم تغيير و وظايف تيم مديريت پروژه در ارتباط با مديريت آن

 

محتواي كارگاه

شركت‌كنندگان

حضور در اين كارگاه به افراد زير توصيه مي‌شود:

- مديران پروژه

- مديران مهندسي پروژه

- مديران كالا و تداركات پروژه

- مديران ساخت و نصب پروژه

- كارشناسان ارشد بخش كنترل پروژه

- مهندسين ارشد بخش‌هاي مهندسي معرفي‌شده به پروژه‌ها

- سرپرستان بخش‌هاي مهندسي

 

اساتيد كارگاه

 

مهندس غلامرضا صفاكيش (PMP)

- كارشناس ارشد مهندسي الكترونيك

- 12 سال مشاور و مدير پروژه در مهندسان مشاور سازه، سازه‌هاي آلومينيومي ايستاد، مهندسان مشاور ناموران، ساپتا، ايران‌ارقام

- بيش از ده سال تدريس در دانشگاه‌ها، سازمان‌ها و موسسات گوناگون

 

مهندس حسن ميرزايي (PMP)

- كارشناس مهندسي شيمي (دانشگاه صنعتي اميرکبير)

- 17 سال مديريت و فعاليت در پروژه‌هاي مختلف در مهندسان مشاور سازه،، قرارگاه خاتم‌الانبيا، OIEC، چگالش، سازمان صنايع ملي ايران، شركت جهاد و توسعه سيلوها

- تدريس در سازمان‌ها و موسسات مختلف

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع