Industrial Engineering Board


كارگاه بين‌المللي مديريت ريسك پروژه

كارگاه بين‌المللي پنج روزه‏ي مديريت ريسك پروژه از 11 الي 15 آذرماه (شنبه تا چهارشنبه) از ساعت 8 الي 16 توسط دكتر جمال البهار،PMP، AVS (نماينده و مدرس رسمي موسسه‌ي PMI  در امارات متحده عربي) از موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا برگزار مي‌گردد.

به شركت‌كنندگان در كارگاه، گواهي‌نامه‌ي رسمي نمايندگي موسسه PMI به ارزشPDU  25 مورد نياز جهت شركت در آزمون PMP اعطا مي‌شود.

مهلت ثبت‌نام تا 30 آبان‌ مي‌باشد و هزينه دوره 885 هزار تومان مي‌باشد كه علاقمندان به شركت در دوره مي‌توانند از طريق كانال‌هاي زير اقدام نمايند:

تلفن: 88836412، نمابر: 88836410، پست الكترونيكي: apmi@aryanagroup.com

توجه به محدوديت ظرفيت (حداکثر 20 نفر) اولويت با افرادي است که زودتر ثبت‌نام کنند.

 

مقدمه

پروژه‌ها معمولا در معرض‌ موارد عدم اطمينان بسياري قرار دارند كه همراه با افزايش ابعاد، هزينه و مدت اجراي پروژه‌ها، تاثير عدم اطمينان نيز بر آنها افزايش مي‌يابد. وجود عدم اطمينان و به تبع آن، ريسك پروژه، موجب كاهش بهره‌وري نهايي ناشي از سرمايه‌گذاري در پروژه گشته و بر اهداف و موفقيت آن تاثير به سزايي مي‌گذارد. به عبارت ديگر، عدم مديريت ريسك‌ها در پروژه، موجب عدم بهره‌برداري از سرمايه‌هاي موجود و كند شدن روند توسعه پروژه جديد مي‌شود. از آنجايي كه قبول ريسك‌هاي غير لازم، در اكثر موارد منجر به كاهش كيفيت پروژه، تاخير در پايان آن و افزايش هزينه پروژه مي‌گردد، مديريت ريسك پروژه بايد به صورت يك مسووليت شناخته‌شده مديريت درآيد.

ريسك پروژه، رويداد يا وضعيتي غير قطعي است كه در صورت وقوع، اثري مثبت يا منفي بر اهداف پروژه مي‌گذارد. هر ريسك، داراي يك علت است و در صورت وقوع، يك پيامد به همراه دارد. مديريت ريسك پروژه، فرآيندي سيستماتيك جهت شناسايي، تجزيه و تحليل و واكنش نسبت به ريسك پروژه است كه هدف از آن، بيشينه نمودن نتايج وقايع مثبت و كمينه كردن احتمال وقوع يا اثر پيامدهاي ناگوار بر اهداف پروژه است. شماي كلي فرايندهاي اصلي مديريت ريسك پروژه عبارتند از:

-     برنامه‏ريزي مديريت ريسك

-     اتخاذ تصميم و تدوين برنامه ريسك و روش اجراي آن

-     شناسايي ريسك

-     تعيين ريسك‏هاي موثر بر پروژه، تعيين مشخصه‏هاي هر يك از آنها و مستندسازي

-     تجزيه و تحليل كيفي ريسك

-     انجام تجزيه و تحليل كيفي انواع ريسك و تبيين اثر آنها بر اهداف پروژه

-     تجزيه و تحليل كمي ريسك

-     اندازه‏گيري احتمال وقوع و پيامدهاي انواع ريسك و تبيين اثر آنها بر اهداف پروژه است.

-     برنامه‏ريزي واكنش به ريسك

-      تهيه دستورالعمل‏ها و تدوين تكنيك‏هاي لازم در افزايش فرصت‏ها و كاهش تهديدها در نيل به اهداف پروژه

-      پيگيري و كنترل ريسك

-      پيگيري ريسك باقيمانده، شناسايي و تعيين ريسك جديد، اجراي برنامه‏هاي كاهش ريسك و ارزيابي اثربخشي آنها در طول چرخه عمر پروژه

 

اهداف دوره

چگونه مديريت ريسك را در پروژه مستقر كرده و با تدوين گزارش‌هاي تخصصي ريسك از هزينه، زمان و خطرات احتمالي در پروژه بكاهيم!)

-     تهيه‌و پياده‌سازي برنامه مديريت ريسك پروژه

-     تهيه گزارش‌هاي ريسك پروژه در سازمان

-     شناسايي ريسك‌هاي تاثيرگذار بر اهداف پروژه با استفاده از تكنيك‌هاي گوناگون

-     انجام تحليل كمي و كيفي ريسك‌هاي پروژه

-     اندازه‌گيري احتمال وقوع ريسك‌ها و نتايج آن و نيز تخمين اثر آن‌ها بر اهداف پروژه با استفاده از تحليل كمي

-     تهيه رويه‌ها و آئين‌نامه‌هاي مديريت ريسك

-     پايش ريسك‌هاي باقيمانده و كنترل ريسك‌هاي جديد درخلال چرخه پروژه

 

سوابق مدرس دوره

دكتر جمال البهار، PMP، AVS داراي درجه‌ي دكتري و فوق ليسانس مهندسي سازه از دانشگاه بركلي كاليفرنيا  (گرايش مديريت پروژه و ساخت) بوده و از سال 1993 تاكنون، به عنوان نمايندگي آموزشي PMI در امارات متحده عربي مشغول فعاليت مي‌باشد. وي داراي بيش از يك دهه سابقه تدريس در دانشگاه‌هاي كشورهاي حوزه خليج فارس و نيز برگزاري دوره‌هاي متعدد آموزشي در زمينه‌ي مديريت پروژه و خصوصا مديريت ريسك مي‌باشد. پايان‌نامه‌ي دكتري وي به بررسي رويكردي سيستماتيك در مديريت ريسك پروژه‌هاي ساختماني براي پيمانكاران مي‌پردازد.

- مديرعامل و موسس شركت PROMIS و نمايندگي موسسه PMI- از سال 1992 تاكنون

- رئيس هيات مديره موسسه مديريت پروژه PROJACS

- عضو هيات علمي دانشكده مهندسي نفت و مهندسي عمران دانشگاه كويت

- مشاور مديرعامل شركت نفتي آمريكايي Morrison در پروژه‌هاي نفت، گاز و پتروشيمي

- مشاور مديرعامل شركت ATCC در مديريت و كنترل پروژه‌هاي ساختماني در دبي

- مدير كارگاه و Site Manager شركت نفت كويت

- مدرس دوره‌هاي بانك جهاني در Washington D.C

- مولف 5 كتاب در زمينه مديريت ريسك پروژه‌ها

- مدرس رسمي موسسه PMI در دوره‌هاي مديريت پروژه در بيش از دويست دوره آموزشي

 

شرکت‌کنندگان

حضور در اين کارگاه به افراد زير توصيه مي‌شود:

- مديران‌عامل و مديران سازمان‌هاي پروژه‌محور

- مديران پروژه‌ها و طرح‌ها در سازمان

- سرپرستان و كارشناسان ارشد پروژه‌ها

- حاميان پروژه  و اعضاي تيم پروژه

- افرادي كه خود را براي آزمون PMP آماده مي‌كنند

 

پيش‌نياز دوره      

-     حداقل سه سال حضور در پروژه

-     آشنايي با مباني مديريت پروژه

 

 

خلاصه رئوس مطالب دوره

روز اول

1- معرفي و نگاه كلي به مديريت ريسك

-     تعريف ريسك

-     ارزيابي، مديريت و تحليل ريسك

-     تصميم‌گيري مطمئن

-     ريسك و عدم اطمينان

-     ريسك و فرصت

-     هزينه‌ها و مزاياي مديريت ريسك

-     منابع ريسك‌هاي پروژه

2- انواع ريسك

-     محدوده

-     هزينه

-     زمان‌بندي

-     بودجه

-     عملكرد فني (كيفيت)

3- طبقه‌بندي/ دسته‌بندي ريسك

-     ريسك‌هاي داخلي و خارجي

-     ريسك‌هاي فني

-     ريسك‌هاي قانوني/ قراردادي

-     ريسك‌هاي طراحي/ مهندسي

 

روز دوم

1- برنامه‌ريزي مديريت ريسك

-     منشور پروژه

-     خط‌مشي‌هاي مديريت ريسك سازمان

-     نقش‌ها و مسؤوليت‌هاي تعريف‌شده

-     نمونه‌هايي از برنامه‌ مديريت ريسك سازمان

-     نكات برنامه‌ريزي ريسك

2- خروجي‌ها- برنامه مديريت ريسك

3- شناسايي ريسك

-     برنامه مديريت ريسك

-     خروجي‌هاي برنامه‌ريزي پروژه

-     سوابق و اطلاعات گذشته

-     مرور مستندات

-     تكنيك‌هاي جمع‌آوري اطلاعات

-     فهرست‌هاي بازبيني (Checklists)

-     ثبت و مستندسازي ريسك

 

روز سوم

1- تحليل كيفي ريسك

-     برنامه مديريت ريسك

-     ريسك‌هاي شناخته‌شده

-     وضعيت پروژه

-     نوع پروژه

-     صحت داده‌ها

-     معيارهاي احتمال و تاثير ريسك

-     فرضيات

-     احتمال و تاثير ريسك‌ها

-     ماتريس احتمال/ تاثير ريسك

2- خروجي‌ها

-     رتبه‌بندي كلي ريسك براي پروژه

-     فهرست ريسك‌هاي اولويت‌بندي شده

-     فهرست ريسك‌هاي مورد نظر براي تحليل و مديريت بيشتر

-     سير نتايج تحليل كيفي ريسك

3- تحليل كمي ريسك

-     مصاحبه

-     تحليل حساسيت

-     تحليل درخت تصميم‌گيري

-     شبيه‌سازي

-     شبيه‌سازي ريسك مونت‌كارلو

-     معرفي نرم‌افزارهاي مديريت ريسك

-     خلاصه مدل‌سازي و شبيه‌سازي

4- خروجي‌ها

-     فهرست اولويت‌بندي‌شده ريسك‌هاي كمي

-     تحليل احتمالات در پروژه

-     احتمال دست‌يابي به اهداف زماني و هزينه‌اي

-     سير نتايج تحليل كمي ريسك

 

روز چهارم

1- برنامه‌ريزي پاسخ ريسك

-     فهرست پاسخ‌هاي بالقوه

-     آستانه ريسك

-     صاحبان ريسك

-     علل رايج ريسك

2- ابزار و تكنيك‌ها

-     تكنيك‌هاي اجتناب از ريسك

-     تكنيك‌هاي انتقال ريسك

-     تكنيك‌هاي كاهش ريسك

-     تكنيك‌هاي پذيرش ريسك

-     بيمه و ريسك

3- خروجي‌ها

-     برنامه پاسخ ريسك

-     ريسك‌هاي باقيمانده

-     ريسك‌هاي ثانويه

-     توافقات قراردادي

-     مقدار ذخيره اطمينان موردنياز

 

روز پنجم

1- پايش و كنترل ريسك

-     شناسايي و تحليل ريسك‌هاي اضافي

-     تغييرات محدوده

2- ابزارها و تكنيك‌ها

-     مميزي پاسخ ريسك پروژه

-     بازبيني دوره‌اي پروژه

-     تحليل ارزش كسب‌شده

-     سنجش عملكرد فني

-     ريسك اضافي

-     برنامه‌ريزي پاسخ

3- خروجي‌ها

-     برنامه‌هاي واكنش به ريسك

-     اقدامات اصلاحي

-     درخواست تغييرات پروژه

-     به‌روزآوري برنامه پاسخ به ريسك

-     بانك اطلاعات ريسك

-     به‌روزآوري فهرست‌هاي بازبيني شناسايي ريسك

-     به‌روزآوري ثبت ريسك

-     درس‌آموخته‌ها


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع