Industrial Engineering Board


كارگاه بين‌المللي يك روزه‌ي مديريت سبد پروژه‌ها (تهران، 30 بهمن)‏

كارگاه بين‌المللي مديريت سبد پروژه‌ها (Project Portfolio Management) روز دوشنبه 30 بهمن‌ماه، از ساعت 8 الي 17 (8 ساعت) به زبان انگليسي (با ترجمه‌ي همزمان فارسي) توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا برگزار مي‌شود. (سالن ابنسيناي كانون فرهنگي انصار)

مدرس اين كارگاه Prof. Dr Roland Gareis از دانشگاه وين (استاد مديريت پروژه‌ي دانشكده‌ي اقتصاد و مديريت) مي‌باشد كه تخصص اصلي ايشان تدريس و پياده‌سازي مديريت سبد پروژه‌ها در انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA) بوده است.

پورتفوليو مجموعه‌اي از پروژه‌ها، برنامه‌ها و يا فعاليت‌هاي ديگري است که براي تسهيل مديريت اثربخش آن امور در جهت نيل به اهداف استراتژيک، به صورت يكپارچه مديريت مي‌شوند. مديريت سبد پروژه‌ها (Project Portfolio Management) يکي از مهم‌ترين چالش‌هاي شركت‌ها و سازمان‌هايي است كه پروژه‌هاي متعددي را مديريت مي‌كنند. بكاربردن علمي و تخصصي اصول اين نوع از مديريت از روش‌هاي اساسي بالابردن بهره‌وري مديريت در شرکت‌هايي است که چندين پروژه را  در دست اجرا دارند (Enterprise Project Management). در بسياري از کشورها از تكنيك‌هاي مديريت سبد پروژه‌ها جهت مديريت بهينه بر مجموعه پروژه‌هاي سازمان استفاده مي‌گردد. (آشنايي بيشتر 1 (مديريت سبد پروژه)، آشنايي بيشتر 2 (استاندارد مديريت سبد پروژه: مترجمان: مجيد فراهاني- مهدي كيامهر/ ناشر: گروه پژوهشي- صنعتي آريانا/ بهار 86)

حضور در اين كارگاه به متخصصان مديريت پروژه توصيه مي‌باشد:

- مالکان پروژه، مديران ارشد پروژه، مديران دفاتر مديريت پروژه

- مديران شرکت‌هاي پروژه‌محور

- اساتيد و دانشجويان

- مشاوران و مدرسان

به شركت‌كنندگان در صورت حضور كامل، گواهي‌نامه‌ي معتبر از سوي موسسه‌ي مشاوره‌ي RGC اتريش اعطا خواهد شد.

 

هزينه‌ي شركت در كارگاه 195 هزار تومان مي‌باشد كه با توجه به ظرفيت محدود كارگاه (20 نفر)، اولويت با افرادي است كه در مهلت ثبت نام (تا 26 بهمن) ثبت‌نام نمايند.

 

علاقمندان جهت كسب اطلاعات تكميلي و ثبت‌نام مي‌توانند با موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا از طريق كانال‌هاي ارتباطي ذيل تماس برقرار نمايند:

تلفن: 12-09- 88342908، فاكس: 88342913 و يا پست الكترونيك: apmi@aryanagroup.com

 

 

اهداف كارگاه (حداكثر ارزش افزوده با مديريت جمعي پروژه‌ها در سازمان)

آشنايي و تسلط بر:

- استراتژي‌ها، ساختارها و فرهنگ‌هاي شرکت‌هاي پروژه‌محور

- فرايندها، پروژه‌ها، برنامه‌ها و گروه‌هاي پروژه‌اي

- برنامه‌ها به عنوان ساختارهاي يکپارچه شرکت‌هاي پروژه‌محور

- ابزارها و فرآيندهاي مديريت پورتفوليوي پروژه

- نقش‌هاي مديريت پورتفوليوي پروژه

 

رئوس مطالب دوره

-     مدل شرکت پروژه‌محور

-     روابط بين پروژه‌ها و فرايندها

-     گروه‌هاي پروژه‌اي مانند برنامه‌ها، زنجيره‌ي پروژه‌ها، پورتفوليوي پروژه، شبکه‌ي پروژه‌ها

-     فرايندهاي مديريت پورتفوليوي پروژه: تخصيص يک پروژه، همکاري در پورتفوليوي پروژه، ارتباط شبکه‌اي بين پروژه‌ها

-     ابزارهاي مديريت پورتفوليوي پروژه: پايگاه داده‌ها، گزارشات

-     نقش‌هاي مديريت پورتفوليوي پروژه: دفاتر مديريت پروژه (PMO)

-     گروه پورتفوليوي پروژه

-     كارتيمي و مطالعه موردي

 

سوابق مدرس دوره

-     استاد مديريت پروژه‌ي دانشگاه اقتصاد و مديريت وين

-     مدير برنامه تحقيقاتي POI جهت ارزيابي سازمان‌هاي پروژه‌محور در بيش از ۱۰ کشور دنيا

-     مدرس و مدير تحقيقات انجمن بين‌المللي مديريت پروژه (IPMA)

-     استاد درس Construction Management در دانشگاه آتلانتا آمريكا

-     استاد مدعو در دانشگاه‌هاي مونترال كانادا و دانشگاه جورجيا آمريكا

-     مديرعامل موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي اتريش و انجمن مديريت پروژه‌ي اتريش

-     موسس و راهبر برنامه‌ي MBA مديريت پروژه‌ي دانشگاه اقتصاد و مديريت وين

-     مديرعامل موسسه‌ي مشاوره‌ي RGC دانشگاه وين

-     مولف كتب متعدد در خصوص مديريت پروژه‌ها

 

 

-----

سال آينده خود را از هم‌اكنون برنامه‌ريزي كنيد: سال 1386 در يك نگاه (كليك كنيد)


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع