Industrial Engineering Board


كارگاه بين‌المللي مديريت پيشرفته‌ي پروژه‌هاي فناوري اطلاعات (7 و 8 تيرماه)

كارگاه بين‌المللي مديريت پيشرفته‌ي پروژه‌هاي فناوري اطلاعات (IT Projects Management) به مدت دو روز، 7 و 8 تيرماه (پنج‌شنبه و جمعه)، از ساعت 8 الي 17 توسط موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا و با همكاري نمايندگي PMI در تركيه برگزار مي‌گردد.

مدرس دوره Mehmet Ozer, PMP مي‌باشد كه به زبان انگليسي همراه با ترجمه‌ي هم‌زمان در محل سالن ابن‌سيناي كانون انصار به ارائه‌ي مطالب كارگاهي مي‌پردازد كه به شركت‌كنندگان گواهينامه‌ي رسمي نمايندگي PMI به ارزش  PDU18 اعطا خواهد شد. (حضور در 3/2 دوره الزامي است.)

 

هزينه‌ي ثبت نام و حضور در اين كارگاه بين‌المللي 395 هزار تومان مي‌باشد كه با توجه به ظرفيت كارگاه (حداكثر 30 نفر) اولويت با افرادي است كه زودتر ثبت نام نمايند. جهت كسب اطلاعات تكميلي و ثبت نام با موسسه‌ي مديريت پروژه‌ي آريانا از طريق كانال‌هاي ارتباطي زير تماس حاصل فرماييد:

تلفن: 12-09- 88342908، فاكس: 88342913 و يا پست الكترونيكي: apmi@aryanagroup.com

 

 

اهداف كارگاه

- معرفي اصول و چارچوب علمي و عملي مديريت پروژه‌هاي IT

- آشنايي با مفاهيم مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه‌هاي IT به منظور مديريت بهينه‌ي پروژه‌ها

- ارائه‌ي نمونه‌ي اجرايي پياده‌سازي مباحث مديريت پروژه‌هاي IT در پروژه‌ها در هر سرفصل

- توسعه‌ي ظرفيت اجرايي مديريت پروژه‌هاي سازمان در بخش IT

 

آشنايي با مدرس كارگاه (Mehmet Ozer, PMP)

بعد از فراغت از تحصيل در مقطع كارشناسي از دانشكده‌ي مديريت اجرايي دانشگاه Bosphorus در 1987 و نيز اخذ مدرك كارشناسي ارشد مديريت اجرايي در دانشگاه منچستر موفق به اخذ مدرك PMP در 1999 شد. وي داراي 20 سال سابقه‌ي كار در پروژه‌هاي IT تحت عناوين تحليلگر، كارشناس و مدير پروژه مي‌باشد. از ديگر سوابق وي مي‌توان به موارد زير اشاره كرد:

- مدرس رسمي مديريت پروژه در نمايندگي PMI در تركيه

- برگزاركننده‌ي دوره‌ي روش‌سنجي بكارگيري مديريت پروژه PMI در عمل

- مديريت چندين پروژه‌ي IT در كشورهاي مختلف

 

سرفصل مطالب

Section

1st Day

2nd Day

1

IT Project Management

- What are the differences IT projects according to the other sector's projects

- Failure and Success in IT Projects

- PMI Basic concepts, 9 Knowledge Areas & the 5 Processes

Quality Management in IT Projects

- Basic Concepts

- Quality Planning, Assurance & Control

- A software process quality improvement model

- CMMI: Capability Maturity Model Integration

2

IT Governance

- How IT Projects & Borne

- Master Planning

- Resource Planning

- IT Project Complexities

Project Management Maturity

- CMMI

- OPM3

3

Change Management in IT Projects

- Change Management

- Configuration Management

 

 

Risk Management in IT Projects

- Concepts

- Risk Definition

- Risk Analysis

- Risk Response Planning

- ITIL

- COBIT: Control Objectives for IT

4

Problem Management in IT Projects

- Problem Management

- Service Level Management

Course Overview, Questions and Answers

 

معرفي كارگاه

مديريت در پروژه‌هاي فناوري اطلاعات با تمركز بر روي فعاليت‌هاي هدف‌دار، تخصيص مصرف منابع به طور مناسب و هدايت و تصميم‌گيري صحيح، به نتايج مطلوبي دست مي‌يابد. در اين پروژه‌ها تهيه‌ي شرح خدمات و ارزيابي مالي و فني صحيح آن به طوري كه هزينه و زمان‌بندي و چگونگي انجام پروژه در راستاي رسيدن به اهداف واقعي پروژه باشد، از اهميت بسيار زيادي برخوردار است.

در نوشتن طرح بايستي سازمان‌دهي، برنامه‌ريزي، كنترل و شناسايي عوامل ريسك (علل انحرافات) و نحوه‌ي برخورد با آنها پيش‌بيني گردد. در واقع حيات و بقاي يك پروژه‌ي فناوري اطلاعات به طرح‌هاي تهيه‌شده بستگي دارد كه مديريت پروژه، فعاليت‌هاي مربوطه را در طي انجام پروژه بر مبناي آن استوار مي‌گرداند.

در زمان سازماندهي پروژه بايستي دقت نمود كه اصل وحدت فرماندهي نقض نگردد و همچنين استفاده از نيروهاي مربوط به هر فعاليت كه به صورت يك تيم با يكديگر همكاري مي‌نمايند، در فعاليت‌هاي ديگر اجتناب شود. در برنامه‌ريزي و كنترل پس از تعيين اهداف، فعاليت‌هاي مورد نياز و چگونگي اجرا و زمان‌بندي آنها، منابع مالي و نحوه‌ي مصرف آنها بايستي پيش‌بيني گرديده و سپس مسووليت و نقش افراد در قبال انجام آن مشخص گردد. همچنين بايستي دقت گردد كه اجراي فعاليت‌هاي تعيين‌شده بر اساس برنامه و استانداردهاي تعيين‌شده انجام پذيرد و در صورت انحراف از برنامه اصلاحات لازم صورت پذيرد.


كاشانه، گروه علمي- كاربردي مهندسي صنايع