Industrial Engineering Board


کارگاه جامع مدیریت پروژه‌ی حرفه‌ای (6 روز، 35 PDU)

کارگاه جامع مدیریت پروژه‌ی حرفه‌ای به مدت شش روز در هفته‌ی اول اردیبهشت‌ماه از سوی دانشگاه کارلتون (Carleton) در تهران برگزار خواهد شد و شرکت‌کنندگان با کسب گواهی‌نامه‌ی آموزشی این دوره، 35 PDU معتبر جهت شرکت در آزمون PMP را بدست می‌آورند.

پروفسور James R. Ouellette (PMP, MPM) از سوم تا هشتم اردیبهشت‌ماه (سه‌شنبه الی یک‌شنبه) مطالب خود را جهت آمادگی شرکت در آزمون PMP به علاقمندان ارائه می‌کند تا پیش‌زمینه‌ی دریافت این گواهی‌نامه را فراهم کند.

دوره به زبان انگلیسی، همراه با ترجمه‌ی هم‌زمان اجرا می‌شود که هزینه‌ی حضور در آن 950 هزار تومان می‌باشد که دانشکده‌ی مدیریت و بازرگانی دانشگاه کارلتون کانادا، گواهی‌نامه‌ی شرکت‌کنندگان را صادر می‌کند. در برگزاری این کارگاه، مرکز پژوهش و توسعه‌ی مدیریت دانشگاه نبی اکرم (ص) و موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا با بخش آموزش‌های حرفه‌ای دانشگاه کارلتون همکاری مشترک دارند.

علاقمندان جهت ثبت نام (مهلت ثبت نام: 20 فروردین‌ماه) و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند با موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا از طریق کانال‌های زیر ارتباط برقرار نمایند:

تلفن: 9-88342908، فکس: 88342913 و یا پست الکترونیکی: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌های دوره

- آشنایی با اصول و مبانی مدیریت پروژه

- آگاهی از دلایل عدم موفقیت در پروژه‌ها

- شیوه‌های جلب رضایتمندیر پروژه‌ها

ف مدیریتی و مدیریت پروژه سیستم‌های مدیریت پروژه نیازهای مشتری

- شیوه‌ی نظارت، سنجش و کنترل موثر در اجرای پروژه

- مدیریت ارزش کسب‌شده در پروژه

- ماتریس تخصیص وظایف (RAM)

- بودجه‌بندی در پروژه‌ها

- نمودار شبکه‌ی فعالیت‌ها

- برنامه‌ریزی پویا در پروژه

- ساختار شکست کار (WBS) در پروژه

- برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

- تخمین زمان و هزینه‌ی پروژه

- تخمین منابع

- طول عمر اقتصادی پروژه

- تکنیک دلفی (Delphi)

- نمودار Ishikawa و کاربرد آن

- سنجش اجرای پروژه

- تجزیه و تحلیل SWOT

- مدیریت تغییر و تحول پروژه

- چرخه‌ی دمینگ (Deming Cycle)

- مستندسازی پروژه

- شرایط خروج از حیطه و اختیارات و تاثیرگذاری آن بر مدیریت پروژه

- مسوولیت و نقش هر یک از اعضای پروژه

- دفتر مدیریت پروژه

- آشنایی با الزامات موفقیت در آزمون (PMP)، چگونگی کسب گواهی‌نامه و درس‌هایی که در اجرا می‌آموزید.

پروفسور James R. Ouellette (PMP, MPM)

- دکترای مدیریت سازمانی از دانشگاه Capella

- فوق لیسانس مدیریت پروژه از دانشگاه Quebec

- مدیر پروژه‌ی باتجربه و حرفه‌ای با سابقه‌ی 30 سال

- تجربه‌ی مدیریتی در زمینه‌ی پیاده‌سازی الزامات و سیستم‌های مدیریت پروژه‌ی درون سازمان‌های دولتی کانادا

- مدیریت بیش از 14 پروژه‌ی توسعه‌ی سیستم‌های مدیریتی در بخش‌های خصوصی و دولتی

- مشاور مدیریت پروژه‌ی دولت کانادا به مدت 3 سال

- مدرس مدیریت پروژه در دانشگاه‌های کارلتون و یورک

- سابقه‌ی تدریس بیش از 25 سال در حوزه‌های مختلف مدیریتی و مدیریت پروژه

PMBOK2008

آخرین نسخه‌ی استاندارد جهانی دانش مدیریت پروژه، PMBOK2008 مبنای آزمون PMP و استقرار نظام جامع مدیریت پروژه در سازمان‌هاست. برای درک بهتر مفاهیم، ابزار و روش‌های مدیریت پروژه، PMI مدیریت پروژه را در نسخه‌ی جدید PMBOK علاوه بر تقسیم‌بندی فرایندهای مدیریت پروژه به فازهای مدیریت پروژه، آنها را از منظر تخصصی نیز به نه حوزه‌ی دانش تقسیم نموده است که معمولا، در سازمان‌های پروژه‌محور تصویری از فرایندهای درگیر در پروژه را نشان می‌دهد.


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع