Industrial Engineering Board


يك كارگاه 8 روزه‌ی مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (آمادگي PMP)

 سمينار جامع مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (آمادگي PMP)، طي 8 روز (2 روز فرد در هفته در 4 هفته از ساعت 12 الي 18:30) در خردادماه 1385، توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا، برگزار مي‌شود. اين دوره براساس محتوي رسمي موسسه‌ي PMI و به شكل كارگاهي و با ايفاي نقش توسط حاضران تدريس مي‌گردد.

زمان شروع دوره سه‌شنبه 2 خردادماه مي‌باشد كه جمعا 36 ساعت به‌طول مي‌انجامد. و ظرفيت 20 نفر براي آن در نظر گرفته شده است كه به افراد ذيل حضور، در اين كارگاه توصيه مي‌شود:

مديران عامل سازمان­هاي پروژه محور

مديران و کارشناسان ارشد برنامهريزي و کنترل پروژه‌ي سازمان­ها

مديران پروژه­ها و برنامه­ها

مديران و کارشناسان ارشد مديريت کيفيت سازمان­هاي پروژهمحور

و ساير علاقهمندان به مباحث مديريت پروژه

 

به تمام شركت­كنندگان در اين دوره در صورت حضور كامل گواهينامه‌ي معتبر از سوي دبيرخانه کنفرانس بين­المللي مديريت پروژه و موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا اعطا خواهد شد. هزينه‌ي ثبت‌نام و شركت در دوره، .../950/2 ريال مي‌باشد. كه جهت ثبت‌نام و كسب اطلاعات مي‌توانيد از راه‌هاي زير اقدام نماييد:

تلفن: 8 و 77651965، نمابر: 77652431 و يا پستالكترونيك: apmi@aryanagroup.com

 

اساتيد دوره

مهندس مجيد فراهاني

دكتر محمد ابراهيم محجوب

دكتر شهرام شادرخ

دكتر احد نظري

 

سرفصل‌ها و محتواي سمينار آموزشي

مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه (آمادگیPMP)

Project Management, Planning & Control Principles

 تعريف و مشخصههاي پروژه

مفهوم پروژه، مشخصات پروژه، اشتراكات و تفاوتهاي پروژه و توليد

 

مديريت پروژه

تعريف مديريت پروژه، فرآيندهاي مديريت پروژه و اركان يك سيستم مديريت پروژه

 

ساختار شكست كار WBS

تعريف و كاربرد WBS، چگونگي تهيه‌ي WBS و معيارهاي ارزيابي WBS

 

مراحل و فرآيندهاي مديريت پروژه

فرآيند مديريت پروژه، چرخه‌ي عمر پروژه و مديريت پروژه PMBOK 2004

 

برنامهريزي پروژه

چگونگي تهيه‌ي PCWBS، OBS، RWBS و FWBS

 

مديريت و برنامه‌ريزي محدوده‌ي پروژه

فرآيندهاي مديريت محدوده‌ي پروژه، فرمهاي مديريت محدوده پروژه و Project Charter

 

مديريت و برنامه‌ريزي زمان پروژه

فرآيندهاي مديريت زمان پروژه، تكنيك و ابزارهاي متداول، نمودار گانت، مسير بحراني CPM، روش PERT، شبكه‌ي پيش‌نيازي، تحليل شبكه‌ها، و حل مثال در نرمافزارهايMSP  و P3e

 

مديريت و برنامه‌ريزي هزينه‌ي پروژه

فرآيندهاي مديريت هزينه‌ي پروژه، انواع هزينه‌ي پروژه، روشهاي تخمين هزينه‌ي پروژه، موازنه هزينه و زمان، بودجهبندي پروژه Budgeting، نمودار جريان نقدي پروژه Cash Flow، تكنيك ارزش به‌دست آمده Earned Value، معرفي نرم‌افزارExpedition  و نقش آن در مديريت هزينه

 

مديريت و برنامه‌ريزي كيفيت پروژه

فرآيندهاي مديريت هزينه‌ي پروژه، تعريف و سياست كيفيت، ابزارهاي كنترل كيفيت، جدول داده‌ها- نمودار علت و معلول- نمودار پاراتو- نمودار پراكندگي- بررسي رفتار، نمودارهاي كنترل، مميزي؛ برنامه و هزينه‌ي كيفيت، استانداردهاي ISO، جوايز كيفيت و EFQM

 

مديريت و برنامه‌ريزي ارتباطات پروژه

فرآيندهاي مديريت ارتباطات پروژه، نرمافزار Primavera Expedition و سيستم ارتباطات پروژه

 

مديريت و برنامه‌ريزي منابع انساني پروژه

فرآيندهاي مديريت منابع انساني پروژه، فرايندهاي تيمسازي، چارت سازماني در پروژه

 

مديريت و برنامه‌ريزي تداركات پروژه

فرآيندهاي مديريت تداركات پروژه، مديريت تداركات در پروژه‌ها، فرايندهاي عقد قرارداد و ترخيص

 

مديريت و برنامه‌ريزي ريسك پروژه

فرآيندهاي مديريت ريسك پروژه، روشهاي كاربردي شناخت و ارزيابي ريسك، كاهش ريسك، عكس‌العمل در برابر ريسك‌، انواع روشهاي انتخاب پروژه، تحليل در شرايط عدم قطعيت شديد، داده‌هاي كمي و كيفي ريسك، معتبر در مقابل نامعتبر

 

مديريت و برنامه‌ريزي يكپارچگي پروژه

فرآيندهاي مديريت يكپارچگي پروژه و تكنيك‌ها و روش‌هاي آن

 

راهبري؛ هماهنگي و كنترل پروژه

اصول كنترل پروژه، رابطه‌ي زمان و كار، روشهاي محاسبه درصد پيشرفت پروژه، انواع برآوردهاي هزينه، موازنه‌ي هزينه- زمان، ارتباط WBS ,COA

 

سيستمهاي اطلاعاتي مديريت پروژه

مديريت پروژههای بزرگ (به روش EPC)، مقايسه تطبيقی ISO 10006 با PMBOK 2004، اهميت و تعريف سيستم پروژه، سازمان و سيستم‌هاي اطلاعاتي، نقش  MIS‌در سازمان پروژه، زيرسيستم‌هاي مديريت پروژه، طراحي سيستم اطلاعات مديريت پروژه، طراحي رويه‌ي ثبت اطلاعات

 

گزارشهاي پروژه

انواع گزارشهاي پروژه، انتخاب، تنظيم و ارائه‌ي گزارشهاي پروژه، فرم‌ها و رويه‌هاي پروژه

 

مديريت پروژه‌هاي بزرگ (EPC)

مدل‌هاي مديريت پروژه‌هاي بزرگ، خصوصيات پروژه‌هاي EPC

مولفههاي مديريت بخش مهندسي پروژه (Engineering Management)

مولفههاي مديريت بخش تامين تجهيزات پروژه (Procurement Management)

مولفههاي مديريت بخش ساخت و اجراي پروژه (Construction Management)

 

معرفي نرم‌افزارهاي مديريت پروژه

نرم‌افزارهاي Microsoft Project، Primavera Enterprise و نرم‌افزار Primavera Expedition

ساير نرمافزارها و مقايسه‌ي نرمافزارهاي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه

 

شركت در آزمون PMP

مواد آزمون PMP، نكات مهم و حل سوالات نمونه و تست


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع