Industrial Engineering Board


کارگاه بهبود عملکرد پروژه‌ها از طریق عارضه‌یابی‌سازمانی مدیریت پروژه

کارگاه بهبود عملکرد پروژه‌ها از طریق عارضه‌یابی‌سازمانی مدیریت پروژه (استاندارد OPM3)، اول تا سوم آبان (چهارشنبه الی جمعه) توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا برگزار خواهد شد.

دست‌یابی به اهداف سازمانی از طریق اقدام به پروژه‌های مختلف در راستای استراتژی‌ها امکان‌پذیر می‌شود. نقش مدیریت پروژه‌های سازمان در پیشرفت و توسعه، سازمان‌ها را به بهبود پروژه‌ها و بهبود مستمر مدیریت آنها سوق می‌دهد.

در چرخه‌ی بهبود مستمر، OPM3 به ارزیابی و عارضه‌یابی پروژه‌های سازمان‌های پروژه‌محور می‌پردازد و کمک می‌کند تا سازمان‌ها برنامه‌ریزی بهبود جهت افزایش بلوغ مدیریت پروژه‌ی سازمانی خود را انجام دهند. (استاندارد OPM3 توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آمریکا (PMI) جهت ارائه‌ی مدل ارزیابی پروژه‌ها تدوین شده است.)

مهندس واحدی، PMP با آشنا نمودن مخاطبین کارگاه با ساختار و گام‌های بکارگیری استاندارد OPM3، آنان را برای انجام خودارزیابی برمبنای OPM3 توانمند می‌سازد. این مقایسه و سنجش برمبنای معیارها و ضوابط مشخص و مدونی است که در قالب راهکارهای برتر مدیریت پروژه‌ی سازمانی در استاندارد عرضه شده است.

هزینه‌ی شرکت در کارگاه 295 هزار تومان می‌باشد و به حاضرین در کارگاه، گواهی‌نامه‌ی معتبر با مجوز وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و تایید دبیرخانه‌ی کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه، اعطا می‌شود.

علاقمندان به ثبت نام در کارگاه (مهلت تا 25 مهر) و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از کانال‌های ارتباطی زیر استفاده نمایند:

تلفن: 9-۸۸۳۴۲۹۰۸، فکس: ۸۸۳۴۲۹۱۳، پست الکترونیکی: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌های مطالب (محتوای کارگاه)

- آشنایی با مدل‌های بلوغ سازمانی

- نگاه کلی به OPM3

- مفاهیم پایه‌ای

- معرفی گام‌های OPM3

- راهکارهای برتر

- فرایند OPM3

- فهرست‌های راهنمای OPM3

- چرخه‌ی OPM3

شرکت‌کنندگان

حضور در این کارگاه به افراد زیر توصیه می‌شود:

- مدیران پروژه‌ی حرفه‌ای

- کارشناسان پروژه‌های بهبود در سازمان‌ها

- افراد علاقمند به عارضه‌یابی و فعالیت به عنوان ارزیاب پروژه‌ها

 

آشنایی با مدرس: مهندس علی واحدی (PMP)

- کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه تربیت مدرس

- کارشناس مهندسی صنایع از دانشگاه علم و صنعت ایران

- ده سال تجربه‌ی تدریس و پیاده‌سازی PMS

- عضو فعال PMI

- عضو تیم ویرایش 2008 استاندارد PMBOK

- مولف کتاب مدیریت پروژه با سیستم ارزش کسب‌شده

- تدریس 70 دوره‌ی آموزشی در سازمان‌ها و صنایع مختلف

- مدیر طرح و برنامه‌ی ساپکو

- مدیر پروژه‌ی تدوین رویه‌های بکارگیری OPM3 موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا

... مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3) برمبنای اطلاعات مشاوران و مختصصان مدیریت پروژه به دست آمده است و منطبق بر فرایندهای کتاب پیکره‌ی دانش مدیریت پروژه می‌باشد.

این مدل در طی شش سال و با مطالعه‌ی بیش از 27 مدل بلوغ سازمانی موجود، توسعه یافته است و در این تلاش، بیش از 800 داوطلب و متخصص مدیریت پروژه در صنایع مختلف از 35 کشور جهان به صورت فعالانه درگیر بوده‌اند.

دانش، ارزیابی و بهبود سه عنصر کلیدی این استاندارد است. دانش، ارزیابی را هدایت می‌کند که آن نیز باعث هدایت بهبود می‌شود ...


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع