Industrial Engineering Board


کارگاه آموزشی مدیریت و اجرای پروژه‌های EPC (5 تا 7 تیرماه)

کارگاه آموزشی مدیریت و اجرای پروژه‌های EPC با نگرش عملی بر استاندارد PMBOK به مدت سه روز، پنجم الی هفتم تیرماه (سه روز آخر هفته) توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا در تهران برگزار خواهد شد.

در روش EPC، عملیات مهندسی، تدارکات و اجرا در قالب یک قرارداد انجام می‌پذیرد و همزمان که خدمات مهندسی در جریان تکمیل قرار می‌گیرد خدمات تحویل کالا و تجهیزات به کارگاه نیز انجام و اجرای عملیات ساختمانی و نصب به موازات آنها سرعت می‌گیرد. در این روش پیمانکاری موفق است که خدمات مهندسی و تدارکات کالا را به گونه‌ای کنترل کند که ضمن حفظ استانداردهای مورد اشاره در قرارداد، هزینه‌های اضافی در تدارکات کالا را به حداقل رساند.

مطالب کارگاه را مدیران پروژه‌ی حرفه‌ای (PMP) ارائه می‌کنند که عمدتا، در پروژه‌های صنایع نفت، گاز و پتروشیمی فعالیت کرده‌اند. به شرکت‌کنندگان گواهی‌نامه‌ی معتبر با مجوز وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و تایید دبیرخانه‌ی کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه، اعطا می‌شود. (هزینه‌ی شرکت در کارگاه 385 هزار تومان می‌باشد.)

علاقمندان به ثبت نام در کارگاه (مهلت تا 25 خرداد) و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از کانال‌های ارتباطی زیر استفاده نمایند:

تلفن: 9-۸۸۳۴۲۹۰۸، فکس: ۸۸۳۴۲۹۱۳، پست الکترونیکی: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌های کارگاه

- معرفی و آشنایی اجمالی با انواع قراردادها در پروژههای صنعتی (6 مورد)

- بررسی انواع ساختارهای سازمانی برای اجرای پروژه‌های صنعتی

- مفهوم قابل اجرا بودن و نقش آن در بررسی و صحه‌گذاری اسناد FEED

- مفهوم بررسی و تایید مدارک دریافتی در هنگام مناقصه و شرح وظایف کارفرما و پیمانکار در این فاز

- آشنایی با فازهای مدیریت پروژه

- معرفی و آشنایی اجمالی با حوزه‌های نه‌گانه‌ی مدیریت پروژه

- مفهوم برنامه‌ی اجرایی پروژه و مفاد پیشنهادی آن

- نحوه و شیوه‌ی برگزاری مناقصات پروژه‌های صنعتی

- اطلاعات متداول و لازم که می‌بایست فی‌مابین کارفرما و پیمانکار تبادل گردد. (ضمائم قرارداد)

- شرح وظایف مدیران پروژه در هنگام دریافت و بررسی اسناد قراردادی

- شرح وظایف تیم مدیریت پروژه در فاز برنامه‌ریزی (برای حوزه‌های مختلف پروژه همچون زمان، هزینه، ارتباطات، کیفیت و ...)

- مروری بر برنامه‌ریزی مهندسی، تدارکات و اجرا در پروژه‌های EPC

- مفهوم تغییر و وظایف تیم مدیریت پروژه در ارتباط با مدیریت آن

 

محتوای کارگاه

شرکت‌کنندگان

حضور در این کارگاه به افراد زیر توصیه می‌شود:

- مدیران پروژه

- مدیران مهندسی پروژه

- مدیران کالا و تدارکات پروژه

- مدیران ساخت و نصب پروژه

- کارشناسان ارشد بخش کنترل پروژه

- مهندسین ارشد بخش‌های مهندسی معرفی‌شده به پروژه‌ها

- سرپرستان بخش‌های مهندسی

 

اساتید کارگاه

 

مهندس غلامرضا صفاکیش (PMP)

- کارشناس ارشد مهندسی الکترونیک

- 12 سال مشاور و مدیر پروژه در مهندسان مشاور سازه، سازه‌های آلومینیومی ایستاد، مهندسان مشاور ناموران، ساپتا، ایران‌ارقام

- بیش از ده سال تدریس در دانشگاه‌ها، سازمان‌ها و موسسات گوناگون

 

مهندس حسن میرزایی (PMP)

- کارشناس مهندسی شیمی (دانشگاه صنعتی امیرکبیر)

- 17 سال مدیریت و فعالیت در پروژه‌های مختلف در مهندسان مشاور سازه،، قرارگاه خاتم‌الانبیا، OIEC، چگالش، سازمان صنایع ملی ایران، شرکت جهاد و توسعه‌ی سیلوها

- تدریس در سازمان‌ها و موسسات مختلف


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع