Industrial Engineering Board


کارگاه مدیریت پروژه برمبنای ارزش کسب‌شده (دوم تا چهارم بهمن)

کارگاه مدیریت پروژه برمبنای ارزش کسب‌شده در 3 روز آخر هفته، دوم تا چهارم بهمن‌ماه توسط موسسه‌ی مدیریت پروژه‌ی آریانا در تهران برگزار خواهد شد.

مدیریت ارزش کسب‌شده، روشی سیستماتیک برای یکپارچه‌سازی و اندازه‌گیری هزینه، زمان‌بندی و محدوده در یک پروژه و یا یک فعالیت است تا از پراکندگی و عدم تمرکز موثر اطلاعات جلوگیری شود و مدیر پروژه به سمت تصمیم‌گیری‌های درست هدایت شود.

مدرس کارگاه، مهندس علی واحدی (PMP)، مولف کتاب مدیریت پروژه با سیستم مدیریت ارزش کسب‌شده می‌باشد که افراد دارای مدرک کارشناسی و آشنا با مفاهیم اولیه‌ی مدیریت پروژه را با اصول و مفاهیم EVMS، تکنیک‌های EV و نحوه‌ی استفاده از آنها در پروژه‌ها آشنا می‌کند.

هزینه‌ی کارگاه، 295 هزار تومان می‌باشد که شرکت‌کنندگان گواهی‌نامه‌ی دبیرخانه‌ی کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه با مجوز وزارت علوم، تحقیقات و فناوری را دریافت خواهند کرد.

علاقمندان جهت ثبت نام (مهلت: 25 دی‌ماه) و کسب اطلاعات تکمیلی می‌توانند از کانال‌های ارتباطی زیر استفاده نمایند:

تلفن: 12-88342908، فکس: 88342913، پست الکترونیکی: apmi@aryanagroup.com

 

سرفصل‌های کارگاه (جزییات)

- تاریخچه و دلایل استفاده از EVPM

- ساختار شکست کار (WBS)

- ساختار شکست سازمانی (OBS)

- زمان‌بندی پروژه

- بودجه‌بندی پروژه

- برنامه‌ریزی تفصیلی و ایجاد مبنا

- حسابداری پروژه

- نظارت بر پروژه

- پیش‌بینی نتایج پایانی پروژه

- کنترل تغییرات و نگهداری مبنا

- وضعیت فعلی پروژه از نظر هزینه و زمان‌بندی چیست؟

- آیا پروژه جلوتر و یا عقب‌تر از زمان‌بندی است؟

- آیا پروژه در وضعیت اضافه‌هزینه و یا کاهش هزینه است؟

- ضریب عملکرد هزینه و ضریب عملکرد زمان‌بندی پروژه چه میزان است؟

- درصد عملکرد کلی پروژه چه میزان است؟

- با چه ضریب کارایی وقت‌مان را در پروژه صرف می‌کنیم؟

- به طور محتمل پروژه چه زمانی خاتمه می‌یابد؟

- به طور محتمل هزینه‌ی پایانی پروژه چه مقدار خواهد بود؟

- ....

مدیریت ارزش کسب‌شده می‌تواند نقش عمده‌ای در پاسخ‌گویی به بسیاری از سوالات مهم و حیاتی مدیریت داشته باشد:


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع