Industrial Engineering Board


كارگاه آموزشي مديريت و اجراي پروژه‌هاي EPC (10 تا 12 بهمن‌ماه)

كارگاه آموزشي مديريت و اجراي پروژه‌هاي EPC با نگرش عملي بر استاندارد PMBOK به مدت سه روز، 10 تا 12 بهمن‌ماه (چهارشنبه تا جمعه) توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا در تهران برگزار خواهد شد.

پروژه‌هايي كه به روش EPC انجام مي‌پذيرند از ويژگي برنامه‌ريزي، كنترل و سرعت بخشيدن فعاليت‌هاي هم‌زمان و حفظ كيفيت اجرا برخوردار هستند. از امتيازهاي اين روش به سرعت بسيار زياد كار، كاهش مسووليت‌هاي كارفرما و كاهش قيمت تمام‌شده‌ي پروژه مي‌توان اشاره كرد.

مديريت، نقش بسيار عمده‌اي در ايجاد هماهنگي موازي و تكميل موفقيت‌آميز پروژه‌ي EPC دارد. استفاده از تكنيك‌هاي كاربردي مديريت پروژه و استفاده از ارگان‌هايي كه داراي تجربه‌ي مديريت و كنترل پروژه مي‌باشند، بسيار توصيه مي‌شود و شركتي موفق است كه خدمات مهندسي و تداركات كالا را به گونه‌اي كنترل كند كه ضمن حفظ استانداردهاي مورد اشاره در قرارداد، هزينه‌هاي اضافي در تداركات كالا را به حداقل رساند.

ارائه‌ي مطالب كارگاه برعهده‌ي مديران پروژه‌ي حرفه‌اي (PMP) مي‌باشد كه عمدتا، در پروژه‌هاي صنايع نفت، گاز و پتروشيمي فعاليت كرده‌اند.

هزينه‌ي شركت در كارگاه 345 هزار تومان مي‌باشد و به شركت‌كنندگان گواهي‌نامه‌ي معتبر با مجوز وزارت علوم، تحقيقات و فناوري و تاييد دبيرخانه‌ي كنفرانس بين‌المللي مديريت پروژه، اعطا مي‌شود.

علاقمندان به حضور در كارگاه (مهلت تا اول بهمن) و كسب اطلاعات تكميلي مي‌توانند از كانال‌هاي ارتباطي زير استفاده نمايند:

تلفن: 12-۸۸۳۴۲۹۰۸، فكس: ۸۸۳۴۲۹۱۳، پست الكترونيكي: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌هاي كارگاه

- آشنايي با انواع قراردادهاي پروژه‌هاي صنعتي (7 مورد)

- نحوه و شيوه‌ي برگزاري مناقصات پروژه‌هاي صنعتي

- اطلاعات متداول و لازم كه مي‌بايستي فيمابين كارفرما و پيمانكار تبادل گردد (ضمائم قرارداد)

- بررسي انواع ساختارهاي سازماني براي اجراي پروژه‌هاي صنعتي در دپارتمان‌هاي مهندسي، تداركات و ساخت و نصب (ساختار وظيفه‌اي، انواع ساختار ماتريسي و ساختار پروژه‌اي)

- آشنايي با فازهاي مديريت پروژه و حوزه‌هاي نه گانه‌ي دانشي

- شرح وظايف مديران پروژه در هنگام دريافت و بررسي اسناد قراردادي

- شرح وظايف تيم مديريت پروژه در فاز برنامه‌ريزي (در حوزه‌هاي مختلف)

- مفهوم قابل اجرا بودن و نقش آن در بررسي و صحه‌گزاري اسناد FEED

- مفهوم بررسي و تاييد مدارك دريافتي در هنگام مناقصه (Endorsement) و بيان شرح وظايف كارفرما و پيمانكار

- بررسي مخاطرات در پروژه‌هاي EPC

- مفهوم تغيير و وظايف تيم مديريت پروژه در ارتباط با مديريت آن

 

محتواي كارگاه

شركت‌كنندگان

حضور در اين كارگاه به افراد زير توصيه مي‌شود:

- مديران پروژه

- مديران مهندسي پروژه

- مديران كالا و تداركات پروژه

- مديران ساخت و نصب پروژه

- كارشناسان ارشد بخش كنترل پروژه

- مهندسين ارشد بخش‌هاي مهندسي معرفي‌شده به پروژه‌ها

- سرپرستان بخش‌هاي مهندسي

 

اساتيد كارگاه

 

مهندس غلامرضا صفاكيش (PMP)

- كارشناس ارشد مهندسي الكترونيك

- 12 سال مشاور و مدير پروژه در مهندسان مشاور سازه، سازه‌هاي آلومينيومي ايستاد، مهندسان مشاور ناموران، ساپتا، ايران‌ارقام

- بيش از ده سال تدريس در دانشگاه‌ها، سازمان‌ها و موسسات گوناگون

 

مهندس حسن ميرزايي (PMP)

- كارشناس مهندسي شيمي (دانشگاه صنعتي اميرکبير)

- 17 سال مديريت و فعاليت در پروژه‌هاي مختلف در مهندسان مشاور سازه،، قرارگاه خاتم‌الانبيا، OIEC، چگالش، سازمان صنايع ملي ايران، شركت جهاد و توسعه سيلوها

- تدريس در سازمان‌ها و موسسات مختلف

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع