کارگاه آموزشی آشنایی با کارت امتیازی متوازن و چالش‌های طرحریزی آن (23 خردادماه)

کارگاه آموزشی آشنایی با کارت امتیازی متوازن (BSC) و چالش‌های طرحریزی آن در سازمان‌های ایرانی،23 خردادماه (پنج‏شنبه) توسط گروه پژوهشی- صنعتی آریانا در تهران به مدت 8 ساعت برگزار خواهد شد.

کارت امتیازی متوازن ابزاری در اختیار سازمان‌ها می‌گذارد تا بتوانند اجرای استراتژی‌ را با وجوه مختلف دنبال کنند و مهم‌تر از آن بر عملکرد استراتژیک خود مدیریت داشته باشند. از کارامدی‌های BSC، تحلیل قابلیت و طرحریزی مسیر تحقق استراتژی‌ها (Strategy Map) و در نتیجه، انتخاب استراتژی‌ها و برنامه‌های عملیاتی پشتیبان است.

دکتر کاپلان و دکتر نورتن،پنج اصل کلیدی جهت همسو ساختن واحدهای مختلف سازمان در راستای استراتژی معرفیکردهاند: بسیج تغییر با رهبری اجرایی، ترجمه‌ی استراتژی به واژه‌های عملیاتی، همسویی سازمان با استراتژی، تبدیل استراتژی به کار روزمره‌ی افراد و نظارت بر تبدیل استراتژی به فرایندی مداوم و پیوسته.

به عبارت دیگر توفیق سازمان در تحقق برنامه‌ها، حاصل توصیف و سنجش استراتژی، انتقال استراتژی به واحدها و افراد، توسعه‌ی شایستگی‌های کارکنان و در نهایت همسویی فرایندها و واحدهای مختلف میباشد.

هزینهی حضور در کارگاه 800 هزار ریال می‌باشد و شرکت‌کنندگان گواهینامه‌ی خود را از پژوهشکده‌ی مدیریت و مهندسی کیان (مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری) دریافت خواهند کرد.

علاقمندان جهت ثبت نام و کسب اطلاعات تکمیلی میتوانند از کانال‌های زیر با مرکز آموزش گروه پژوهشی- صنعتی آریانا ارتباط برقرار نمایند:

تلفن: 4-88342900، پست الکترونیکی: training@aryanagroup.com

 

سرفصل‌های کارگاه

- معرفی مفاهیم رویکردهای مدیریت استراتژیک

- چالش‏‌های رویکردهای متعارف ارزیابی و برنامه‌ریزی استراتژیک و چرایی ابداع مدل BSC

- معرفی مدل کلاسیک کارت امتیازی متوازن و روند توسعه‌ی آن

- تعریف شاخص و تشریح وجوه چهارگانه‌ی کارت امتیازی متوازن

- اصول ایجاد سازمان استراتژی‌محور

- معرفی نقشه‌ی استراتژی و اهداف و نتایج مالی و جهت‌گیری‌های استراتژیک در بازار

- شناسایی فرایندهای استراتژیک

- ارزیابی سرمایه‌های استراتژیک و دارایی‌های نامشهود سازمان

- تشریح شیوه‌ی‌ پیشبرد پروژه‌های طرحریزی BSC

- چالشهای پیاده‌سازی BSC در سازمان‌های ایرانی و راهکارهای پیشنهادی

مدرس کارگاه

مهندس حسین اکبری

مدیرعامل گروه پژوهشی- صنعتی آریانا

 

اهداف

- آشنایی با رویکرد کارت امتیازی متوازن

- تبیین دیدگاه مخاطبین نسبت به چرایی به وجود آمدن BSC و روند توسعه‌ی آن

- آشنایی با روش پیاده‌سازی مدل BSC

 

مخاطبین

- مدیران ارشد و اعضای هیات مدیره

- مدیران و کارشناسان برنامه‌ریزی استراتژیک و طرح و برنامه

- مدیران و کارشناسان منابع انسانی، سیستم‌ها و تعالی سازمانی

- مدیران و کارشناسان پروژه‌های برنامه‌ریزی استراتژیک

/ 1 نظر / 5 بازدید
الهام بیابانی

سلام من شما را به کسب درآمد باورنکردنی دعوت می کنم. فقط کافی از طریق بنر های تبلیغاتی عضو شوید. ضرری که نداره. امتحان کنید. همچنین در قسمت موضوعات وبلاگ ودر قسمت کسب درآمد توضیحی درباره همه سایت های مشهور کسب درآمد نوشتم که اگر بخوانید و عضو شوید چیزی را از دست نداده اید. من تمایل به تبادل لینک با شما را دارم اگر مایل هستید لینک منو با عنوان هرچی بخوای اینجا هست و کسب درآمد از اینترنت در وب خود قرار دهید و بعد به من خبر دهید تا من هم این کار را بکنم. ممنون منتظر شما هستم[لبخند][تایید] http://biyatoeli.persianblog.ir