Industrial Engineering Board


دوره‌ي آمادگي آزمون مديريت پروژه‌ي حرفه‌اي (4 روز، اسفندماه)

دوره‌ي آمادگي آزمون مديريت پروژه‌ي حرفه‌اي (PMP Preparation) از 8 الي 11 اسفندماه (چهارشنبه تا شنبه) به مدت 32 ساعت توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا در تهران برگزار خواهد شد.

در اين دوره پس از مرور سريع مفاهيم مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOk اقدام به حل تست‌هاي نمونه در قابل 14 آزمون آزمايشي مي‌شود تا آمادگي شركت در آزمون PMP فراهم شود.

مهندس علي واحدي (PMP) كه در تهيه و تدوين ويرايش 2008 استاندارد PMBOk حضور دارد در چهار روز برگزاري اين دوره به مرور نكات مديريت پروژه در هر يك از حوزه‌هاي 9گانه و معرفي نكات و اصطلاحات خاص PMI خواهد پرداخت.

هزينه‌ي شركت در دوره 320 هزار تومان مي‌باشد كه علاقمندان مسلط به مفاهيم مديريت پروژه جهت ثبت نام (مهلت: 20 بهمن) و كسب اطلاعات تكميلي مي‌توانند از كانال‌هاي ارتباطي زير استفاده نمايند:

تلفن: 9-88342908، فكس: 88342913 و يا پست الكترونيكي: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌هاي دوره

- مرور نكات و اصطلاحات خاص PMI

- چارچوت مديريت پروژه

- چرخه‌ي حيات پروژه و سازمان

- فرايندهاي مديريت پروژه‌ي يك پروژه

- مديريت يكپارچگي پروژه

- مديريت محدوده‌ي پروژه

- مديريت زمان پروژه

- مديريت هزينه‌ي پروژه

- مديريت كيفيت پروژه

- مديريت منابع انساني پروژه

- مديريت ارتباطات پروژه

- مديريت ريسك پروژه

- مديريت تداركات پروژه

- مسووليت حرفه‌اي و اجتماعي

- آزمان نهايي

 

در برخي از بخش‌ها اجراي بازي نيز پيش‌بيني شده است. (5 بازي)

استاندارد PMBOK

مديريت پروژه را مي‌توان در همه جا مشاهده كرد. وقتي پروژه‌ها بزرگ مي‌شوند. اهميت مديريت پروژه بيشتر مي‌شود. مهم‌ترين استاندارد مديريت پروژه PMBOK است كه چكيده‌ي تجارب عملي مديران موفق است و صرفا يك بحث نظري نيست، هر چند پياده‌سازي آن دشوار است.

پروژه داراي مراحل مختلفي است. به عنوان مثال: امكان‌سنجي، طراحي و ساخت. استاندارد PMBOK براي هر كدام از اين مراحل، فرايندهاي پنج‌گانه معرفي كرده است (آغاز، برنامه‌ريزي، اجرا، كنترل و خاتمه) كه با هم در ارتباط هستند. استاندارد نه حوزه‌ي دانش معرفي كرده است كه البته در سال 2003 براي پروژه‌هاي ساخت چهار حوزه‌ي ديگر (مديريت ايمني، مديريت محيط زيست، مديريت مالي و مديريت ادعا) نيز به آن اضافه شد. در هر حوزه نيز فرايندها مشخص مي‌شوند. حوزه‌هاي دانش به هم مرتبط مي‌شوند و پروژه اجرا مي‌شود. در استاندارد براي هر حوزه، فرايندها معرفي مي‌شوند و براي هر فرايند ورودي، خروجي و ابزار و تكنيك‌هاي آنها را معرفي مي‌كند. اطلاعات گفته‌شده هر چند مفيد اما خيلي كلي است.

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع