Industrial Engineering Board


24 درس براي انواع پروژه‌ها

كتاب مديريت پروژه: 24 درس براي انواع پروژه‌ها، ترجمه‌اي از مجموعه‌ي پرطرفدار McGraw-Hill Professional Education با عنوان Project Management: 24 Lessons to Help You Master any Project مي‌باشد كه در 24 درس، مهارت‌هاي پايه‌اي لازم براي موفقيت در مديريت پروژه را با زبان بسيار ساده تبيين مي‌كند.

نويسنده (Gary R. Heerkens) در مقدمه‌ي كتاب به ذكر قابليت‌هاي مديريت پروژه مي‌پردازد و با برشمردن گوشه‌اي از درايت‌هاي لازم مديران پروژه، علم و هنر بودن مديريت پروژه را نتيجه‌گيري مي‌كند. آنگاه هر يك از اين دو جنبه را توصيف و تشريح مي‌كند. كتاب برخي از اصول اين دو جنبه را پوشش داده است كه كمكي براي پرورش قابليت‌هاي ضروري تبديل شدن به به يك مدير پروژه خوب مي‌باشد.

در مقابل هر درس يك رويكرد متضاد مطرح شده است كه در نظر اول مي‌تواند منطقي باشد! و سپس به توضيح رويكرد درست در مديريت پروژه پرداخته مي‌شود. كتاب به ما گوشزد مي‌كند مديريت پروژه‌ي موثر كار آساني نيست، اما دستاوردهاي آن براي سازمان و كسب و كار شما غيرقابل چشم‌پوشي است. (مقدمه‌ي نويسنده)

كتاب توسط شركت مهندسي مشاور مهاب‌قدس (دفتر مديريت پروژه و مهندسي ارزش) ترجمه و چاپ شده است. (زمستان 85) اين شركت كه استقرار نظام پروژه‌محور را ضرورت و هدف راهبردي در فعاليت‌هاي خود شي اب را ت تا  و مهندسي ارزس ر نظام پروژه‌محورمي‌داند، تلاش مي‌كند به اشاعه‌ي فرهنگ و دانش مديريت مبتني بر پروژه بپردازد. (مقدمه‌ي ناشر)

علاقمندان جهت تهيه‌ي كتاب مي‌توانند از طريق تلفن 22221071 اطلاعات تكميلي را دريافت نمايند.

 

رديف

R

£

1

نقش مدير پروژه را بشناسيد.

راه مناسب را در هر پروژه بشناسيد.

2

براي انجام كارها يك تيم يكپارچه ايجاد كنيد.

تمامي كارها را خودتان به عهده بگيريد.

3

بر اساس نيازهاي واقعي راه حل‌ها را انتخاب كنيد.

هر راه حلي را بپذيريد.

4

تحليل‌هاي مالي ضروري را انجام دهيد.

به بازگشت سرمايه توجه نكنيد.

5

يك جلسه‌ي رسمي آغاز پروژه ترتيب دهيد.

بي‌مقدمه برنامه‌ي پروژه را آغاز كنيد.

6

كار را براي بررسي صحت روند پروژه متوقف كنيد.

تا پايان به همان رويه‌ي اوليه ادامه دهيد.

7

پروژه‌ي نامناسب را متوقف كنيد.

به هر قيمتي آنچه را كه شروع كرده‌ايد، به پايان برسانيد.

8

يك برنامه‌ي منطقي براي انجام پروژه ترتيب دهيد.

پس از تصويت پروژه بلافاصله دست به كار شويد.

9

به موازات افزايش اطلاعات برنامه‌هايتان را تدقين كنيد.

از همان ابتدا تمام جزييات را در نظر داشته باشيد.

10

به پويايي تيم توجه كنيد.

به مديريت افراد بپردازيد.

11

يك برنامه‌ي پيكربندي تدوين كنيد.

هر جا كه نياز داشتيد، فرايندها را تعريف كنيد.

12

تمامي ذي‌نفعان پروژه را در مديريت شريك كنيد.

براي حفظ اقتدار خود كسي را در فرايند مديريت شريك نكنيد.

13

معيارهاي ثابتي براي پيشرفت كار داشته باشيد.

هر جا كه لازم بود اهداف را تعديل كنيد.

14

در برابر مخاطرات هشيار باشيد.

اعتماد به نفس داشته باشيد و از هيچ‌چيز نهراسيد.

15

مجاري ارتباطي را مديريت كنيد.

ارتباطات را به حال خود بگذاريد تا مسير طبيعي خود را طي كند.

16

موفقيت پروژه را بهينه كنيد.

عملكردها را بهينه كنيد.

17

به مسائل پروژه پس از اتمام آن توجه كنيد.

مديريت وضعيت جاري پروژه كافي است.

18

تعاملات را مديريت كنيد.

لازم است كه همه چيز را مديريت كنيد.

19

مديريت بر خود را مديريت كنيد.

بر مديريت محيط خود تمركز كنيد.

20

سنجه‌هايي براي ارزيابي تمامي موفقيت‌هاي پروژه تعيين كنيد.

تنها به دنبال برآورده كردن اهداف اصلي پروژه باشيد.

21

از مستندات به درستي استفاده كنيد.

از مستندسازي پرهيز كنيد.

22

به رفتارهاي خوب تيمي پاداش دهيد.

افراد توانا را تشويق كنيد.

23

حداكثر فراگيري را از خاتمه پروژه داشته باشيد.

پروژه‌ها را بي‌سر و صدا به پايان برسانيد.

24

آموزه‌هايتان را به ديگران منتقل كنيد.

پس از پايان كار، همه چيز را فراموش كنيد.

 


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع